論電力企業核心競爭力的提升策略

馬茗

摘 要： 核心競爭力是促進企業發展的動力和源泉，不斷提升核心競爭力是市場經濟對企業發展提出的必然要求。基于這樣的認識，本文從市場競爭的視角出發，探討了電力企業核心競爭力的提升策略。

關鍵詞： 電力企業；消費特點；核心競爭力；提升策略

競爭是市場經濟的根本屬性，市場經濟運行模式下的企業發展猶如逆水行舟，不進則退。在經過幾十年的不懈努力后，我國的改革發展已經進入了深水區，取得了令全世界都為之矚目的偉大成就。進入二十一世紀以后，在各行各業改革成功的帶動和影響下，我國電力企業的改革也加快了步伐，比如廠網分開制度的落實，競價上網的實施以及競爭機制的引入等等，使電力企業之間的競爭性較之于改革之前明顯的增強了，改革使電力企業之間形成了一個全新的市場。電力企業要想在新的市場經濟形勢下保住以往的優勢不被淘汰，首先要做到的就是要增加企業的競爭能力，提升企業的核心競爭力。

一、核心競爭力概述

所謂的“核心競爭力”，通常也被稱作“核心（競爭）能力”，一般情況下主要指的是企業在應對變革與外部競爭時，能夠取勝于競爭對手的能力的集合。它是使一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力，這種競爭優勢上的能力必須是企業自身所特有的、具有可持續性的、而且在長時間內不能夠為其他同行業企業所模仿的技術或能力。在市場競爭環境下，核心競爭力的提升可以讓企保有長期穩定的競爭優勢，獲得穩定經營利潤，是企業制定的長久發展戰略的結果。關于核心競爭力概念的提出，學者們基本上都認為早先是在1990年的時候，由學者哈默爾與普拉哈拉德在合寫的論文《公司的核心競爭力》（The Core Competence of the Corporation）中首次提出了“核心競爭力”的概念，之后在1994年的時候，加里·哈默爾與普拉哈拉德又出版了新的合著《為未來競爭》，該書的出版進一步闡述了核心競爭力的概念。由于核心競爭力理論合理地解釋了成功企業競爭優勢長期存在的原因，因此，被企業界和學術界所廣為接受。以普拉哈拉德和哈默爾的視角來看待核心競爭力，它有助于企業進軍市場競爭領域，是企業擴大其經營能力的基礎，是顧客最為關注的、核心的、根本的利益。在市場競爭中，核心競爭力之于企業意義重大，是企業保持持續競爭能力的基本保障，借助核心競爭力的優勢，企業不僅可以擴大市場占有率，還可以提升知名度，提高經營效益和社會效益。因此，對于改革起步較晚的電力企業而言，借助當下經濟領域深化改革之機，整合資源優勢，全面提升企業的核心競爭力，這對于企業未來的穩健發展是非常重要的。

二、我國當前電力消費的特點

受到國家宏觀經濟政策調整、供給側結構性改革以及區域性經濟差異等因素的影響，我國當前的電力消費具有以下這樣幾個特點：

首先是電力消費結構不斷變化，化學原料制品、非金屬礦物制品、黑色金屬冶煉、有色金屬冶煉四大高耗能行業用電量比重下降，第三產業和城鄉居民生活用電量比重上升，采礦業，制造業，電力、燃氣及水的生產和供應業以及建筑業等第二產業用電量比重下降；其次是第二產業及其工業用電量呈現出了負增長，其中受固定資產投資增速回落、特別是房地產市場低迷等因素影響，致使黑色金屬冶煉和建材行業用電量大幅下降是造成這一負增長現象出現的最主要原因；第三是第三產業和城鄉居民生活用電增速提高，并且第三產業中信息化產業的發展，還帶動了計算機服務和軟件業用電量的增長；第四是東部地區用電增速高、用電增長穩定，而西部地區用電增速則有所回落，甚至出現負增長。這些特點表明，在國家宏觀經濟政策調整、供給側結構性改革、產業結構調整升級、國內外經濟增長放緩等因素的作用下，我國電力消費增長動力已經開始發生轉換。

