淺析先進典型的轉型和培養

周軍

榜樣有無窮的力量，典型是最好的教材。典型示范是思想政治工作一項經常性的工作方法，企業選樹典型主要是發現和總結企業生產經營和改革中涌現出來的先進集體和先進人物，通過多種方式進行宣傳，教育、影響和帶動廣大干部群眾。因此，典型的旗幟作用、方向作用、形象作用、成果作用十分重要。

然而，隨著時代的發展，如何使典型示范這一思想政治工作跟上時代步伐，更好地發揮其應有的效用？筆者認為，應該在典型選樹的指導和操作上優化提升，在典型示范的轉型和培養上求實創新。

一、典型選樹應注意的幾個問題

應注重典型的廣泛群眾性。選典型猶如選種子，需要領導、組織要有一雙“火眼金睛”，透過現象看本質，才能選擇出品質優良、思想先進、具有開拓精神的“種子”。典型來自實際生活，來自廣大干部員工在各自崗位上的實踐，應比普通的實際生活更具有集中性、普遍性和代表性。因此，典型首先應該具備廣泛而深厚的群眾基礎和扎實有效的工作實踐。所以，在選典型時應注意做到不定調子、不定框子，而是到廣大員工群眾中廣泛聽取意見，讓員工來推舉、評判和總結，這樣樹立起來的典型才能夠經受檢驗，過得硬、立得住、叫得響。

應注重對典型的培養幫助。目前，一些基層單位在抓典型工作中，雖然也確定了培養目標，但往往缺乏系統的、有效的培養措施，不能真正用實際行動去幫助和引導典型成長。甚至，有的只是做表面文章，搞形式主義，一味的往典型身上加榮譽、冠稱號，任由典型自然發展，導致典型走了一些彎路或成長緩慢，在員工群眾中沒有起到示范引領作用。這就迫切地需要基層對典型采取有效培養和幫助，發揮長處、改進不足，使典型始終保持奮發有為、敢于爭先的精神狀態。

應注重對典型的有效宣傳。目前，對于大多數基層單位來說，對典型的宣傳確實存在較大的困難。但一些基層單位還是找到了宣傳的突破口和有效措施。對于大多數基層單位而言，仍沒有好的方法和手段，致使典型總是在原有層次上踏步。同時，在本單位層面上的宣傳也缺乏有效方法和手段，導致有些典型的先進精神和做法還不能被本單位的員工所完全了解，以至于得不到廣泛認同和信服。這就迫切需要各基層利用媒體、網絡、會議交流、撰寫材料等方式加以溝通和傳播，使其典型能夠將好方法、好經驗貢獻出來，從而達到共同進步的目的。

二、典型選樹應遵循的幾條原則

堅持實事求是原則。選樹典型切忌人為拔高，使典型脫離實際。這樣的典型非但起不到示范和帶動作用，還可能使人們產生逆反心理，起到相反效果。因此，在部署重大典型的宣傳時，應注意忠于典型事實，用事實說話，不溢美，不拔高，不說過頭話。

堅持實用路線原則。在選典型時應該選那些工作積極性高、有思路、能務實創新的典型，以達到通過典型引路、促進各項工作的目的。

堅持務求實效原則。典型成長和典型宣傳推廣，有其自身特點和規律。好典型抓不準，則會埋沒典型；抓準了宣傳不當，也不會產生好的效果。一個時期典型樹得太多、太濫，像走馬燈、一陣風，反而會使宣傳效果相互抑制，甚至沖淡和淹沒重大典型的宣傳，學習活動也難以收到扎實持久的成效。

三、典型選樹應把握的幾個導向

標準定位突出“服務型”。企業選樹典型要做到八個服務：為企業發展提供導向服務，為企業經營管理服務，為樹立企業形象服務，為宣傳企業品牌服務，為不斷拓展企業發展空間服務，為企業不斷提高經濟效益服務，為加強企業黨組織建設服務，為建設“四有”員工隊伍服務。

程序定位務求“可信度”。選樹典型時應采用制定標準、基層推薦、網上投票評選、集中公示等方式，使典型從發現、培養到塑造和宣傳都是公開、透明的，確保群眾的意見可以及時滲透進來，這既體現了典型的民主性，又更容易為群眾所認可和接受，進而增強典型的生命力。

宣傳定位把握“客觀性”。在典型的宣傳上要合情、合理、合法，注意對典型的保護和尊重，個人典型的私生活、集體典型的商業秘密等都屬于被尊重和保護的范疇，從而更好地維護典型的正當權益。

激勵定位體現“雙價值”。典型示范具有鮮明的政治性、精神性，選樹典型時不僅大張旗鼓地宣傳事跡，而且不惜重金給予物質獎勵，使更多的員工群眾愿意學習典型、爭當典型，真正發揮了典型的激勵示范作用。

四、典型選樹可使用的幾個方法

用“腦”設計，積極開展典型選樹工作。抓典型工作不僅要對各個層面和各項工作，就如何抓好典型工作進行設計，更要對每一個典型的發展步驟和方向進行設計，以此來保證抓典型工作的全面順利開展。要豐富典型培育的內容，善于捕捉先進典型的閃光點，積極為典型成長成熟搭建舞臺，堅持高起點、高標準，努力提高典型培育的質量。

用“嚴”管理，確保典型快速健康成長。基層領導要注重引導、幫助典型努力做到“三個正確對待”：正確對待成績，不在已有的成績上吃老本；正確對待榮譽，不背榮譽的包袱；正確對待別人，虛心學習他人優勢和長處。要幫助他們查找不足，確定新的目標，提出新的要求，研究新的措施，從而使典型始終保持不斷前進的動力。

用“心”關愛，讓典型體會到組織溫暖。典型的成長單靠嚴格的管理是不夠的，還要靠各級組織用心去關愛和幫助，正如鮮花需要有人澆水施肥。因此，對典型必須要做到政治上關注，工作上關心，生活上關愛，讓他們體會到組織的溫暖。

用“聲”傳播，大力弘揚典型突出事跡。“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”。發現典型、宣傳典型，出發點和落腳點都在于推廣和應用，在于“一花引來百花開”。因此，必須要通過有效的宣傳形式，把典型事跡弘揚體現出來，讓員工群眾知道學什么、怎么做。

用“獎”激勵，營造良好爭做典型氛圍。加大對典型的獎勵力度，一方面可以激勵典型發揮出更大的作用，起到示范效應，用典型去影響人、帶動人。另一方面可以激發員工向典型學習，爭做典型的熱情。要通過學習和推廣先進典型的經驗，努力形成千帆競發、百舸爭流的生動局面，從而推動各項工作不斷邁上新臺階，切實發揮典型的激勵示范作用。