新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的思考

曾朝軍

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)文化是重要的引擎，也是現(xiàn)代企業(yè)的一種重要的價(jià)值理念和創(chuàng)新動(dòng)力。中石油提出的：奉獻(xiàn)能源 創(chuàng)造和諧，愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)為內(nèi)涵的大慶精神、鐵人精神，是中石油企業(yè)之魂?？碧皆旱暮诵膬r(jià)值理念是我為祖國(guó)獻(xiàn)石油。西北分院是我國(guó)石油行業(yè)西部的重要科研院所，對(duì)促進(jìn)西部油田開(kāi)發(fā)、發(fā)展發(fā)揮著非常重要的作用。勘探開(kāi)發(fā)研究院西北分院為了能夠始終保持生機(jī)與活力，則需要強(qiáng)化文化建設(shè)，讓其成為發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。本文通過(guò)具體分析新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的策略，以便增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)策略；新時(shí)期

企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐過(guò)程中所逐步形成的，是一種企業(yè)所有員工都必須遵守，且具有一定組織特點(diǎn)的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)方針、職業(yè)道德和文化氛圍、員工行為方式的總和。企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中通過(guò)構(gòu)建良好的企業(yè)文化，不但能夠大幅度增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，而且還能夠最大限度的提升企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其中，中國(guó)石油勘探開(kāi)發(fā)研究院是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司直屬研究院[1]。因此，在新時(shí)期發(fā)展的背景下，構(gòu)建與研究院相適應(yīng)的企業(yè)文化能夠有效提升研究院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)研究院更加穩(wěn)定持續(xù)的向前發(fā)展。

一、強(qiáng)化“以人為本”的理念，創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)核

中國(guó)石油勘探開(kāi)發(fā)研究院西北分院在新時(shí)期不斷發(fā)展的過(guò)程中，為了更好的滿(mǎn)足新時(shí)期發(fā)展的要求，便需要強(qiáng)化“以人為本”的理念，積極創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)容，避免沿用傳統(tǒng)的企業(yè)文化。首先，為了創(chuàng)新企業(yè)文化的內(nèi)容，需要中國(guó)石油勘探開(kāi)發(fā)研究院西北分院的管理者積極進(jìn)行訪(fǎng)學(xué)，不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理手段。對(duì)于我院的員工則需要積極參加院領(lǐng)導(dǎo)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，并在日常的參與活動(dòng)中需要充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，綜合思考自己懂的內(nèi)容和不懂的內(nèi)容，大膽的提出自己的想法和觀點(diǎn)。同時(shí)，還需要通過(guò)充分利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)文化的創(chuàng)新作出貢獻(xiàn)。其次，研究院的領(lǐng)導(dǎo)者在管理員工的過(guò)程中，需要堅(jiān)持將員工的利益作為重要的條件之一，任何決策都需要考慮到員工的發(fā)展。我院把“儒雅、厚重、勤勉、求實(shí)、創(chuàng)新、包容”作為研究院的文化內(nèi)核，盡量為員工創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的工作氛圍，從而最大限度調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性和主動(dòng)性，只有這樣才能夠創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)。

二、避免企業(yè)文化建設(shè)的形式化，有效落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)

在我院建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)的管理者不能夠只開(kāi)展表面一些形式化的活動(dòng)，而是應(yīng)該深入認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和本質(zhì)，以此加深對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。在深化認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上來(lái)落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作，

（一）強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的根本

員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)高低直接決定了整個(gè)企業(yè)在日常發(fā)展過(guò)程中的水平和質(zhì)量。我院建院30多年來(lái)，幾代西北分院人扎根西部、艱苦創(chuàng)業(yè)、潛心科研，培養(yǎng)造就了一大批石油勘探專(zhuān)家人才，也創(chuàng)造了深厚的企業(yè)文化。為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，不僅需要具備先進(jìn)的技術(shù)理念和管理理念，而且還需要打造一支高素質(zhì)的科研員工隊(duì)伍，從根本上強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。因此，在新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，需要所有的員工都能夠在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，以較強(qiáng)的責(zé)任心和創(chuàng)新精神來(lái)做好研究院的工作，從而促進(jìn)研究院能夠更加穩(wěn)定健康的發(fā)展[2]。

