提升建筑工程施工管理水平的策略探討

岳久明

摘 要：近年來，我國的建筑工程行業(yè)得到了快速發(fā)展，在工程項目建設中，建筑工程管理工作可以有效提升工程建設效率，同時也是創(chuàng)新管理模式的一種客觀性需要。為了進一步促進建筑工程管理水平的提升，相關(guān)企業(yè)還需要做好多方面的管理工作，這對我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展有著重大的意義。鑒于此，文章首先分析了當前建筑施工管理工作中存在的問題，然后就如何提升建筑工程施工管理水平進行了研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理水平 提升策略

1提升建筑工程施工管理水平的重要性

1.1能夠優(yōu)化建筑施工方案

在科學有效的管理模式下，管理人員在對工程項目進行把控時，可以從更多的細節(jié)入手，分析施工是否具有較高的科學性和可行性，及時發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題，進而對施工方案加以改進和調(diào)整。

1.2能夠顯著提升施工質(zhì)量

運用科學的施工管理方法后，能夠使管理責任更加明確，落實到具體負責人身上，起到了鞭策和激勵效應，可以有效避免管理不到位現(xiàn)象的出現(xiàn)，在每一個施工環(huán)節(jié)都實現(xiàn)預期管理目標，以此來確保施工質(zhì)量的良好性。

1.3能夠節(jié)約工程成本

建筑施工管理中，對于人員、材料及設備管理更加明細，可以做到各項資源的最優(yōu)配置，避免浪費問題，實現(xiàn)資源利用率的最大化，減少了施工成本支出，能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2建筑工程管理中存在的問題分析

2.1缺乏健全的管理制度

在工程項目的建設過程中，參與者較多，各方關(guān)系錯綜復雜，因此需要法律法規(guī)做出合理、清晰的規(guī)定以保障各參與方的權(quán)益和建筑工程的質(zhì)量。但隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，工程建筑行業(yè)出現(xiàn)了一大批新型技術(shù)工藝或管理模式，而我國建筑工程行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)的改良卻不夠及時，難以滿足現(xiàn)代工藝或管理水平的需要，同時這些不夠及時的法律規(guī)范往往使得現(xiàn)代工程項目的管理存在一定程度上的漏洞，降低了建筑企業(yè)對工程項目的管控力度。此外，針對建筑企業(yè)本身而言，部分企業(yè)的管理思想較為落后，企業(yè)管理層不夠重視管理規(guī)范的制定、管理模式的引進與管理制度的切實實行，不能真正發(fā)揮建筑工程項目管理條款的約束性，使得企業(yè)內(nèi)部存在管理不明地帶，降低了企業(yè)的管理水平。

2.2缺乏嚴格的監(jiān)管意識

監(jiān)管的職能主要滲透在規(guī)劃圖紙檢測，以及工程交接與驗收的環(huán)節(jié)，然而部分企業(yè)為節(jié)約成本往往忽略實施細致的監(jiān)管，使得施工的過程中對圖紙的落實不到位，并且存在違背設計圖紙的事件。在圖紙的幫助下，施工者能夠更加嚴格的按照相關(guān)要求施工。圖紙的科學性以及有效性，能夠促使工程項目合理施工，繼而影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且對施工的技術(shù)水平有一定的限制。然而目前諸多建筑施工企業(yè)缺乏相關(guān)的監(jiān)管標準，使得圖紙的科學性沒能得到有效的檢測。而且，技術(shù)監(jiān)管部門對工程驗收以及交接等工作沒有明確的規(guī)定，所以針對各環(huán)節(jié)的驗收工作難以準確落實，繼而影響到建筑施工的高效性。

3提升建筑工程施工管理水平的策略

3.1明確施工管理職責

管理職責應積極落實到相關(guān)管理者的身上，為其規(guī)劃出更為合理的管理職責。若是工程項目已經(jīng)確定了之后，則可要求其嚴格遵照相關(guān)要求進行監(jiān)管。辦公室人員應積極承擔起業(yè)務溝通以及相關(guān)施工合同的擬定、審查等職能，招標代理部門應該采用嚴謹?shù)墓ぷ饕庾R進行招標文件的擬定，其次對招標的相關(guān)事項進行評定。至于造價部門，應該將工程量清單進行統(tǒng)計歸納，科學地預算工程數(shù)據(jù)且審核相關(guān)數(shù)據(jù)。建筑施工企業(yè)的專家部門，應該將自己的管理經(jīng)驗以及建筑施工認知及時運用在管理過程中，對相關(guān)事項進行科學評定。施工設備以及人員配備，甚至成本的規(guī)劃等均需有一定的設計，并為其采取相應的管理舉措。

3.2積極實施有效的過程監(jiān)管

施工過程具有復雜性以及多樣性特征，因此在監(jiān)管的時候要嚴格遵照管理的具體要求來實施。企業(yè)對施工過程的管理越細致、越嚴格，那么建筑施工的質(zhì)量越能有所保證。施工材料的監(jiān)管是施工中首先需要積極落實的工作之一，除此之外還需對施工的設備有所要求。設備的引進應注意考量其實用性以及經(jīng)濟性，在考慮其使用成本的同時對其安全性也需要進行考量。材料方面需要實施質(zhì)量檢測，必須遵照設計要求以及客戶要求而實施監(jiān)管。材料的價格必須在合理的范圍內(nèi)，堅決杜絕謊報價格或者是質(zhì)量難以保證的情況出現(xiàn)。

3.3增強管理者的審查意識

審查意識的提升是管理者審查行為得以落實的重要前提，它對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有促進的作用。若是審查的能力得以提升，那么其管理的水平便會隨之有所上升。審查工作落實，是管理工作完成的內(nèi)容之一。為實現(xiàn)建筑工程施工管理水平的提升，需要積極做到如下幾點：第一點，完善審查制度，并確保監(jiān)管的力度得以提升。管理部門要遵照該制度實施設備檢測以及施工材料的監(jiān)管，嚴格把控制質(zhì)量關(guān)；第二點，切實完成評估的工作事項。尤其是對設計圖紙以及竣工等銜接工作進行評估，以此來規(guī)避施工中可能出現(xiàn)的安全隱患等；第三點，確保階段性工作的評估得以落實。這一舉措，旨在對施工中的問題以及不足之處進行改進，從而使其得到妥善解決。

3.4不斷提升工程管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員素質(zhì)在很大程度上決定了管理質(zhì)量，因此，建筑企業(yè)必須努力培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，對人力資源進行優(yōu)化配置。一方面，在人員招聘機制中，應該通過有效的競爭上崗制度，有才者任之。另一方面，加強對工程管理人員的培訓，不僅要求其系統(tǒng)地學習相關(guān)的管理知識、法律知識、經(jīng)濟知識等，還應該培養(yǎng)其愛崗敬業(yè)的思想，讓其能夠盡職盡責。同時，建筑企業(yè)必須根據(jù)自身工程施工人員具體情況，對勞動力實施合理調(diào)配，發(fā)揮勞動優(yōu)勢，提升施工效率。

結(jié) 語

建筑工程施工管理必須貫穿于建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)和整個過程，施工企業(yè)要肯定建筑工程施工管理的功能和價值，要以提升綜合實力和核心競爭能力作為強化建筑工程施工管理的出發(fā)點，真正建立作風優(yōu)良、素質(zhì)優(yōu)秀的管理工作隊伍，達到對質(zhì)量、成本、效益的系統(tǒng)控制和全面強化，從而促進我國建筑工程行業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻：

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