公路工程管理存在的問題及改進措施

李久永

摘 要：隨著社會經濟的快速發展，當前我國公路建設速度在不斷加快。在公路工程施工中，常常需要經歷復雜、長期的過程，在這一過程中會出現對工程施工質量產生影響的因素。因此，公路施工企業為了保證工程施工質量，需要按照相關的施工標準，將強化公路施工管理工作作為重要責任及使命，通過施工管理提高公路工程整體質量，繼而提升施工企業的經濟效益及社會效益。基于此，本文主要對公路工程管理存在的問題及改進措施進行了簡要的分析，希望可以為相關工作人員提供一定的參考。

關鍵詞：公路工程管理；存在問題；改進措施

中圖分類號：U415 文獻標識碼：A

引言

公路建設是一個不簡單的施工與管理過程，施工管理涉及許多方面，對合作的要求很高。受自然條件的影響，受資金和技術的制約，公路工程建設管理工作受到一定程度的困擾。公路工程建設周期長，施工管理要嚴格按照施工過程的各個階段進行。

1公路工程管理存在的問題

1.1工程前期準備不足

我國的公路工程在近年來的建設進步非常大，但是從管理工作中卻反映出了非常多的問題，從公路工程的承接上來看，在前期準備公路工程階段，一些企業沒有對項目所在地區的氣候、地質環境進行充分的考察，導致一些項目在設計和準備過程中發生與現場偏差問題較大的情況出現，另外施工前期的準備工作中沒有對工程進行整體上的設計，導致現場管理工作缺乏，這種情況下，企業就很容易出現虧損或者工程項目的質量難以得到保障，因此從項目開展的前期階段就需加強對方面問題的關注，從而保證后期工作的順利開展。

1.2工程管理模式不科學、效率低

現階段，公路工程行業的經營運作模式大部分以承包方式為主，工程施工單位是整個建設項目組織的核心，以勞務輸出的模式占較大比例。然而在這種運作模式下，工程建設的效果和質量往往差強人意。在我國現階段的公路工程施工過程中，除部分科技含量高、使用新工藝、新材料的施工工序以外，絕大部分施工過程都是靠施工隊或者農民工來完成。施工單位僅提供單純的體力勞動，由建設單位提供公路工程所必需的原材料和機械設備。整體而言，公路施工企業隊伍中作業人員的學歷水平和專業素質普遍偏低，操作技能有待提高。在公路工程的整個建設周期中，需要投入大量人力從事施工管理工作，卻收效甚微。

1.3材料管理混亂

公路工程建設中施工材料的管理工作是其中一項重要的內容，但是對于材料的管理工作卻相對比較復雜，現場材料管理混亂時常見問題，例如現場的材料儲存和放置方式上比較隨意，在運輸以及材料管理中沒有嚴格遵循相應的制度進行，一些廢氣的材料沒有及時做到回收再次利用，這些情況都導致現場材料管理工作無法正確完成，現場的材料發生了很大的浪費以及污染問題，另外施工現場對于各種材料的消耗情況也無法得到確定，浪費問題導致現場的成本控制工作也受到嚴重影響，材料運輸距離上沒有采用就近原則或者是經濟采購的方式，導致成本增加，現場所用的材料從數量上以及型號上沒有經過嚴格的規劃和計算，導致材料成本無法控制，另外材料管理人員因為自身利益，變賣材料導致成本控制工作無法完成，相關單位遭受巨大的經濟損失。

2公路工程管理改進措施

2.1做好準備工作

公路工程施工準備是現場管理中的一個重要環節，是保證公路施工質量的基本條件，施工準備工作需要對工程施工進行有效的評估，嚴格按照合同規定的工期進行規劃，同時保證施工質量。準備工作涉及到材料采購、人員選聘以及監督管理等內容，有效解決工程施工前期存在的問題，首先要解決對施工現場進行嚴格檢查發現的問題，要完善和補充設計、施工方案，確保施工方案沒有問題，做好施工準備工作，為工程施工提供有力的參考。對于施工現場涉及到技術方面的問題時，需要及時的反饋給技術部門，以做出及時的調整，避免影響施工的順利進行。另外，在施工管理工作當中，施工所處的自然環境是準備工作當中重點考慮的內容，并將其作為制定施工計劃的參考內容。落實好公路工程施工的準備工作，為施工現場管理打下良好的基礎。

2.2制定周密的施工方案，合理配置施工資源

工程項目想要順利完工，施工人員及管理人員強化對工程的認識至關重要。為確保公路項目順利實施，在項目施工前需要制定出周密的施工方案，方案的具體內容需要包括施工材料選擇、施工時間確定、施工項目對應的負責人、公路后續的維護方案等。此外，還需要制定出一些突發事件的應對方案，因為在實際的公路工程項目建設構成中，受人員因素、管理因素、自然因素等各方面因素的影響，常常會導致工程建設過程出現不合理的情況。為了能夠應對突發事件，通過周密施工方案的制定，降低不良事件對工程項目的影響。此外，公路施工作為一項巨大的工程，還需要合理進行資源的配置，有效的資源配置可以保證工程的順利進行，保證工程建設質量，進而提高施工單位的經濟效益及社會效益。

2.3做好公路工程材料管理

對公路工程的施工質量要想進行管理和控制，要對施工材料進行嚴格的把握，為了能夠對施工中的材料進行質量上的管控，就需要從材料的全過程管理上入手分析。材料采購工作開始階段，要遵循規范化的標準和管理制度，對于混凝土、水泥或是瀝青材料采購中，要首先制定嚴格的采購計劃，然后通過采購招標的方式進行，保證施工材料質量得到更強保證，對采購成本也能夠有效的降低。并且在運輸施工材料的過程中也需要做好準備工作，保證材料能夠順利的進入到施工現場，按照就近運輸的原則降低施工成本，運輸過程中不可避免的存在一定損耗情況，因此對此要加強分析和記錄，保證材料管理中的成本實現嚴格的核算。在驗收材料工作中，遵循分批、按量的原則來進行，將施工材料根據一定的比例做好檢測試驗工作，避免不合格材料進入到現場，材料進入到現場施工中，做好材料防護工作，保證材料各項性能，材料放置方式要科學選擇，保證施工材料的性能得到完整保存。

2.4完善施工信息系統管理

項目施工中主要對工程數據、圖表、項目進度、材料標準等進行適時調整管理。建設工程文件體現了工程和工作質量的基本狀況，為以后評估工程質量奠定基礎。隨著信息技術的不斷發展，企業平時的施工作業就當運用信息化管理，使企業本身的技術和設備與時俱進，從而不斷促進企業發展。詳細記載好施工中技術的使用情況、項目的進展情況、施工方案等，和同行之間相互溝通，不但能夠得到更好的技術支持將工程質量提高，還能夠進一步增強企業綜合管理制度，從而使整個建筑工程更加完美。

結束語

公路工程施工管理涉及的內容很多，包括安全管理、進度管理、質量管理、資料管理和協同管理等，只有不斷提高施工管理人員的綜合素質和技術水平，才能確保項目的順利實施。只有搞好施工管理措施研究，才能全面控制施工現場的質量和進度，才能有效地提高工程效益。因此，本文對公路工程管理存在問題與對策進行了簡要的探討，希望可以為相關人員提供一定的借鑒。

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