房地產企業在建筑工程項目中實施精細化管理舉措論述

張海呈

摘要：房地產企業為了確保建筑工程項目能夠順利、有效的開展，就要摒棄以往粗放型的管理模式，采用先進的、高效的精細化管理，確保建筑工程項目能夠按部就班、有條不紊的完成。本文主要對精細化管理進行了詳細的闡述，并對建筑工程項目的管理現狀進行了分析，從而采用有效的精細化管理對策，促使工程項目管理朝著科學化、現代化、精細化的方向發展。

關鍵詞：房地產企業；建筑工程項目；精細化管理

1.精細化管理的相關概論

（1）精細化管理含義

精細化管理主要是基于專業化、系統化之上，通過信息化、數據化的方式來滿足客戶的需求，如此既能夠提升管理的效率，還能增強房地產企業的核心競爭力。精細化管理能夠將企業運營過程中相關環節進行細化，能夠將各個管理目標進行相應的分解，促使其更加的具體化、明確化、程序化。安排專業的管理人員對接每項具體事宜，避免管理過程中出現職責劃分不明，及推脫責任等不良現象。精細化管理不僅會涉及宏觀管理，還會開展相應的微觀管理，這就需要企業所有的員工都能夠積極的投入到精細化管理中，確保管理能夠高效的開展。

（2）精細化管理內容

精細化管理涉及的內容方方面面，并將其貫穿于房地產企業的整個經營發展過程中。當前房地產企業在建筑工程項目中實施精細化管理涉及的主要內容有：明確規范要求、管理流程控制、明確審核過程、了解分析過程、細致規劃過程。

2.房地產企業建筑工程項目管理現狀

當前我國市場經濟呈現蓬勃發展的態勢，因此房地產企業也發展的如火如荼。然而我國房地產業起步的時間較晚，很多的中小企業發展的還不夠成熟，相關的管理機制也不夠的健全，促使建筑工程項目在管理過程中存在諸多的弊端：①企業在建筑工程項目的管理中更多的采用粗放型管理模式，而且管理過程極不規范；②部分房地產企業內部管理機制不夠健全，更多的都是強制的管理方式，難以確保工作人員能夠積極地面對工作；③房地產企業內部管理人員職業素養不高，專業水平良莠不齊，難以開展科學的精細化管理；④對于工程項目成本沒有進行合理的控制，在關鍵的環節克扣費用，對于材料的選擇、應用的環節不夠重視，最終導致工程質量出現問題。為此房地產企業在建筑工程項目中開展精細化的管理模式勢在必行，繼而推動企業管理水平、經濟效益得到顯著提升。

3在建筑工程項目實施精細化管理對策

（1）項目成本精細化管理

近年來建筑行業有了突飛猛進的發展，大大小小的建筑工程在城市的各個角落拔地而起，房地產企業異軍突起促使建筑工程項目得到了有效的發展。然而隨著建筑工程項目規模的不斷擴大，導致項目成本核算工作出現多種的弊端。房地產企業如果想要促使項目成本的控制水平獲得顯著的提升，不僅要對成本控制給予高度的重視，還要對管理理念進行不斷地優化與創新，同時還要對成本控制工作形式進行相應的更新。不管實在項目管理的工作形式上，還是在管理思想觀念方面都要實施有效的精細化管理，因為項目成本控制的效率主要是通過精細化管理的效果凸顯出來的，極為促使項目成本能夠朝著更加規范、合理的額方向邁進。

（2）項目材料的精細化管理

在工程項目開展過程中需要對施工材料進行管理，確保施工材料的質量得到合理有效的保障，基于材料質量的同時還要不斷的對成本進行控制。對于材料的數量、質量展開嚴格、有效的管控，確保材料數量能夠限制在規定的范圍內，從而有效的縮減施工的成本。當前我國房地產企業在材料管理上還存在一定的缺陷，部分企業為了能夠在項目建設過程中獲取更多的經濟效益，對建筑施工成本沒有進行合理的控制，既沒有對材料進行準確的選擇，也沒有對施工材料進行有效的管理，導致施工材料的質量無法滿足規定的要求。而精細化管理能夠對材料采購及供應商選擇等方面進行細致的管理，對于相關的環節實施跟蹤式監管，促使各個環節的開展都能夠按照規定要求進行。

（3）項目進度的精細化管理

對于項目進度的管理就是保證工程項目能夠在規定的時間內完工，按照工程項目的總目標多各類資源進行有效的規劃及合理的分配，同時還要對具體的施工情況進行相應的監察，明確其是否與施工規劃的進度相符。如果與施工進度存在較大的偏差，就要立即對施工方式進行有效的優化，促使施工能夠按照既定的進度要求如期完工。通過精細化的管理能夠促使施工的開展嚴格的依照預先規劃的進度按部就班、井然有序的開展。通常在施工進度管理中采用的方式有：常規控制法、橫道圖比較法等。

（4）工程環境的精細化管理

由于房地產工程項目規模較大、建設時間長，在此過程中會產生諸多的有害物質，長此以往必然會對生態環境造成嚴重的污染。當前社會已步入新的發展時代，國家及社會對于環境保護給予了高度的重視，為了確保環境與工程建設能夠協調的發展，就要對建筑工程項目的實施環境進行精細化的管理，并在項目開展過程中積極的引進綠色施工管理理念。首先要采用綠色化的施工材料，從而按照建筑工程規范的要求對施工進行規范，嚴格遵照設計圖紙的要求進行操作，并參考國家質量標準選擇施工材料；其次還要對施工現場的施工進行嚴格的控制，從而能夠對施工流程進行科學管理，避免施工對周邊的環境帶來破壞。

結束語

房地產企業開展建筑工程項目是獲取經濟利益的主要方式，其作為我國經濟建設的中堅力量為國家經濟發展做出了巨大的貢獻。然而房地產企業在建筑工程項目管理中還存在不足，嚴重的阻礙了項目的有效開展。為此企業將精細化管理應用其中，不僅能夠對項目的各個環節、各個程序進行嚴格的規范與控制，還能夠確保項目的開展更加的科學、高效。

（作者單位：南京復地明珠置業有限公司）