建筑施工項目成本控制問題研究

周意

摘 要：建筑施工項目成本控制是一項復(fù)雜的工作，這需要建筑企業(yè)不斷完善自身的管理制度，責(zé)任到人，切實落實到位，抓好項目質(zhì)量，加強項目建設(shè)費用審核，從而有效控制建筑施工項目成本，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進建筑企業(yè)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工項目；成本控制；措施

隨著我國建筑市場的不斷完善，建筑公司之間的競爭愈加激烈，因此建筑公司要想生存下來并取得發(fā)展，建筑公司就必須加強實施項目成本控制。本文只是簡單的闡述了相關(guān)知識，希望能對相關(guān)人士有所啟迪。

一、建筑施工項目成本控制概述

1.1概念界定

建筑施工項目成本控制，主要是指建筑施工企業(yè)或項目團隊在具體建筑施工作業(yè)過程中，通過應(yīng)用各種方式管理和控制施工過程、施工材料使用、施工人員配備等各項影響施工項目成本的因素，以減少項目施工中的不必要支出、降低費用耗損、提高建筑施工項目的經(jīng)濟效益。成本控制的主要目的之一，就是保障建筑施工項目的實際費用低于項目規(guī)劃中的成本預(yù)估值。當前，建筑施工項目成本控制的主要方式包含三種：項目預(yù)算和定額成本控制方式、過程成本控制方式、其他輔助性成本控制方式。

1.2建筑施工項目成本控制的現(xiàn)狀

施工項目成本控制是工程企業(yè)提升盈利水平，增強市場競爭實力的基本途徑。隨著建筑市場競爭愈加激烈，施工費用管控內(nèi)容將逐漸趨向細化的管理模式。其重點體現(xiàn)在人力勞務(wù)費用漲勢過猛、能源代價不斷加重、設(shè)備升級換代財力支撐壓力過大、環(huán)保負擔(dān)日趨嚴重等。這些情況均將造成企業(yè)經(jīng)營費用大幅度增加。在持續(xù)調(diào)整企業(yè)運作態(tài)勢，關(guān)注企業(yè)運營成本結(jié)構(gòu)務(wù)必實現(xiàn)科學(xué)合理的條件下，建筑施工企業(yè)方可有的放矢地應(yīng)對好在施工費用控制方面所面臨著的諸多嚴峻問題。建筑項目施工過程管理的基本任務(wù)是探究怎樣高質(zhì)量地完成項目建設(shè)經(jīng)營目標，以工程項目經(jīng)理全權(quán)代表管理制度為項目的基本管理框架，對其項目建設(shè)實施完整地籌劃、安排、調(diào)配、管控，進而滿足內(nèi)部條件和外界環(huán)境所提出的要求，且實施高品質(zhì)的作業(yè)過程，讓工程資源科學(xué)規(guī)劃、完美調(diào)配，實現(xiàn)施工作業(yè)的平穩(wěn)性，依托當代最先進的管理工藝及方法，從而充分地實現(xiàn)項目經(jīng)營規(guī)劃，讓建筑工程企業(yè)贏得極佳的經(jīng)營收益。

二、建筑工程成本控制中存在的主要問題

2.1缺乏合同意識

合同是建筑企業(yè)開展成本控制的重要基礎(chǔ)，但是當前，一些建筑企業(yè)缺乏正確的合同意識，在具體施工中，對合同中的有關(guān)規(guī)定視而不見，沒有按照合同要求組織施工，進而為工程埋下了一定的安全隱患和質(zhì)量隱患，最終導(dǎo)致建筑企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失，甚至可能帶給企業(yè)以毀滅性的打擊。

2.2沒有開展有效的進度管理

在具體施工過程中，建筑企業(yè)沒有給予進度管理以充分重視，沒有認識到施工進度與成本控制之間的關(guān)系，對施工進度缺乏必要的分析和研究，只能盲目的組織施工，而在這種缺乏計劃的施工下，很可能導(dǎo)致安全事故等問題，對施工的順利以及有序開展帶來影響。