三、電力企業核心競爭力的提升策略

隨著我國供給側結構性改革的深入開展和對資源型企業的戰略調整，電力企業也迎來了新的挑戰，一方面，落后的企業發展模式已經無法適應新的市場形勢的需要，另一方面，廣大客戶對用電質量也提出了更高的要求，此時如果企業不全面考慮這種新的形勢變化，不致力于企業核心競爭力的提升，那么電力企業保有多年的經濟優勢就將逐漸喪失，就會呈現出與市場經濟不行適應的滯后局面。因此，置身于供給側結構性改革下的電力企業，必須要識大體，顧大局，客觀分析當前國家新的經濟發展戰略和對能源型企業的調整戰略，以科學發展觀為指導，以市場需要為導向，著力提升企業的核心競爭力，為企業的穩健發展創造一個良好的內外部環境。

首先要積極建設企業文化。企業文化是企業外在形象的展現和內在關系的紐帶，在市場經濟下，企業文化已成為了影響企業發展的重要因素之一，對企業核心競爭力的提升具有非常重要的作用。所以，電力企業在改革發展中也有必要將文化建設作為提升企業核心競爭力的必要手段之一，對內調動職工的奉獻精神，培養職工的團隊精神，發揚團結友愛、齊心協力的集體主義精神，使職工同志們擰成一股繩，勁往一處使；對外加強企業宣傳力度，塑造企業市場形象，不僅要為客戶提供優質的電力產品，還要為客戶提供優質的售后服務，贏得客戶的信賴自然也就贏得了市場競爭的優勢。

其次要加大企業改革力度。電力企業曾經是能源行業中的“老大”，在計劃經濟時期占盡了優勢和先進，但是在市場經濟體制下，這些優勢和先機都早已成為了過往的歷史，因此電力企業要想加大體制改革的力度，就必須要摒棄舊的管理模式，樹立新的管理理念，以適應改革發展的需要為目標，從管理創新、機制創新、技術創新等方面尋找企業發展的新契機，提高企業發展的廣度和深度，與時俱進，開拓創新，在促進企業良性發展的同時也促進企業的核心競爭力的提升。

第三要創新企業營銷管理。前文已經說過，電力企業曾經是能源行業中的“老大”，雖然改革開放三十多年了，但是計劃經濟時期的影響還依然存在，從目前我國很多電力的運營情況來看，都還沒有完全實現市場化，尤其是在市場營銷方面，更是觀念滯后，創新乏力。而在市場環境下，任何一個企業，如果失去了市場創新的能力，也就失去了企業發展的動力。因此，從市場銷售的角度來看，營銷管理方面的創新，仍將是未來很長時間里電力企業創新工作中的重點。

第四要重視企業人才的培養。二十一世紀企業間的競爭，歸根結底還是人才間的競爭。電力企業也不能例外，要想適應新的市場環境，提升市場環境下企業的核心競爭力，電力企業也必須要在人才的培養方面下功夫，真正做到任人唯賢，唯才是舉，真正在企業管理中落實“以人為本”的管理理念，優化企業人力資源配置情況，完善人員激勵機制，尤其是對于那些技術型、創新性、開拓型的優秀人才，要從薪酬待遇、工作環境等多方面為他們創造條件，使他們的才能得到有效的發揮，為企業發展貢獻力量，為其他員工樹立榜樣。

此外，在電力企業核心競爭力的提升策略方面，除了上面簡要分析的四個方面外，還有一個方面也不能忽視，那就是要搭建一個企業發展的現代化信息平臺。當今社會是信息時代，企業核心競爭力的提升是離不開信息技術的支持的。信息平臺的搭建不僅可以消除企業內部間的溝通障礙，使企業各部門間的溝通更加順暢，而且還可以提高企業獲取和處理外部信息的效率，為企業的業務擴展提供強有力的支持，從而使企業在激烈的市場競爭中取得主動權，使企業的核心競爭力得到有力的加強。■

參考文獻

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