探析建筑企業(yè)經(jīng)營管理的問題及其策略

趙鴻生

摘要：建筑企業(yè)作為建筑工程開發(fā)商，其主要是從事房建工程的經(jīng)營、管理、服務(wù)活動，其工程建設(shè)具有耗資大、周期長等特點，如果經(jīng)營不善很有可能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟危機，尤其是在工程建設(shè)的前期，需要大量的資金，售樓款資金還未回籠，更是要嚴肅對待。基于此，為了促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展，本文對建筑企業(yè)經(jīng)營管理存在的主要問題及其策略進行了探討分析。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)營管理；問題；策略

建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要內(nèi)容，其對于我國經(jīng)濟發(fā)展具有重要的促進作用。而且發(fā)展房地產(chǎn)事業(yè)有利于維護社會穩(wěn)定。為了促進房地產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須加強建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理。并且保障建筑企業(yè)良好的經(jīng)營管理是促進建筑行業(yè)發(fā)展的前提。以下就建筑企業(yè)經(jīng)營管理的問題及其策略進行探討。

一、建筑企業(yè)經(jīng)營管理存在的主要問題

建筑企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題主要體現(xiàn)為：（1）投資問題。建筑企業(yè)在運營過程中，片面追求高端產(chǎn)品、高利潤，而忽略了國家的宏觀調(diào)控以及市場的導(dǎo)向作用，做出違背經(jīng)濟規(guī)律的輕率行為，是萬萬不可取的。建筑企業(yè)在作出每一個決策時都要充分考慮到當前國家出臺的政策要求以及市場上的需求，如果開發(fā)出的商品沒有市場，勢必會形成滯銷乃至爛尾，對企業(yè)的運營造成不可估量的損失。（2）籌資問題。建筑企業(yè)開發(fā)項目工程，必定需要大量的資金，但是很多建筑企業(yè)自有資金比例以及財務(wù)規(guī)范程度無法達到銀行所規(guī)定的信貸標準，抵押貸款缺乏資信，又無中介擔保，因此從銀行融資顯得相對比較困難，此外如果企業(yè)采取從民間進行融資的方式，風險則較高，在資金嚴重不足的情況下，企業(yè)發(fā)展存在很大的風險。為了解決資金方面的問題，一些建筑企業(yè)甘愿冒著巨大的籌資風險從民間進行高息貸款，但是這種資金籌措方式無形中加大了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)成本以及財務(wù)費用。并且房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)周期相對較長，并且工程前期投入資金較大，資金投入之后，要想盡快獲得資金回籠完全是不可能的，只有當企業(yè)工程完成，商品房預(yù)售許可證下發(fā)之后，房屋才可以進行預(yù)售，進而使企業(yè)獲取回籠資金，償還貸款、獲取盈利。這一過程任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會使企業(yè)出現(xiàn)困境。（3）資金管理問題。目前普遍存在的現(xiàn)象是大多數(shù)企業(yè)忽視流動資金管理的重要性，從而造成了嚴重的資金沉淀。由于房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)周期的長時間性，為了快速的獲取回籠資金，企業(yè)進行產(chǎn)品的促銷，而不考慮客戶的經(jīng)濟實力以及信用等方面的因素，為客戶進行購房擔保，對于沒有能力償還銀行貸款的客戶，還幫助其進行墊付貸款，從而造成企業(yè)存在大量的應(yīng)收款掛賬。當房地產(chǎn)市場不景氣時，房產(chǎn)嚴重貶值，銀行對房產(chǎn)進行低價拍賣，并不能補上銀行欠款空缺，至于企業(yè)的應(yīng)收款更是收回無望。種種情況拖累之下，企業(yè)財政情況日益空虛。

