淺析如何強化國有企業文化建設

李濤

摘要：國有企業是我國國民經濟發展的重要支柱，其生產和經濟效益更是為我國經濟和社會的發展作出了不可替代的貢獻。但是隨著市場經濟體制的不斷深化，改革的進程也在不斷地推進。要想實現其自身的穩健發展，就應當在強化企業內部管理、優化經營機制的同時，不斷加強企業的文化建設，增強企業的軟實力。分析加強國有企業文化建設的現實必要性，結合國有企業文化建設現狀，探究國有企業文化建設的對策建議尤為必要。

關鍵詞：國有企業；文化建設；現狀；策略

企業文化是企業全體員工所共有的一套觀念、信念、價值觀和行為準則，以及由此導致的行為模式。當代管理學家認為，企業的最高境界是文化管理。國有企業文化是我國企業文化的奇葩，國有企業在不斷深化企業改革和做大做強的進程中，持續凝煉富有企業特色的企業文化，提高了企業管理水平，增強了核心競爭力，促進了企業的改革發展和諧穩定。

一、加強國有企業文化建設的現實必要性分析

（一）加強國有企業文化建設積極應對經濟全球化挑戰

我國加入世貿組織以來，世界五百強已有三百多家進入中國，無論從資本市場到產品市場，還是從技術市場到服務市場，從國際市場到國內市場，我國企業與大型跨國公司的競爭已在所難免。因此，加快國有企業文化建設與創新，發揮企業文化功能，提高國有企業自身的市場競爭力已是時代的必然要求。

（二）加強國有企業文化建設積極應對知識經濟發展的現實

知識經濟和企業文化管理創新相輔相成。加強企業文化建設，不斷推動企業運用新的知識實現管理創新。同時，企業管理創新、企業文化建設的深入會不斷創造新知識，推動知識經濟的進步。在這個互動過程中，企業文化建設既要順應時代要求，體現知識經濟時代特色，又要結合企業實際創造特色，以企業的發展推動社會進步。

（三）加強國有企業文化建設積極提高企業的競爭力

加強國有企業文化建設有利于提高企業領導者和職工解放思想，適應市場經濟要求；通過企業文化建設對于優化企業管理結構，提高企業管理水平也有積極的推動作用；加強企業文化建設最根本的目的在于發揮企業文化的凝聚功能，強化企業職工的主體地位，增強主人翁意識，提高企業凝聚力。

二、國有企業文化建設的要點

（一）注重與實際的緊密聯系

國有企業文化建設必須抓住建設要點，才能確保其建設過程的準確與高效，為企業自身實力的增強提供前提保障。最為關鍵和首要的一點即確保與實際的緊密聯系，一切建設任務和建設目標均從實際出發。首先，應當以當地的實情和市場的現狀為依托，注重與實際環境的兼容性。一方面認識到當地的政策條件和經濟條件，另一方面認識到當地未來發展趨勢。其次，應當以企業自身的實際情況為基礎，綜合企業當前的發展情況，包括企業經營實力、員工素質情況和制度建設情況、文化建設情況等，進而制定相應的企業文化建設規劃。

（二）與員工共同進步和成長

企業員工作為國有企業發展的基礎力量，其對于國有企業的長足發展有著重要意義。加強國有企業的文化建設，既是為了促進企業自身發展，也是為了優化員工的工作氛圍，實現員工和企業的同步進步與成長。為此，在進行企業文化建設時，應當以員工為建設服務對象，也將其作為建設的重要組成。在保障員工合法利益的同時，提升員工福利，進而通過多種文化建設途徑，如職代會和文化建設活動等，在聽取員工意見的同時穩步開展企業文化建設工作。企業利益與員工利益同步增長，才能實現國有企業的長足健康發展。

三、加強國有企業文化建設的對策思考

（一）建立完善的企業文化建設機制

為有效加強國有企業文化建設，應首先建立健全企業文化建設機制，為企業文化建設落實提供組織系統保障。企業文化建設機制應當包含三個方面，即考核機制、激勵機制和監督機制。首先，對于考核機制而言，即應當為企業文化建設工作確定工作實效考核和工作表現考核等相應的規范和標準，以有效保證企業文化建設工作能夠落到實處，并通過考核結果來判定建設成效；其次，激勵機制，即基于考核機制的考核結果，針對建設工作當中表現突出、貢獻巨大的人員給予物質和精神獎勵，并通過相應的激勵手段，提升相關人員的工作積極性；此外，監督機制，即對具體建設工作進行監督和管理，確保工作落到實處、發揮實效。

（二）提高到企業的戰略角度來思考

部分學者認為企業在進行企業文化建設時，必須緊扣企業發展戰略，與企業的實際情況相結合，因地制宜地打造出適合自己的企業文化，這一點十分重要。但是企業文化建設本身就是企業戰略發展的關鍵所在。實際上，企業文化管理過程和企業文化打造過程正是企業品牌與企業戰略相統一的過程。因此，企業文化建設本身就是企業的發展戰略思考。

（三）把握企業文化建設的主線

在完成企業文化建設機制的建構和優化后，在具體的建設當中，應當抓住建設的主線，并通過重點和關鍵問題的落實，帶動整體建設工作的優化和提升。首先，以制度建設為出發點，明確制度建設對于整體企業文化建設的重要作用，為企業文化建設提供規范約束和制度保障。制度建設除基本的管理制度建設外，還應包括財務、考核、目標和人事等各方面的制度建設，實現企業文化在制度文化建設上的全面性和系統性，緊扣制度執行；其次，以全員參與為著力點，發揮全體員工的力量，實現企業文化建設的全面覆蓋，并緊扣示范引領，發揮先進和優秀的示范作用；此外，以正面教育為落腳點，緊扣典型宣教，提升企業正面文化和積極文化的影響力。

（四）保持企業文化建設的持續動力

國有企業文化建設并不是一朝一夕的工作，不能一蹴而就，也不能即刻開展就能取得長效作用。為此，應當充分認識到企業文化建設的長足目標，常抓不懈，實現企業文化建設工作的長效性。首先，應當注重對企業文化建設的輿論引導，讓企業文化建設相關部門能夠在自身正確認識的基礎上，為全體員工提供思想引導和輿論引導，確保企業全體在企業文化建設長足開展的思想認同；其次，強化監督管理工作，企業通過專職專人對企業文化建設工作的開展進行全程監管，確保具體工作的落實，并保證工作的實效性和積極作用；此外，做好正面完善工作，對于建設過程中出現的缺陷和遺漏進行優化和完善，打造出具有核心價值和長期實效的企業文化。

四、結語

企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。一個成功的企業，必須致力于企業文化的建塑，必須千方百計地提高企業核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。