加強基層黨務工作者隊伍激勵機制的思考

歐陽帆

摘要：基層黨務工作者隊伍激勵機制的建立以及落實，對于事業(yè)單位來說，不僅能夠對其自身的發(fā)展起到良好的推動作用，而且能夠為事業(yè)單位獲取更多的經濟效益，提高其自身在市場當中的競爭地位。因此，本文針對這一問題，對如何加強基層黨務工作者隊伍激勵機制進行詳細和研究。

關鍵詞：基層黨務；工作者隊伍；激勵機制；思考

事業(yè)單位要想在現(xiàn)代化社會市場當中站穩(wěn)腳步，取得可持續(xù)發(fā)展，光是依靠自身原油的管理制度是遠遠不夠的，還需要依賴于其自身黨建工作的整體質量提升。在這種形勢下，不僅要提高其自身管理的整體工作水平，而且還要與實際情況進行有效結合，制定完善的基層黨務工作者隊伍激勵機制，并對其進行有效落實，這樣才能夠提高員工的工作積極性和主動性，推動其自身的發(fā)展。

一、基層黨務工作者隊伍的現(xiàn)狀分析

市場發(fā)展和競爭秩序越來越完善，同行業(yè)間的競爭也越來越激烈，因此，在管理工作實施過程中，基層黨務工作已經逐漸被重視起來，其自身的發(fā)展能夠直接對事業(yè)單位的發(fā)展起到一定的作用。在事業(yè)單位發(fā)展過程中，基層黨務工作者的隊伍構建一般來說，都是由基層黨支部書記、基層黨支部副書記、宣傳委員以及組織文員相互組合而成，這也是開展和實施黨務工作的基礎。在近年來的發(fā)展過程中，城市化建設的進程不斷被大力推進，促使我國社會大眾對我黨的整體執(zhí)政能力要求越來越嚴格，越來越多樣化。在這種背景下，促使黨組織，特別是基層黨組織面臨更加的嚴峻的挑戰(zhàn)，但是在當前的黨務工作實施過程中，仍然存在各種各樣的問題，對其自身的發(fā)展起到了一定的制約影響[1]。甚至嚴重的情況下，會出現(xiàn)一些內部的矛盾，不但對事業(yè)單位自身的發(fā)展起到影響，而且還會對基層黨組織日后的工作開展造成影響。

二、基層黨務工作隊伍現(xiàn)存的問題分析

（一）基層黨務工作者威信不足

當前在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，不難看出，基層黨務工作已經逐漸被重視起來，但是在其自身工作的實施過程中，仍然存在各種各樣的問題。很多基層黨組織在支部活動專題會議當中，對于黨提出的制度并沒有有效的落實，甚至大多數(shù)情況下，都是走形式化路線。與此同時，基層黨支部在實際開展的一系列工作和活動過程中，大多數(shù)情況下都屬于行政的工作范圍之內，黨組織活動只是單純的通過行政或者是經濟的方式來進行落實。這樣一來，就會導致基層黨務工作者自身的威信受到了嚴重的威脅和挑戰(zhàn)[2]。

（二）基層黨務工作者缺乏創(chuàng)造性

基層黨務工作者隊伍在日常的工作實施過程中，對于黨務人員的教育方式存在問題，很多情況下，都是以形式化或者是一種“蜻蜓點水”的方式來進行，這樣就會導致基層黨務工作者自身嚴重的缺乏創(chuàng)造性思維。很多企業(yè)基層黨支部只是以一個“空架子”的形式存在，很少舉辦一些具有現(xiàn)實意義的教育活動，還有一些事業(yè)單位，雖然根據(jù)相關規(guī)定舉辦一些活教育活動，但是受到各種各樣因素的制約影響，無論是在理論知識的理解和學習上，還是在實踐工作當中的應用上，都存在問題[3]。

三、加強基層黨務工作者隊伍激勵機制的對策

（一）基于政治層面的關懷

在實際操作過程中，為了加強基層黨務工作者隊伍激勵機制的有效落實，要根據(jù)實際情況，對整個組織環(huán)境進行相對應的完善和優(yōu)化。在管理方式上，要盡可能利用一些參與形式或者是授權形式來進行，這樣不僅能夠將基層黨務工作者自身在工作當中的威信度能夠有所提升，而且有利于其自身將這些制度落實到各個環(huán)節(jié)和階段當中。在實際操作過程中，為了使得基層黨務工作者能夠意識到作為基層黨委的先鋒地位以及相對應的精神價值，需要事業(yè)單位根據(jù)實際情況，開展一些“黨員示范崗位”、“黨員先鋒工程”等等，舉辦這樣的活動，不僅能夠提高黨務工作者自身的工作積極性和主動性，而且還能夠影響到其他的員工。在這個基礎上，對基層黨務工作者個人晉升的機會和空間進行相對應的擴展，這樣能夠促使基層黨務工作者更加積極主動的投入到各項工作當中，并且將制度有效的落實，從而取得良好的效果。

（二）基于作風層面的磨煉

基層黨務工作者在實踐當中要經過不斷的磨煉才能夠積累更多的經驗，有很多工作者的理論知識非常的豐厚，但是缺乏實踐經驗，一旦直接進入到工作崗位，遇到一些突發(fā)事件的時候，沒有辦法妥善的處理。在這個階段當中，要提高對基層黨務工作者的整體教育力度，要保證工作人員能夠在日常工作過程中，保證廉潔的作風，并且將相關的責任制度落實到實處，對工作當中出現(xiàn)的一些不良作風，及時制止和處理。與此同時，要提高自身對黨的忠誠度，保證工作質量的同時，要與事業(yè)單位其他的員工之間形成良好的溝通和交流，及時了解其他員工的訴求，滿足員工的基本需求，這樣才能夠為事業(yè)單位的發(fā)展提供切實有效的保障。

四、結束語

綜上所述，在事業(yè)單位基層黨務工作隊伍的實際建設過程中，雖然存在各種各樣的問題，但是在實踐當中，根據(jù)這些問題的原因提出相對應的激勵機制來對其進行處理和解決。在保證基層黨務工作者隊伍建設質量有效提升的基礎上，能夠促使其自身開展的活動具有現(xiàn)實意義，提高基層黨務工作者隊伍當中員工的工作積極性和主動性，為事業(yè)單位的發(fā)展打下良好的基礎。

參考文獻：

[1]何又春，李錄，李媛媛，等.高校基層黨務工作隊伍建設的現(xiàn)狀分析及對策研究[J].北京電力高等專科學校學報（社會科學版），2012（04）.

[2]李艷茹.新形勢下做好支部書記工作的幾點體會[C].中國航天科工集團公司第一屆航天醫(yī)院管理論壇論文集，2010（07）.

[3]顧建黨.淺析企業(yè)職工激勵機制的構建[J].新企業(yè)，2011 （10）.45-46.endprint