關于企業物流貿易提高經濟效益的問題探討

張敏

摘 要：現代物流作為社會經濟的重要組成部分，在國民經濟和社會發展中發揮著重要作用。對加強全面物流成本控制管理，提高企業經濟效益，提出了自己的建議和看法，在“互聯網+”時代，企業物資貿易需要進一步創新探索。

關鍵詞：企業物流貿易；發展路徑；問題研究

1 物流效率高可以滿足消費需求

需求分為投資需求和消費需求，短期來看投資需求對經濟增長的拉動作用十分明顯。首先，物流業的發展可以提高消費者消費需求的滿意程度。第一，物流成本在消費品成本中占有重要比例，高效率的物流活動可以降低物流成本，進而降低消費品的成本，最終降低消費品的價格。第二，高效率的物流活動可以縮短消費者的等待時間，并且可以最大限度的保證商品品質，從而提高消費者的滿意程度。其次，物流活動可以引導消費結構的演變。物流活動通過影響消費需求的滿意程度、消費需求的實現程度以及通過影響價格調節購買力的投向，從而最終影響消費結構的形成和變化。

2 制定物資消耗定額是控制成本的關鍵

材料消耗定額是指在一定的生產技術和生產組織的條件下，為完成單位產品（工作量）而合理消耗材料物資的標準數量。物資消耗定額編制材料物資需求計劃的重要依據。是衡量物資節約多少的標準，是企業預算管理的基礎。

2.1 使物資消耗定額合理、準確

企業必須從企業生產現狀出發，考慮生產發展趨勢、生產設備及工人技術水平的提高、生產組織和勞動組織改進的可能等因素，使定額既切合實際，又有充分的依據。通過制定定額來降低實際成本，增加企業的效益。在物資消耗定額的制定過程中。對大量使用的主要原材料和對產品成本影響很大的物資采用技術測算法；對批量使用的物資采用統計分析法；對零星使用的、規格品種繁多的物資采用經驗估計法。物資消耗定額應在保證質量的前提下，根據企業的具體條件，結合產品結構和工藝要求，以理論計算和技術測定為主，以經驗估計法和統計分析為輔來制定。物資消耗定額在一定時期內應保持相對穩定。

2.2 物資倉儲管理環節的控制

首先，物資儲備定額管理。物資儲備量要合理，儲備量過多會使大量的物資積壓在倉庫中，不能及時投入生產，從而造成浪費。同時，還會延緩資金的周轉，妨礙企業的發展。儲備量過少又不能保證生產正常進行。所以，必須保證物資有一個科學、合理的儲備數量，即物資的儲備定額。物資儲備定額是指在一定的生產技術和生產組織的條件下，為保證供應或完成而合理儲備物資的標準數量。物資儲備定額編制物資計劃組織采購的重要依據。是保持合理儲備尺度，是避免供應中斷或積壓的基礎，是核定流動資金的依據，是確定倉庫面積的參考要素。物資儲備定額是衡量一定時期物資儲備和理性的標準。物資儲備包含主要原材料儲備、輔助材料儲備、定額燃料儲備、備品備件儲備等，儲備定額分為周轉儲備定額、保險儲備定額、最高和最低儲備定額。物資儲備的數量必須能滿足生產的需要，防止物資的積壓和資金浪費，加速資金的周轉。

2.3 物資的存儲管理

例如：淮北礦業為了最大限度的降低庫存，取消了一些二級積壓倉庫，在保證生產不間斷供應的條件下，調整庫存結構，盤活積壓物資，加快資金周轉，減少儲備資金占用。根據物資儲備定額及時補充，盡可能地做到零庫存。根據生產實際情況，對物資需求的重要程度、采購的難易、供貨周期的長短等進行劃分，挑出零庫存管理的物資，嚴格進行零庫存管理。強化驗收管理，對到庫物資必須及時驗收，入庫物資應數量準確、質量良好，證件資料齊全，產品質量好。

3 加強物資采購環節的控制

首先，物資采購是企業成本控制的關鍵。當前，激烈的市場競爭使企業迅速意識到對采購環節應給予足夠的重視，采購物資的好壞，是企業能否安全生產的重要保障，采購部門應強化管理，充分掌握市場行情，做到適質、適量、適價、適時地進行采購，不能采購人情貨，關系貨。通過采購不間斷的提供物料供應與服務，以最低的總成本保障整個企業生產組織正常地運轉。煤礦企業的物資采購必須根據采購計劃指令，物資消耗定額是正確地核算各類材料需要量，編制材料物資需求及供應計劃的重要依據，減少庫存，減少浪費。

第二，加強全面物流成本控制在企業中的應用

隨著信息化的不斷發展，企業全面物流成本控制勢必與IT 環境相結合，幫助企業解決以往實施全面物流成本控制中的困難，提升了企業的管理水平和管理效率。全面物流成本控制工作量大，沒有信息化的支撐是不可想象的。成本控制管理涉及到大量的數據管理，成本控制編制、調整、執行和分析考核的技術性、復雜度都很強，任何一個微小的調控牽一發而動全身，如果單靠人工處理，勢必耗費大量的人力物力，全面物流成本控制的各種信息的統計勢必會有一定的滯后，成本控制管理的情況不能及時反饋給管理者，就會影響全面物流成本控制的管理效果。

總而言之，“互聯網 +”的時代背景下，企業物流發展有了質的飛躍，物流企業不斷向標準化和專業化方向進步。互聯網在物流行業應用中凸顯的低運營成本和高庫存周轉率等表現，形成了最核心的競爭優勢，實現企業物流公司的經濟創收，推動企業物流的現代化發展。

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