新形勢下深化企業精神文明建設的探索及研究

殷生

摘要：精神文明是國有企業建設的靈魂，對促進企業和諧健康發展有重大意義。以中交一航局一公司精神文明建設情況為例，通過工作實踐與基層調研，梳理近年來企業精神文明建設的成效舉措，研究目前企業精神文明建設可能遇到的難題，探索未來企業精神文明建設的方向和對策。

關鍵詞：國有企業；精神文明；思想文化；黨建融入；企員和諧

中交一航局一公司成立于1945年，至今已有72年的歷史，是新中國第一支筑港隊伍，是一家老牌國企。公司現有在冊員工2300余人，下設30個基層單位，境內項目遍布東北、華北、華東、華南、西南5大區域，境外項目涉及亞洲、非洲、大洋洲等國家。近年來，隨著國有企業不斷深化改革轉型升級，抓好精神文明建設，對于企業凝聚人心、共謀發展有著至關重要的意義。筆者結合多年的工作實踐，重點從以下幾方面探討新形勢下如何深化企業精神文明建設。

一、近年來企業精神文明建設的舉措和成果

（一）凝心聚力，持續強化思想引領

自20世紀90年代起，公司每年堅持開展主題思想大討論活動，促使全員“早醒一會”、“早做準備”、“早走一步”。從“市場怎樣找，飯碗怎樣保”到“換腦子、定位子、找路子”，從“比比先進差在哪？”到“管理創新、與時俱進”，再到近幾年的“適應新常態、謀求新發展”、“企業正轉型、我當做什么”，主題內容緊緊扣住拓市場、勇爭先、降成本、精管理、提品質、謀發展、促轉型等企業發展不同階段迫切需要解決的問題。十幾年來，通過大討論活動的開展，員工的觀念意識統一聚合起來，能夠緊密跟隨形勢的變化和企業發展的需要，為公司管理決策的執行奠定了堅實的思想基礎。

（二）以人為本，持續提升人才素質

新形勢、新常態下，公司轉型升級持續深化，面臨的形勢也愈加嚴峻。因此，持續加強人才建設和人才培養，成為公司黨委關注的重中之重。

在領導班子建設過程中，公司黨委將深入學習和持續創新作為提高領導班子建設水平的關鍵。近年來，公司黨委深入開展“領導班子建設年”活動和“三嚴三實”專題教育，還認真落實領導干部培訓制度和中心組學習制度，每年邀請專家學者為公司領導干部進行授課培訓，有效提升了領導干部的戰斗力和凝聚力。每年末，由公司黨委組織對境內外所有中層干部進行述職述廉考核，由考評組隨機抽取所在單位職工80%以上人數對領導班子集體和個人兩個層面進行考核，從職工滿意度、相互滿意度、領導滿意度等多維角度予以測評，并實現領導干部考評綜合排序制，依據考核結果，對領導干部實行動態管理。同時推行實施中層領導干部“雙向融入，交叉任職”機制，通過干部的交流調配，不斷優化領導班子結構，激發領導班子活力。

在職工隊伍建設過程中，為讓職工隊伍從精神到形象、從言談到行為真正實現“脫胎換骨”，公司建立并不斷完善了“三工動態考評體系”，要求所有基層單位每月必須評選優秀職工、合格職工、誡勉職工，對于優秀和誡勉必須進行獎懲和公示，大大激發了職工競優爭先的熱情。通過17年的完善與修訂，“三工評定”對不同層次的員工都形成了有效的激勵與鞭策，員工當中敬業奉獻、競優爭先的氛圍更加濃厚，涌現出一大批先進人物典型。

（三）落地生根，持續推動文化創新

一公司在文化建設中始終傳承“干一流的，做最好的”競優基因，著力做好項目文化和品牌建設兩個支撐點。從2008年項目文化建設實施以來，公司多角度、多方位提煉理念、建立制度、豐富載體，逐步推動各基層單位完成項目文化建設規劃的基礎上，著力推進文化落地生根，努力促進文化與管理的深度融合。兩級領導班子作為項目文化建設的主要責任者和推動者，文化責任意識不斷增強，各基層單位均已經按照要求完成了文化規劃的建設。

在項目文化建設過程中，公司始終堅持把文化和管理進行深度融合，注重制度建設，對涉及文化建設落腳點的相關制度加以完善，并通過職代會討論通過，為文化踐行提供制度支撐力。同時，不斷創新文化建設推動載體，各基層單位充分利用舉辦道德講堂、文化知識競賽、班前宣誓、制作文化展板、出版文化專刊等形式積極宣貫挖掘自身特色，頌揚優良理念，提升了職工道德品格。