（二）塑造良好的企業(yè)形象來(lái)升華企業(yè)文化精神

勘探開(kāi)發(fā)研究院西北分院的企業(yè)形象是所有員工伴隨著企業(yè)的發(fā)展和中石油的發(fā)展共同產(chǎn)生的，是我院企業(yè)文化的重要組成部分，也是我院的重要的對(duì)外合作服務(wù)的標(biāo)志。良好的企業(yè)形象是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)，需要研究院的所有員工共同努力。只有充分發(fā)揮我院的企業(yè)文化功能，在分院內(nèi)部形成較強(qiáng)的凝聚力，才能夠?qū)⑽鞅狈衷毫己玫男蜗笙蛲庋由?。我們才能正真做到“立足西部、面向全球”，做好“服?wù)西部油田”，深入我們的核心價(jià)值理念“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”中去。但是，在注重外在形象塑造的同時(shí)還需要重視企業(yè)內(nèi)部形象的塑造，有效增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感，成就感和信任感，營(yíng)造一個(gè)良好的，適合科研工作的環(huán)境和氛圍，為此我院創(chuàng)新的提出了“三簡(jiǎn)”（創(chuàng)造簡(jiǎn)單的工作環(huán)境、簡(jiǎn)潔的工作方式、簡(jiǎn)樸的工作風(fēng)）、“三寬”（寬松的學(xué)書(shū)環(huán)境、寬厚的學(xué)術(shù)風(fēng)范、寬忍的學(xué)術(shù)風(fēng)格）的工作環(huán)境，讓兩者相輔相成、互相作用。

三、完善企業(yè)文化的管理機(jī)制

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化的建設(shè)，而領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的健全作為企業(yè)文化建設(shè)的首要條件，唯有制定出一切切實(shí)可行的領(lǐng)導(dǎo)制度，方可在提升管理制度規(guī)范性與約束性的同時(shí)確保企業(yè)文化管理機(jī)制的健全。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，其首要工作便是要完成企業(yè)管理制度的制定，其次才是運(yùn)行機(jī)制的完善，由于各項(xiàng)工作機(jī)制乃至制度的有效落實(shí)，終究在于企業(yè)員工個(gè)人，因此，運(yùn)行機(jī)制的完善應(yīng)首要從員工的思想方面入手，并在實(shí)際的過(guò)程中，始終堅(jiān)持思想政治工作滲透，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部政治導(dǎo)向與思想教育的有機(jī)結(jié)合。再次則是保障機(jī)制的建立，建立保障機(jī)制的目的，一方面是為了激發(fā)員工的工作積極性，另一方面則能在一定程度上對(duì)員工行為起到有效的約束作用，從而確保企業(yè)各項(xiàng)工作的有開(kāi)展，最后，為切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的文化氛圍，企業(yè)還應(yīng)積極采取多樣化的企業(yè)文化宣傳形式，如開(kāi)展各項(xiàng)體育活動(dòng)、書(shū)畫(huà)展、“兩學(xué)一做”知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的文化宣傳效果。

企業(yè)文化雖然是企業(yè)的軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)部分，但卻對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的導(dǎo)向作用。此外，由于企業(yè)的文化建設(shè)囊括了企業(yè)眾多方面，且?guī)缀跎婕暗狡髽I(yè)內(nèi)外部的所有資源。因此，企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)始終堅(jiān)持以人為本的建設(shè)原則，并在注重建設(shè)的同時(shí)努力完善其他方面，如此方可促進(jìn)自身資源的良好循環(huán)，進(jìn)而幫助企業(yè)在自身領(lǐng)域中占得一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸煒.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性[J].低碳世界，2016（3）：168-169.

[2]黃海英.企業(yè)文化建設(shè)要把握好四個(gè)支撐[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016（8）：90-91.