論析人力資源經濟的應用與發展

李玲

摘 要：隨著全球經濟一體化進程的不斷深入，我國的許多企業已經康健認識到了人力資源管理的重要性。從當前情況來看，絕大多數現代企業中的人力資源都由傳統認識中的職能地位一躍而站上了戰略地位的高度。筆者在本文中主要對人力資源經濟的應用與發展進行了研究和探討，并通過對當前人力資源管理過程中所暴露出來的問題的分析，提出了相應的解決策略，希望能為促進我國企業的人力資源管理工作提供參考和借鑒。

關鍵詞：人力資源 經濟管理 應用發展

人力資源管理是根據企業的發展戰略，合理配置自身所具有的人力資源。實踐表明，人力資源管理對調動企業員工的主觀能動性具有相當重要的意義，甚至可以認為，其已經成為在現代企業實現經營目標和戰略規劃的有力保障。

一、人力資源管理的概念

1、人力資源管理

人力資源管理指的是某一定范圍內總人口所具有的勞動能力的總和。一般認為，人力資源指的是在組織內外通過招聘、選拔、培訓等管理方式進行招聘，以滿足組織發展的需要。人力資源管理中可以分為人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理及勞動關系管理六大模塊。

2、人力資源經濟分析

所謂人力資源經濟分析，指的是為了滿足企業有關人力資源管理和開發的需求，通過經濟計量、數學模型統計和會計等科學方法和工具的運用，對其所進行的具有相當強的應用實踐性能的綜合經濟分析。通過分析使已經發生的經濟活動客觀反映出來，也會對未來的經濟活動進行科學的預測，可以說，此項分析對企業的經營管理具有相當重大的意義。

二、人力資源管理中存在的問題

1、人力資源沒有得到充分利用

隨著市場經濟的發展日益深入，一些企業傳統的管理模式和管理方法都發生了相應的改變。因為在市場經濟條件下，市場競爭日趨激烈，只有使自身資源科學配置，并進行正確科學的管理經營，才有可能在激烈的市場競爭中搶占先機。但就當前的企業發展情況而言，人力資源利用不充分的現象仍相當普遍，不僅造成了人力資源的浪費，也使得企業的經營目標難以實現，發展進入瓶頸。實事表明，人力資源管理是企業安全生產和一切經濟活動的前提和基礎，如果利用不充分，必然會影響到企業的健康持續發展。

2、組織機構和人員編制管理混亂

人力資源管理紛繁復雜，工作所涉及的范圍極為廣泛，非人力資源管理的專業人才并不足以完成如此艱巨的工作任務，否則企業的人力資源管理工作將很難滿足現代企業經營發展的需要。就目前的情況看，我國絕大多數企業的人力資源管理，都或多或少存在著企業組織機構和人員編制管理比較松散混亂的情況，此種狀態下的人力資源管理工作的效果可想而知。

三、人力資源管理與企業戰略契合的措施

1、科學制定規劃

學習研究和借鑒國內外優秀企業在人力資源管理與企業戰略契合方面的成功經驗，并緊密聯系自身企業現狀及未來前景，科學制定與企業現狀相適應的契合措施。企業的管理者應該清醒認識到企業目前所處的歷史發展階段和當前存在的問題，尤其是企業人力資源管理中存在的問題，更應當明確企業的遠景戰略，從而制定出與企業現狀和發展目標相契合的人力資源管理措施，使其更好的為企業戰略服務。

2、科學制定人力資源管理目標

科學的人力資源管理目標必須是根據企業自身的人力管理的現狀，并以企業戰略為基礎，將二者緊密結合，建立起二者完全匹配的企業人力資源管理體系，使人力資源管理更好的服務于企業戰略，不斷促進企業的健康發展。但若想找到二者之間最佳契合點并非易事，那么就需要在制定企業戰略規劃時，必須要全面考慮，統籌規劃，因此要求企業領導層要正確認識人力資源管理對于實現企業發展戰略的重要性，在制定企業發展戰略時，將人力資源管理的因素考慮在內，并積極推動人力資源管理與企業戰略的契合。

3、提高人力資源管理水平

毫無疑問，提高企業的人力資源管理水平是實現其與企業戰略契合的重要基礎，否則只能是一句空話。如果二者契合成功，那么在新型的戰略性人力資源管理體系中，人力資源管理的職責則會成為站在企業戰略的角度，來分析、拆解和優化企業的人力資源管理體系，使其配置更加合理，以滿足企業戰略發展的需要。但這一切的前提都必須是人力資源水平達到一定程度。因此，從事人力資源管理的員工要不斷學習，努力提高專業技能，以適應不斷發展的人力資源管理需求；同時，企業領導層也應該為人力資源管理的員工提供更多的機會，參與到企業經營決策發展中來，使其對企業發展戰略了解得更為深入，也更了解企業當前的經營發展情況，從而制定出與企業經營發展匹配度更高的人力資源管理措施，使人力資源更好的為企業發展服務。

四、結論

綜上所述，在社會主義市場經濟高速發展的大背景之下，人力資源的地位得到了明顯提高，為人力資源的進一步開發和利用提供了更為廣闊的空間。對于企業的管理者而言，必須高度重視人力資源經濟的發展，積極推動人力資源管理與企業戰略的契合，使其更好的服務于企業的發展戰略，不斷推動企業的健康、可持續發展。

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