（四）深化激勵，有效促進黨建融入

公司在探索黨建工作新思想與新方法的路途上堅持不懈努力，有效地促進黨建工作與生產經營深度融合。

近年來，公司黨委堅持“轉型、參與、創新、對標”的檢驗標準，組織編寫《公司基層黨群工作指導手冊》，強化基層單位執行落實，黨建工作標準化、精細化水平不斷提高。每年兩次深入基層進行綜合考核，每月下達工作計劃，并通過月度考評會對各基層單位在落實計劃、融入參與管理等方面進行講評，將所有單位劃分到優秀、良好、一般、較差四個檔次，直接進行點名批評與表揚，增強了講評的激勵作用。并將月度考評結果作為年底評選“雙文明建設單位”、“好班子”、“優秀黨支部”等榮譽的直接依據，作為“風向標”，引導各支部不斷提高工作水平，爭當融入參與管理的先進。

2016年至今，為進一步規范黨員日常管理，落實中央“四有黨員”和“兩學一做”的要求，公司與時俱進地將“八星黨員”評比辦法升級為“‘四有黨員”評比辦法，從四個方面系統地閉合黨員管理體系，使黨員日常管理工作更全面、更具體、易量化、更務實，極大地激發了黨員創先爭優的熱情。

（五）剛柔并濟，持續促進企員和諧

公司始終強化剛性約束，深入推進懲治和預防腐敗體系建設，通過定期組織廉政學習、兩級領導班子簽訂《廉政從業責任書》、定期進行廉政自查等方式促使全體員工尤其是領導干部的廉政、紀律意識得到進一步鞏固加強。此外，公司還組織全年不定期對基層單位進行審計法律監察聯合督查，有效防范了腐敗風險。

為讓職工有更多“獲得感”，公司堅持以人為本、柔性關懷，致力于打造企員精神利益命運共同體，保障職工共享企業發展成果。為強化對一線職工的關懷，公司探索并推行了員工家屬反探親、“工地生日”、“集體婚禮”、“海外職工家屬慰問”等深入持久的“送溫暖、送清涼、送文化”活動，并建立三級幫扶體系，維護了職工家庭的和諧與企員之間的和諧，塑造了崇德明理、宏德向善的良好企業形象。

二、企業精神文明建設過程中存在的問題

結合公司目前的發展實際，在企業文明建設過程中主要存在以下難題。

（一）全員思想轉變還需進一步加快，相關工作載體有待進一步創新

一些干部和職工仍然對目前經濟發展形勢認識不清、準備不足，還需要通過不斷創新完善黨建工作載體，進一步強化職工思想引領、提升職工追求、促力經營生產。

（二）員工對企業價值觀的認同度還需進一步加強

隨著公司90后等新青年員工不斷增多，價值需求和取向日益多元化，如何進一步加強新入職員工對企業的認同感，成為擺在我們面前的一個重要課題。

（三）文化建設成果還需進一步總結提煉，由“工”文化轉入“商”文化還需進一步探索

隨著企業由“工”轉“商”理念的不斷深化，需要我們注重對文化成果的總結和提煉，做好對“商”文化的學習、轉變，做好自身文化理念內涵、外延的挖掘，逐步適應新型經營和管理模式的要求。

三、加強企業精神文明建設的思考與對策

（一）進一步聚焦思想引領

當前公司面臨著加快發展與加速轉型的雙重壓力，需進一步解放全員思想，把認識統一到提高公司發展質量和效益中心上來。對此，近年來公司黨委提出“走出去”發展戰略，即“從水上走向陸上、從傳統走向新興、從國內走向海外”。從水上走向陸上，是指企業在深耕細作水工市場的基礎上，優化結構，轉產轉能，積極開拓路橋、兩鐵、市政建設等市場。從傳統走向新興，是指在做精做強傳統施工領域的基礎上，積極拓展新興市場，進軍新能源、房建、國家戰略建設等市場。從國內走向海外，是指圍繞公司海外根據地建設的發展目標，以海外在建工程為依托，將經營觸角延伸至周邊以及其他相關國家。于此，有步驟地引領員工堅定不移地實施“走出去”發展戰略，不斷開創公司“十三五”發展新局面。

（二）進一步聚焦文化建設

創新是企業文化建設的靈魂。接下來，公司將堅持“工商并舉、工商融合”發展理念，進一步創新文化考核機制，進一步強化海外文化多元融合，加強海外文化屬地化管理，開辟有效建設路徑，積極發揮文化對員工的凝聚、引領作用，提高項目管理水平。同時，公司將進一步加強企業文化宣傳報道工作，加大品牌宣傳力度，健全宣傳網絡體系，不斷提升企業品牌美譽度。

（三）進一步聚焦黨建載體創新

下一步，公司黨委將結合企業性質，以改革創新精神落實黨建工作各項任務，開創黨建工作新局面。在活動開展的時間上、活動內容上要分層次采取靈活多樣的形式，增強黨建活動的豐富性和吸引力，在教育管理上要推行分類管理。特別是針對各基層單位施工分布分散、跨距大等特點，及時完善探索“互聯網+黨建”新載體，提高黨員管理的靈活性，提升公司整體黨建水平。

在今后工作中，我們還需繼續一手抓生產經營，一手抓精神文明，不斷梳理總結經得起時間和職工檢驗的舉措和經驗，并建章立制地將其固化，在全公司推廣實施，促進公司精神文明建設水平不斷邁上新的臺階。