電力企業在知識經濟背景下的人力資源管理對策

朱真+王津

【摘要】隨著經濟的發展和科技的進步，人們的生活和社會的發展受到了知識經濟的極大影響。在這樣的時代背景下，我國的電力企業面對的市場競爭日趨激烈，電力企業需要積極創新人力資源管理策略，制定出的人力資源方案一定要符合企業的發展趨勢，這樣才能更好地支持電力企業的人力資源發展。

【關鍵詞】知識經濟 電力企業 人力資源管理

隨著現代科技和信息技術的不斷進步，知識經濟也得到了不斷的發展。對于知識經濟來說，它的主體是人，電力企業要想在當前的知識經濟時代得到較快的發展，需要積極改進和創新企業的人力資源管理。電力企業在知識背景下對員工提出了新的挑戰，需要人力資源觀部門積極改進和創新人力資源管理策略，這樣才能讓企業獲得更好的發展。

一、電力企業當前人力資源管理現狀分析

（一）缺乏健全的激勵機制

企業有效的激勵機制可以讓員工們能更加積極的參與到工作中，同時還可以更好地參與到企業的生產經營活動中，這也是企業目標實現的重要途徑。電力企業當前的人力資源管理措施中，并沒有健全的員工激勵機制。比如，企業當前的薪酬制度就缺乏激勵機制，員工的工作熱情難以被激發出來，員工也會因為企業不健全的崗位機制和管理機制而對企業失去信心，員工的創新能力難以得到激發。因為缺乏健全的激勵機制，員工普遍沒有很高的工作積極性，同時也沒有很高的工程熱情，這對企業目標的實現是非常不利的。

（二）不合理的人員結構設置

電力企業在當前的人力資源結構中主要有兩個特點存在：一是在員工總人數中技術人員所占的比例很少，另一個是持續增長的非生產性人員。電力企業在業務的展開過程中，為了加快業務進度，會在定員的基礎上將員工數量增加，這些增加的員工很多都是勞動密集型人員，隨著這些不斷增長的勞動力人員，技術人員所占的比例在不斷減少，因此出現了嚴重不平衡的電力企業人力資源結構。這些持續增長的非生產性人員，有很多冗余人員存在，這是因為電力企業發展實際和企業人力資源晉升機制不相符合造成的。

（三）不完善的績效考核機制

對于電力企業的績效考核機制來說，普遍存在著不合理的體系設置和單一的考核指標，在員工的思想進步、任務完成情況和出勤率等方面，存在著較多的概念性指標，無法具體量化很多的考核要素，績效考核因此也就無法有效進行。同時，因為無法量化很多考核指標，所以很多時候考核僅僅被流于形式，員工不管是被獎勵還是被懲罰，都沒有將其應有作用發揮出來。

二、電力企業人力資源管理在知識背景下的要求

（一）人力資源管理理念要先進

在當前的知識經濟背景下，電力企業的人力資源管理部門不僅起到了管理人力的職能，同時還是企業進行創新的主陣地。人力資源管理不僅包括員工的績效、工資和保險等，還需要為企業的各個部門提供和培養出高素質的人才，這樣才能更好地實現企業目標。

（二）人力資源管理體系需要多層次

對于電力企業來說，各個職能部門間的人力資源性質是各異的，因此需要企業將多層次的人力資源管理體系建立起來，這樣才能更好的滿足不同部門的人力資源需求，同時人力資源管理也會變得更加靈活，避免人力資源的發展受到程序和手續等的影響。

（三）網絡化管理

電力企業的分公司和電廠是在不同區域的，需要將一個綜合的人力資源管理平臺系統建立起來，這樣才能使得人力資源管理更加網絡化和科學化。各個子公司可以在網絡平臺上上傳各自的培訓計劃和招聘要求等，這樣人力資源部門才能通過分析和匯總相關數據信息將科學的人力資源管理方案制定出來。

三、電力企業在知識經濟背景下的人力管理管理對策

（一）將科學的人力資源招聘制度制定出來

電力企業通過科學的人力資源招聘制度能夠引進更多的人才，這樣企業可以獲得發展所需的新的動力。電力企業需要將正確的人才觀樹立起來，傳統的依靠文憑和學歷來判斷人才的做法一定要打破，對于新引進的人員要對其人品性格和實踐經驗等進行認真的考察。將科學的招聘方法建立起來，在傳統的人力資源招聘中一般都是需要經過筆試和面試等流程，這樣就無法考察員工的合作意識、團隊合作能力和人際關系等。對于這種傳統的招聘方法，企業要努力克服，面試時要進行結構化面試，將試用期的作用發揮出來，一旦發現新招聘的人員存在不符合崗位的情況，要嚴格按照試用期的規定來處理。人力資源招聘規劃一定要做好，企業在招聘前需要深入了解好電力企業內部的人才需求情況，在滿足企業人才需求的基礎上，將人力資源成本降至最低。

（二）電力企業員工培訓力度要加大

電力企業員工培訓包括兩方面的內容：一方面需要培訓新員工，另一方面需要對企業老員工進行再培訓。在培訓新員工時需要將崗位職責、企業規章制度和員工守則等內容培訓給他們。此外，還需要加強培訓新員工的企業文化。在老員工的再培訓方面，為了將企業的競爭力增強，需要對老員工進行再培訓，比如技術講座的舉辦、交流活動的展開等，這樣可以從智力上支持企業發展。

（三）人力資源激勵機制要健全

在當前的知識經濟背景下，電力企業的員工在思想和觀念上會受到外界的影響，因此為了將員工的工作積極性激發出來，需要將人力資源機制健全好，充分結合起精神激勵和物質激勵，這樣可以將對員工的激勵力度增大。電力企業有很多員工經常在外地工作，可以優惠待遇其家屬，這樣不僅能將員工的后顧之憂解決，還能將員工對企業的忠誠度增強，企業也可以由此樹立起良好的形象。

四、小結

電力企業在當前的知識經濟背景下面臨著新的挑戰，要想在這樣的背景下獲得更好的發展，需要積極創新企業的人力資源管理。電力企業應根據知識經濟時代的特征，積極改進人力資源管理工作，以此來促進電力企業人力資源管理工作的不斷發展。

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