二、加強建筑企業(yè)經(jīng)營管理的策略

1、提高建筑企業(yè)管理者投資決策風險意識。建筑企業(yè)經(jīng)營管理者必須具備全局觀念，不能憑借自己的主觀臆斷妄加做出決策。這就需要管理者具備一定的投資風險意識，如果企業(yè)經(jīng)營管理者缺乏風險意識，對于企業(yè)發(fā)展將是致命的。因此建筑企業(yè)經(jīng)營管理過程中，必須建立一套適合自身的投資管理系統(tǒng)以及風險評估管理系統(tǒng)，并配備相對應(yīng)的專業(yè)人士進行管理工作。

2、加強科學規(guī)劃。建筑企業(yè)經(jīng)營管理必須以市場為導(dǎo)向，精心做好房產(chǎn)規(guī)劃。房地產(chǎn)開發(fā)是一個風險巨大的系統(tǒng)工程，投資者只有針對市場情況，精心策劃，嚴格的按照操作流程規(guī)范操作，為后來的決策提供科學依據(jù)，可以有效的減少決策失誤；做好房產(chǎn)規(guī)劃可以有效的增強項目的競爭能力。房產(chǎn)規(guī)劃不僅僅是對企業(yè)的總目標進行籠統(tǒng)的規(guī)劃，而是要細分到每一個部門，每一個相關(guān)的子系統(tǒng)，其中營銷策劃是房產(chǎn)規(guī)劃的重點內(nèi)容，營銷策劃是要結(jié)合市場的實際情況，綜合考慮市場的各方面因素，對消費群體、消費層次、房型、價格加以確定，以銷定產(chǎn)，它是一種長期的主動創(chuàng)造效益的行為方法，對房產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展較為有利。

3、強化前期資金管理。由于建筑企業(yè)開發(fā)周期長，投資額巨大，涉及面廣，在工程前期進行過程中，資金充足與否對企業(yè)的重大作用，建筑企業(yè)必須加強其工程開發(fā)前期資金的科學管理，進行科學的分析計算，深刻踐行可行性研究、對項目工程從技術(shù)到經(jīng)濟、風險、效益有一個綜合的論證分析評價，確定其可行性，資金充足性，才可以進行下一步的工作，也就是工程設(shè)計施工等。

4、建立品牌經(jīng)營。當前品牌經(jīng)營已然成為建筑企業(yè)經(jīng)營的主要運行方式，只有不斷提高人們對建筑企業(yè)的認知度，才能吸引更多的消費者前來購買。建筑企業(yè)品牌的塑造與顧客的購買欲望相吻合就能夠給消費者留下較好的印象。房地產(chǎn)品牌對消費者和建筑企業(yè)本身都有著重大的意義，一方面，隨著生活水平的提高，消費者需要不斷的提高自己的生活質(zhì)量，達到受人尊重和自我實現(xiàn)的需求，通過品牌來顯示個人地位和人身財富從而得到來自于外界的尊重；另一方面，建筑企業(yè)需要通過品牌的創(chuàng)造來實現(xiàn)產(chǎn)品的競爭能力，吸引更多的消費者，實現(xiàn)更多的獲利，保證企業(yè)能夠不斷的發(fā)展下去。

5、加強技術(shù)管理的創(chuàng)新。技術(shù)和管理創(chuàng)新是房產(chǎn)企業(yè)在競爭中獲取優(yōu)勢地位的重要手段，目前我國房產(chǎn)建設(shè)大同小異，千篇一律，只有通過利用先進的科學知識，不斷的開展創(chuàng)新，才能提高產(chǎn)品的差異化，增加產(chǎn)品的附加價值，是房地產(chǎn)的競爭能力進一步提高。同時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要不斷的總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)與管理工作中的經(jīng)驗和教訓，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營能力和管理水平，提高企業(yè)的綜合能力，真正將企業(yè)做強做大。

結(jié)束語

綜上所述，目前房地產(chǎn)經(jīng)濟關(guān)系著國家經(jīng)濟命脈，并且建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平直接關(guān)系著建筑工程能否高質(zhì)高量的按時完成。同時建筑企業(yè)作為開發(fā)商，其經(jīng)營管理是否科學直接關(guān)系到建筑行業(yè)的發(fā)展，因此對建筑企業(yè)經(jīng)營管理進行分析具有重要意義。

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