探索建立油公司體制下基層黨建工作運行新機制

楊建恒

摘要：油公司作為我國經濟發展過程中重點型的行業，在現今社會主義市場經濟轉型發展的過程中，為了能夠促進油公司的順利轉型發展，提高自身的競爭力，切實能夠從基層黨建工作作為基本出發點，以此通過公正、透明化的黨建工作的進行，為油公司的當下及未來的發展發揮重要的指導作用。所以，探索建立油公司體制下基層黨建工作運行新機制有著非常重要的現實意義。

關鍵詞：油公司；基層黨建；新機制；建立措施

一、油公司體制基層黨建工作運行新機制建立的重要性分析

（一）油公司自身改革的必要性

我國社會主義市場經濟發展的過程中，油公司作為我國社會主義市場經濟的重要組成部分，同時作為國家控制經濟成分的重要實現部分之一。在多年的發展過程中，其基層黨建工作已經基本上建立起來，并且在油公司的發展過程中形成了能夠與之相配套的規章制度，對于油公司發展發揮了重要的作用。但是，隨著現今社會的進步和發展，油公司基層黨建工作的創新改革步伐未能夠很好的跟隨市場經濟發展和創新，導致其未能夠在油公司改革發展的過程中發揮有效的引導作用，成為阻礙油公司轉型發展的障礙之一。針對以上分析，油公司為了能夠更好的適應社會主義市場經濟的發展，促進自身改革創新發展，其需要迫切的強化基層黨建工作運用機制的創新，以此促進黨建工作的有效進行，促使其發揮有效的引導作用。

（二）促進油公司機制體制充滿活力的必要性

油公司作為國家和市場兩種成分共同存在的經濟形式之一，在實際發展的過程中，其平穩、健康發展狀態的維持需要充滿活力的公司機制體制作為保障，而油公司機制體制是否充滿活力、是否能夠靈活變動，尤其是在面對突發狀況下機制體制能否制定出應急方案并著手進行實施則起著非常重要的保障發展的作用。此外，激發油公司機制體制的活力也是當前國有企業統一進行改革創新的必要工作，是促進油公司競爭力提高的必然要求，而這一系列工作的進行需要高效和完善的運行工作體制機制。那么，作為油公司整體運行體制機制中的重要組成部分，基層黨建工作運行體制機制的改革創新不僅僅是響應整體改革創新的重要體現，同時也是能夠通過基層黨建運行機制體制的創新工作的進行激活油公司資源利用的方式和考核激勵方式，強化油公司內部治理工作的提升和完善。

（三）油公司可持續發展的必要性

現今，在我國社會主義市場經濟發展的過程中，無論是轉型發展還是創新改革其最為根本的目的是能夠促進我國各個行業的公司和企業能夠實現可持續發展，從而能夠為我國社會的健康平穩發展提供充足的動力。而對于油公司來講，其自身實現可持續發展的必要性的措施則是能夠積極的促進其自身新機制的建立，在新觀念和新思想的引導下，積極的促進自身監督體制、管理體制和運行體制等方面的創新變化，以此能夠建立與社會、市場經濟發展相適應的新型體制機制，促進油公司的健康和可持續發展。

二、促進油公司體制下基層黨建工作運行新機制建立的措施分析

（一）切實促進黨支部工作運行機制的完善，以此能夠為基層黨建工作新機制的建立提供完善的制度保障

針對這一方面，在實際進行建立的過程中，在促進基層黨支部工作運行機制建立和完善的過程中，首先則是要明確基層黨組織運行機制的程序和標準。在新時期和新發展形勢下，黨支部運行工作機制的建立應該明確定位黨支部運行的機制和職責，突出強調明確各級黨支部領導人員在油公司黨政工作中的思想職責、管理職責和引導職責等各項責任，強化效益實現的中心，嚴格落實責任與獎懲制度之間的掛鉤，以此能夠做到權責明確，規范黨支部領導人員運行管理機制。其次，則是促進黨支部工作監督渠道的運行暢通。一方面，積極運用現代化信息技術手段，通過運用黨建E網通、光榮榜、曝光臺等將黨支部人員的工作開展在陽光下進行，保證權力運行在科學的監督范圍內。另一方面則是積極的獲取基層黨員反映的需求和建議，完善職工監督平臺和渠道，切實促進黨建工作貼近基層、貼近現實、反映現實，以此不斷的促進其黨建工作的改進。

（二）切實促進黨建機制中評價機制的建立，以此能夠有效的為黨建工作新機制的建立發揮有效的激勵作用

針對這一方面的內容，在實際發展的過程中，油公司新機制中評價機制的建立首先要規范其針對黨支部工作人員考核內容的標準化的建設。在實際進行的過程中，黨支部考核細則應嚴格的根據油公司實際發展的形式和需要進行改進，積極借鑒外部黨建工作發展的經驗，重視考核細則的建立，明確考核指標，力圖建立全面、準確的考核評價方式。其次，則是切實促進全面化的、層次分明的考核評價方式的建立。考核評價方式的建立能夠在新觀念和新思維形式運用的基礎上，明確考核評價的責任主體，做好過程考核和結果考核兩種相結合的方式，規范考核方式的管理。最后，則是規范考核結果的運用。通過黨支部考核層次和等級的有效劃分，有選擇的促進考核結果的規范運用，并將切實的反映在干部的選拔和任用中。

（三）切實促進黨員量化考核機制的建立，以此能夠為黨建新機制的建立發揮有效的人才建設基礎

基層黨建工作中針對黨員量化考核機制的建立注重運用考核基礎指數、加分指數等兩種方式，將黨員日常的工作行為和工作情況歸納到黨員量化考核的方式中。其次則是通過建立發揮黨員價值的平臺，起到良好的模范帶領作用。積極的通過光榮榜、佩戴星級標識等對優秀的黨員進行評優選優工作，發揚優秀的價值觀，促進師范作用的發揮。最后，則是積極的促進績效提升平臺的建立，這一工作的進行切實能夠在黨員責任科學劃分的基礎上，創新工作方式、強化科研工作，注重內部和外部交流工作的進行、同時注重平行層級和垂直層級之間黨建科研工作的交流，以此不斷的提升黨員的工作績效。

三、小結

綜上所述，油公司新機制建立是其改革發展、順應社會經濟發展，促進自身可持續發展的必要工作。所以，為了能夠促進油公司基層黨建公司運行新機制的建立，油公司管理部門切實能夠從黨員和黨政評價機制和考核機制以及黨支部運行機制等三方面工作為出發點，協調配合、改革創新，以此全方面的促進油公司基層黨建工作運行新機制的建立。

參考文獻：

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