新時期企業文化建設的思考

曾朝軍

摘要：在現代企業不斷發展的過程中，企業文化是重要的引擎，也是現代企業的一種重要的價值理念和創新動力。中石油提出的：奉獻能源 創造和諧，愛國、創業、求實、奉獻為內涵的大慶精神、鐵人精神，是中石油企業之魂。勘探院的核心價值理念是我為祖國獻石油。西北分院是我國石油行業西部的重要科研院所，對促進西部油田開發、發展發揮著非常重要的作用。勘探開發研究院西北分院為了能夠始終保持生機與活力，則需要強化文化建設，讓其成為發展的重要驅動力。本文通過具體分析新時期企業文化建設的策略，以便增強企業發展的競爭力。

關鍵詞：企業文化；建設策略；新時期

企業文化是在企業長時間的實踐過程中所逐步形成的，是一種企業所有員工都必須遵守，且具有一定組織特點的價值觀念、經營方針、職業道德和文化氛圍、員工行為方式的總和。企業在不斷發展的過程中通過構建良好的企業文化，不但能夠大幅度增強企業內部的凝聚力，而且還能夠最大限度的提升企業發展的核心競爭力，促進企業戰略目標的實現。其中，中國石油勘探開發研究院是中國石油天然氣集團公司直屬研究院[1]。因此，在新時期發展的背景下，構建與研究院相適應的企業文化能夠有效提升研究院的核心競爭力，從而推動研究院更加穩定持續的向前發展。

一、強化“以人為本”的理念，創新企業文化內核

中國石油勘探開發研究院西北分院在新時期不斷發展的過程中，為了更好的滿足新時期發展的要求，便需要強化“以人為本”的理念，積極創新企業文化內容，避免沿用傳統的企業文化。首先，為了創新企業文化的內容，需要中國石油勘探開發研究院西北分院的管理者積極進行訪學，不斷引進先進的技術和科學的管理手段。對于我院的員工則需要積極參加院領導組織的各項培訓活動，并在日常的參與活動中需要充分發揮自己的主觀能動性，綜合思考自己懂的內容和不懂的內容，大膽的提出自己的想法和觀點。同時，還需要通過充分利用信息技術和網絡平臺來進行學習，不斷提升自己的專業素質，強化自己的業務創新能力。只有這樣才能夠為企業文化的創新作出貢獻。其次，研究院的領導者在管理員工的過程中，需要堅持將員工的利益作為重要的條件之一，任何決策都需要考慮到員工的發展。我院把“儒雅、厚重、勤勉、求實、創新、包容”作為研究院的文化內核，盡量為員工創設一個良好的工作氛圍，從而最大限度調動起員工的工作積極性和主動性，只有這樣才能夠創新企業文化建設。

二、避免企業文化建設的形式化，有效落實企業文化建設

在我院建設企業文化的過程中，各個部門的管理者不能夠只開展表面一些形式化的活動，而是應該深入認識企業文化建設的重要性和本質，以此加深對企業文化建設的認識。在深化認識企業文化建設的基礎上來落實企業文化建設工作，

（一）強化職工隊伍建設是企業文化建設的根本

員工隊伍的綜合素質高低直接決定了整個企業在日常發展過程中的水平和質量。我院建院30多年來，幾代西北分院人扎根西部、艱苦創業、潛心科研，培養造就了一大批石油勘探專家人才，也創造了深厚的企業文化。為了能夠在競爭激勵的市場環境中占據優勢地位，不僅需要具備先進的技術理念和管理理念，而且還需要打造一支高素質的科研員工隊伍，從根本上強化企業文化建設。因此，在新時期強化企業文化建設的過程中，需要所有的員工都能夠在自己的工作崗位上兢兢業業，任勞任怨，以較強的責任心和創新精神來做好研究院的工作，從而促進研究院能夠更加穩定健康的發展[2]。

（二）塑造良好的企業形象來升華企業文化精神

勘探開發研究院西北分院的企業形象是所有員工伴隨著企業的發展和中石油的發展共同產生的，是我院企業文化的重要組成部分，也是我院的重要的對外合作服務的標志。良好的企業形象是企業文化的一種外在表現，需要研究院的所有員工共同努力。只有充分發揮我院的企業文化功能，在分院內部形成較強的凝聚力，才能夠將西北分院良好的形象向外延伸。我們才能正真做到“立足西部、面向全球”，做好“服務西部油田”，深入我們的核心價值理念“我為祖國獻石油”中去。但是，在注重外在形象塑造的同時還需要重視企業內部形象的塑造，有效增強企業員工的歸屬感，成就感和信任感，營造一個良好的，適合科研工作的環境和氛圍，為此我院創新的提出了“三簡”（創造簡單的工作環境、簡潔的工作方式、簡樸的工作風）、“三寬”（寬松的學書環境、寬厚的學術風范、寬忍的學術風格）的工作環境，讓兩者相輔相成、互相作用。

三、完善企業文化的管理機制

企業發展離不開企業文化的建設，而領導機制的健全作為企業文化建設的首要條件，唯有制定出一切切實可行的領導制度，方可在提升管理制度規范性與約束性的同時確保企業文化管理機制的健全。因此，作為企業領導，其首要工作便是要完成企業管理制度的制定，其次才是運行機制的完善，由于各項工作機制乃至制度的有效落實，終究在于企業員工個人，因此，運行機制的完善應首要從員工的思想方面入手，并在實際的過程中，始終堅持思想政治工作滲透，以促進企業內部政治導向與思想教育的有機結合。再次則是保障機制的建立，建立保障機制的目的，一方面是為了激發員工的工作積極性，另一方面則能在一定程度上對員工行為起到有效的約束作用，從而確保企業各項工作的有開展，最后，為切實增強企業的文化氛圍，企業還應積極采取多樣化的企業文化宣傳形式，如開展各項體育活動、書畫展、“兩學一做”知識競賽等活動來強化企業的文化宣傳效果。

企業文化雖然是企業的軟實力競爭部分，但卻對企業的發展起著非常重要的導向作用。此外，由于企業的文化建設囊括了企業眾多方面，且幾乎涉及到企業內外部的所有資源。因此，企業在文化建設過程中，應始終堅持以人為本的建設原則，并在注重建設的同時努力完善其他方面，如此方可促進自身資源的良好循環，進而幫助企業在自身領域中占得一席之地。

參考文獻：

[1]陸煒.企業文化建設在企業管理中的重要性[J].低碳世界，2016（3）：168-169.

[2]黃海英.企業文化建設要把握好四個支撐[J].商場現代化，2016（8）：90-91.