2.3對施工材料缺乏有效管理

建筑工程施工周期較長、材料耗費較多、施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，因此，其成本控制難度也較大，尤其針對一些實力較弱、規(guī)模較小的建筑企業(yè)而言，施工成本更是關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡，而施工材料作為工程建設(shè)的主體，其是成本控制的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是當前，很多企業(yè)對施工材料缺乏有效管理，存在材料使用效率不高、大量浪費、購買價格過高以及質(zhì)量不達標等問題，不僅對工程質(zhì)量帶來嚴重的威脅，同時也為成本控制增加了難度。

2.4人員缺乏成本意識

由于建筑工程成本控制涉及到諸多因素，工程在整個建設(shè)過程中，需要按照各個階段的具體要求，對成本進行有效控制，保證施工有序開展。但是當前，由于建筑企業(yè)的部分施工人員甚至企業(yè)管理者缺乏成本意識，對成本控制存在認識方面的誤區(qū)，特別是在工程后續(xù)管理中，對成本控制方案沒有開展有效分析，進而導(dǎo)致工程建設(shè)成本增加。

三、建筑施工項目成本控制的對策

3.1加強監(jiān)督和不斷優(yōu)化

在建筑項目施工過程中，經(jīng)常會因為盲目追求質(zhì)量

問題、工程盈虧問題、工期縮短的出現(xiàn)，造成期望成本目標值與實際施工成本差距過大。所以，在建筑項目施工過程中，需要不斷優(yōu)化成本控制同時要加強相應(yīng)的監(jiān)督管理機制。對建筑施工企業(yè)來說，盲目地追求建筑施工質(zhì)量往往帶來實際施工成本過高，對于施工企業(yè)的盈虧產(chǎn)生了直接影響。在建筑施工項目成本控制中，降低項目成本，加強項目的質(zhì)量管理，密切監(jiān)督和管理工程的進度，應(yīng)時時把握好質(zhì)量和成本的“度”，節(jié)約企業(yè)資源。

3.2完善成本控制的管理

當前，建筑施工企業(yè)都缺乏一套科學(xué)的工程成本控制體系和管理機制，導(dǎo)致成本預(yù)算不合理，各個部門之間權(quán)責(zé)不明確，期望成本值和實際成本差距過大。項目經(jīng)理是建筑施工項目成本控制的核心，應(yīng)將工作明確的落實到某個人身上，每個員工的職責(zé)分明，并對工程整個施工過程和細節(jié)嚴加把控，同時建立獎懲機制，對表現(xiàn)出色的員工給予一定的物質(zhì)獎勵，對故意違規(guī)操作的行為進行批評教育，并做出相應(yīng)的處罰。通過嚴格的激勵機制督促全員認真負責(zé)地對待本職工作。

3.3提高員工成本控制意識

建筑企業(yè)應(yīng)該提高員工成本控制的意識，對員工進行建筑施工項目成本控制的培訓(xùn)。進一步強調(diào)建筑施工項目成本控制的意識。例如在施工過程中建立定期會議制度，各部門匯報實際成本和項目進度。為了提高相關(guān)人員的素質(zhì)，保證建筑施工項目成本控制質(zhì)量，在企業(yè)內(nèi)部組織員工培訓(xùn)。

結(jié)語

工程項目建設(shè)具有一定的特殊性，其施工時間較長、施工環(huán)境惡劣，因此，其成本控制工作也更加復(fù)雜。在激烈的市場競爭環(huán)境下，施工企業(yè)一定要不斷提高思想認識，更新成本控制理念，通過制定科學(xué)的措施對成本開展有效控制，降低工程項目的建設(shè)資金總額，進而實現(xiàn)工程的社會效益和經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

[1]鄭小明。建筑施工項目成本控制問題研究[J].財經(jīng)問題研究，2014，（S2）：117-120.

[2]李喜彬。建筑工程項目施工成本控制問題研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015，（25）：168-169.

（作者單位：惠東縣城市建設(shè)工程總公司）