企業執行人力資源績效考核制度的必然性分析

夏君

摘要：為了面對激烈的市場，企業一般采取加強內部核心管理力度的方法，提升企業競爭優勢，從而使企業具備足夠的市場競爭能力。而為了加強企業管理能力與市場競爭優勢，企業通常會選擇通過提高員工福利待遇來滿足能力強的員工需求。利用績效考核制度，能夠有效加強員工工作熱情。因此績效考核作為人資六大模塊之一，加強績效考核制度在企業中的地位十分重要。本文將節選自部分績效考核的理論知識，深入剖析考核制度在企業管理中的積極作用。

關鍵詞：人力資源；績效考核；必然性

優秀的企業一般不僅擁有強大的運營團隊去開拓市場，同時還具備正確的戰略決策能力。通過合理科學的管理模式，加強企業內部核心企業文化，從而提高企業競爭能力，是大部分優秀企業都會選擇執行的決策。做好人資管理能夠為籠絡優秀的企業成員奠定基礎。可以說，通過執行績效考核制度，確立企業內部的競爭地位，符合當前社會發展企業大進步的背景。

一、人資績效考核在企業內部管理中的地位與內容

（一）人資績效考核基礎內容

人資績效是一項雙向的考核內容，企業既能通過績效考核制度，觀察出員工的個人能力，并在必要的情況下，幫助員工突破自我，提高個人業務水平。同時員工也能夠根據績效考核制度，深入挖掘自身潛在的能力，提高個人于企業中的價值。通過績效考核制度，確保員工與企業能夠共同面對市場競爭壓力。作為判斷員工是否與本崗位相適應的重要條件之一，績效考核制度能夠準確判斷出員工的業績能力，以及工作態度[1]。從而更合理的規劃員工發展方向，確保企業經濟利益。

（二）人資績效考核于企業管理中的作用和地位

可以說企業的經濟利益和員工在外擴展業務能力水平直接掛鉤。因此為了實現企業經濟利潤最大化，關鍵點在于員工的工作態度與工作能力是否與其職位相符。如何準確判斷員工個人業績能力，并及時發放績效薪資需要一套完整的判斷依據。采用績效考核制度，能夠直觀體現出員工的工作能力與態度，同時也可以充分體現加強內部運營的作用和意義。

總體來說，績效考核的實施是為了增強企業綜合能力，提高員工競爭意識與工作效率，而非單純的壓榨員工個人生活空間。在無形之中增強員工責任心與工作態度，有利于員工在企業中實現自我定價，從而刺激員工努力工作[2]。

二、績效考核在企業施行的必然性和意義

（一）績效考核是評比員工個人能力的依據

企業與職工的工作意向是雙向的，企業管理者在選擇員工時，首先考慮的是員工的個人能力是否符合企業用人需求，而職工在選擇用人企業時，考慮的則是企業所發放的薪資是否能夠令自己滿意。通過績效考核，能夠在短時間內方便企業了解員工個人能力。同時也可以使員工及時調整個人狀態，以便更加適應企業的發展方向，加強個人競爭意識與業務能力。

（二）加強企業內部競爭力度是實現企業立足于市場不敗之地的關鍵

隨著社會經濟水平的不斷進步，加強企業于市場中的競爭能力與活力，需要不斷填充企業內部新鮮血液。而新鮮血液的填充就需要企業內部充斥著高亢的競爭活力。利用績效考核制度，企業管理人員能夠收獲大批具備高素質，高能力的企業員工，增強企業于市場中的競爭能力。提高員工的積極性與順應時代的發展，是績效考核在企業中實施的主要因素。建立完善的人資績效考核制度，使員工能夠在工作中凸顯自身才華，是員工立足于市場不敗之地的關鍵。

（三）通過績效考核，便于企業調配與升降員工職務

企業不可能僅通過企業領導和基礎員工來實現企業的高效的運營，而是需要大批高素質、高能力的基礎管理者，以及中層領導來嚴格執行企業領導的工作標準，并負責企業基礎的管理工作。企業基層管理者與中層管理者的選拔，需要企業內部高層領導對員工個人能力的充分認識[3]。采用績效考核，企業高層能夠更為直觀的了解員工的業務水平，并及時調整企業內部成員結構，提高企業中層管理能力和企業內部活力。通過考核，員工的素質能力以及個人業績水平，可以更為直觀的呈現在領導眼前，方便領導及時調配員工位置，以此來滿足企業發展需要。并且如若當發現員工個人業績水平已經無法滿足現任職位需要，企業內部也可以及時調配其職位，便于員工能夠在合適的位置發揮自身價值。

三、結語

不難看出，為了能夠在市場中占據更大的市場份額，企業必須從內部加強員工競爭意識，提高企業內部活力。通過績效考核，確保企業內部充斥競爭意識，從而提高員工競爭能力，活躍企業工作氣氛。并且實施績效考核還便于企業通過此項考核標準，及時調整企業結構，提高基礎員工的個人能力，保障優秀的員工擁有更加豐厚的福利待遇。目前績效考核作為人資六大模塊的重要組成結構，在大中型企業已廣泛使用。可以說，績效考核是企業的競爭心臟，是企業活力的根本與關鍵所在。

參考文獻：

[1]殷郊.關于企業人力資源管理績效考核存在的問題及對策探析[J].人力資源管理，2017（05）：145-146.

[2]武斌.企業員工績效考核中存在的問題及對策研究[J].經貿實踐，2017（01）：193.

[3]張明勇.試析人力資源績效考核方法[J].經營管理者，2016 （09）：161.