淺議企業人力資源管理對其經濟效益的影響

盧靜

摘要：人力資源是影響企業核心競爭力的重要因素。企業要想提高經濟效益就需要根據現代化企業的要求，與時俱進，加強人力資源管理。通過優化人力資源管理，可以有效提高企業的核心競爭力，使其在市場競爭中得以穩健發展。

關鍵詞：人力資源管理；經濟效益；問題；發展

一、導言

不斷發展的市場經濟和全球一體化的大趨勢，要求每一個企業和個人都必須投身于充分而自由的競爭之中去，競爭的核心最終就是人才的競爭，人力資源管理部門無疑將成為企業決策者最重要的智囊團，因此，優化人力資源管理，對于企業提升經濟效益，實現可持續發展有著長遠的現實意義。

二、人力資源管理與企業經濟效益的關系

（一）人力資源管理的最終目標是實現企業經濟效益的最大化

實現企業經濟效益最大化是現代企業管理的目標，人力資源管理作為現代企業管理的重要組成部分，它的目標也是這個。人力資源部門（人事部）招聘人才、培訓人才、制定薪酬等是為了提高企業的經濟效益，主要表現形式是為企業輸出人才、制定相應的人才培訓計劃等，用來幫助企業提高核心競爭力，使其在激烈的市場競爭中占據有利地位。

（二）人力資源管理的好壞能夠影響企業經濟效益的高低

在企業生產經營活動中，人力資源是其中一項特殊的資源，人力資源配置好壞，直接影響到企業內部其他資源的使用狀況，影響企業經濟效益的高低。有效的人力資源管理，會提升員工工作效率，增加企業產值，這是人力資源管理對企業經濟效益的具體表現。當人力資源管理制定的各項規章制度以及激勵政策與企業整體組織建設、運營效率能夠統籌兼顧、均衡發展時，就能夠提升員工工作效率，增加企業人力資本存量，此時，人力資源管理對于企業經濟效益就是正效應。

三、企業人力資源管理現狀

（一）對人力資源管理工作認識不科學

在市場經濟深入改革和發展的影響下，很多企業的管理模式不斷進行調整，優化配置企業內部資源是科學、合理管理的基礎工作，但是，一些企業受到傳統管理觀念的影響，對人力資源管理工作認識不夠科學、全面，影響了人力資源管理水平。很多企業為了獲得更高的經濟利潤，往往將管理重點放在市場開發、產品推廣等活動中，而對于人力資源管理工作重視不夠，甚至通過降低員工福利來減少經營成本。一些企業領導認為員工不出現違法亂紀行為，順利完成規定任務，人力資源管理工作就到位了，而沒有對人力資源進行更加科學、全面的規劃和利用，導致人力浪費，人員流失，增加企業管理成本。

（二）管理體系有待進一步完善

人力資源管理工作是一項系統而復雜的工程，涉及企業的方方面面，對管理體系的要求較高，尤其是集團公司管理工作的重點。根據相關調查發現，我國企業在人力資源管理方面的組織機構、人員編制管理等較為落后，人力資源管理部門的工作較為單一，往往將人才錄用和調動作為人力資源的主要工作內容，并沒有充分結合企業的發展規劃，缺乏科學的人力資源管理辦法，沒有建立完善的人力資源管理體系，難以真正發揮人力資源管理效率，導致人力資源管理與企業的戰略發展規劃發生脫離，影響企業長足發展。

（三）對職工的教育培訓重視不夠、方法單一

在人力資源管理工作方面，很多企業往往對于職工的教育培訓重視不夠，方法單一，培訓缺乏系統性，不能夠與管理知識、技術創新進行有效的融合。面對日益嚴峻的競爭市場，和不斷更新換代的信息技術，單位對職工缺乏有效的教育培訓，不利于優秀人才的培養和儲備，人才成長滯后，難以滿足現代化企業發展需求。

四、優化人力資源管理，提升企業經濟效益的措施

（一）調整結構，創新人力資源管理模式

企業要從自身的競爭優勢來源角度設計與評價人力資源管理工作，結合本企業組織能力建設，將人力資源管理納入整體戰略部署，調整結構，創新人力資源管理模式，實施戰略性人力資源管理。通過建章立制，人力資源管理部門能夠直接參與企業的戰略決策，在明確的組織戰略前提下，與運營、財務、生產、研發等部門協調合作，針對企業內部和外部環境制定實施人力資源管理策略，推動企業總體戰略目標的實現。

（二）結合企業實際，開展人力資源外包工作

隨著全球外包服務和信息化產業的不斷發展，企業可以把人力資源管理中一些重復的、繁瑣的、事務性的工作、不涉及企業秘密的技能性培訓工作、高層次人才招聘的物色工作、社會福利管理等工作外包給專業機構，讓他們完成一些前期的或者例行的工作，本企業的人力資源管理部門可以把更多的精力用于人力資源戰略規劃和開發、人力資源信息系統建設、薪酬體系建設以及其它一些涉及企業機密的事務上，從而降低企業人力成本，提高企業的經濟效益。

（三）實施績效管理，建立健全薪酬體系與激勵機制

績效管理是人力資源管理的基礎工作之一，做好績效管理，不僅可以提升企業的績效水平，還可以為薪酬的發放、人員的配置和甄選，建立健全薪酬體系提供依據，并幫助企業更有效的實行員工開發。在實施績效管理的過程中，企業可以更好的了解員工在工作中優勢和不足，進而幫助他們提高和改進績效。結合績效考核的結果，主管部門可以幫助部門職工結合自身特點制定績效改進計劃和職業生涯規劃，人力資源管理部門也可以依據考核結果有的放矢地制定培訓計劃，有效的進行員工能力開發，從而實現企業和個人的共同發展。

優化人力資源管理，企業還要在明確自身基本現狀與戰略目標的前提下，通過開展員工工作分析、職位評價，內外部的薪酬調查，整體薪酬結構設計，薪酬預算與控制以及薪酬體系再評價等工作，形成內部公平、外部競爭、總體成本控制的薪酬管理體系，通過將物質激勵與精神激勵相結合，將員工的工作與福利待遇、晉升等相掛鉤等措施，進一步完善員工激勵機制，不斷提升人力資源管理效率，促進企業經濟效益提升。

（四）重視人才發展，做好職工教育培訓工作

從戰略性的角度對待人力資源，對人力資源進行科學投資，做好企業員工的教育培訓工作，保證企業員工的知識與技能與時俱進，使其能夠在企業競爭中發揮重要作用。盡管企業對員工培訓需要進行投資，但是通過培訓能夠使人力資本的存量增多，使普通的人力資源發展成為高級人力資源，讓員工隨著企業的發展而進步，不斷挖掘自身的潛能，更好的為企業做出貢獻。做好企業培訓，強化員工的知識與素質，有利于保持企業員工隊伍的穩定性，促進企業長遠發展。

五、結束語

綜上所述，人力資源管理與企業的經濟效益密切相關，人力資源管理水平的高低會影響企業的經濟效益。因此，企業要重視人力資源管理，提高企業的核心競爭力，使其在激烈的市場競爭中占據有利地位。

參考文獻：

[1]人力資源管理專業知識與實務 董克用 朱勇國 2013年5月

[2]張春怡.論企業人力資源管理的創新發展策略[J].中外企業家，2016，02：176+178.endprint