電力工程管理的創新與改進在礦區電網改造工程中的應用

徐振哲+劉訓新

摘 要：隨著龍礦集團的不斷發展壯大，礦區電網的供電需求也在不斷的上升，需求量的增大，電網也亟需進行大規模的升級改造，但受多方面因素的限制，處于被動狀態。而礦區電網供電線路施工管理具有資金密集、技術密集、資源密集、專業眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設計、設備制造、設備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協調、控制和管理好工程項目建設中方方面面的工作，就需要明確工程管理流程中存在的一些問題，并找到可行的對策。本文通過按照工程管理創新所提的改進和提高的對策，應用在礦區電網供電線路施工管理中，對其進行分析，并根據發現的問題，提出了改進的對策，在實際工作中得到了很好的應用。

關鍵詞：管理創新；供電線路；施工管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.18.070

1 礦區電網供電線路施工管理的內容

（1）技術交底工作應該在電力工程施工前就做好，整個工程在施工時需要根據相關設計圖紙來進行嚴格把控。當然相關工作人員需要對圖紙進行審核，明確圖紙的設計是符合相關要求，另外針對圖紙中存在的一些問題要及時予以解決，使最終定稿的圖紙能夠更加經濟，從而減少預算。

（2）因為在整個施工過程中，方案占據很重要的角色，其關系到整個工程能否成功，正因為如此，所以我們應該對方案進行核查，確保能夠達到相關項目的目的，從而獲得很多利潤。

（3）在供電線路的施工過程中，一定要重視施工管理工作，這樣才能確保工程質量。而相關管理任務咯需要提升自身的專業知識和技能，以確保能夠讓工程保質保量的完成。

（4）另外還要重視電力施工中的安全管理工作，因為在項目中，工人的人身安全是最為重要的，所以加強工程安全建設對于安全施工的重要性很大，其能夠確保工程順利實施。

（5）要加強供電線路施工現場的管理，主要包括有施工材料，施工技術和整個施工過程進行安全管理，以此來確保整個工程的施工安全。

2 分析礦區電網供電線路施工管理的常見問題

（1）一些供電線路上的施工管理人員沒有投資觀念，所以在很多方面都縮手縮腳，使整個工程無法確保質量。另外在施工的工程造價和技術管理上也沒有將相關方案設計好，這樣很容易造成物料采購回來卻無法運用，使整個工程的成本增加。

（2）通常而言，供電線路工程多在野外作業，正因為這樣，所以大多數工程都會占據一定的土地。所以在工程預算中，同樣要將土地補償問題列入其中。但土地補償沒有一個規定的標準，因為土地是農民賴以生存的根本，很多時候，農民都不愿意將土地出讓，所以相關施工耽誤需要對土地補償把握好一個度，盡可能的做到雙方滿意，這樣才能使整個工程順利進行。

（3）相關從業人員的綜合素質也是供電線路工程中一個不可回避的問題。因為在施工中，很多都是勞務外包，而外包的人員并不具備穩定性，所以也很難保證施工質量。另外大多數外包人員的專業知識和技能都有所欠缺，導致整個施工隊伍很難提升其整體素質。

（4）當前我國電力系統的供電線路施工過程中，依然采用的是傳統的施工管理模式，還沒有做到現代化管理，所以相對于國外一些發達國家而言，在管理水平上還有一定的差距，另外還嚴重缺乏企業文化，這樣很難做到高質量施工。

3 提高供電線路施工管理的有效對策

提升管理人員的綜合素質，打造一個高水平的施工和管理團隊是當前我國電力供電施工中，需要關注和重視的問題。所以施工管理的一個首先前提就是人力資源充足。人力資源整體素質好，人才充沛才能夠確保施工人員能夠更好的保證電力線路施工管理。一般可以通過以下幾種方式來對施工人員的整體素質進行提升：

（1）在高素質專業人才不足的情況下，要對相關管理人員，技術人員和一部分全紅的工作進行合理安排和調配，盡可能使每一個崗位都能夠做到最好。

（2）要不斷提升供電線路施工工程的管理人員，技術員和施工人員的專業知識和技能，培養其責任意識，為確保工程施工質量打下良好基礎。

（3）要想確保整個工程質量，施工單位最好是能夠打造一個屬于自身的施工隊伍，并和其簽訂正式勞動合同，予以定期培訓，這樣才能夠確保施工順利進行。

（4）供電線路施工整個過程中涉及很多技術，比如電力，機電技術等等。所以技術管理對于工程質量也有一定的作用。規范化的施工流程可以更好的確保工程安全性和質量。

（5）為了使整個電力企業能夠更好更快的發展，在針對相關施工項目的管理過程中，將現代化的科技管理體系融入到工程建設過程中，更好的提升工程質量。一般我們可以從以下幾個方面來進行：第一是工程進度，二是相關費用，三是工程質量。例如可以進行自動化軟件系統來進行相關工程預算，這樣就可以有效避免人為疏忽而導致的錯誤。基于此，采用現代化的管理方式可以有效提升電力系統中供電線路施工管理的效率和水平。

4 通過工程管理的創新與改進在礦區電網供電線路改造工程管理中的應用，取得了很好的效果

效果分析：自2013年礦區電網電力改造工程管理創新實施以來，工程管理體制的得到了完善，管理創新的意識有了較大提高，安全生產責任制落到實處，部門與部門之間的溝通交流協作加強了，工程管理水平、施工質量和安全管理、施工規范有了很大的提升，規范了施工工藝和流程，管理人員素質和責任心也有了較大的提高、工程成本管理上得到了有效的控制，加強了工程施工進度的管理，縮短了工程施工工期，施工質量和安全管理都有了明顯的提高，實現了工程施工零事故，提高了供電可靠性，減少事故的發生，降低了發生事故的損失和社會影響，供電質量的提高，吸引了越來越多的用電企業進入礦區電網，產生了顯著的效果。

5 結束語

電力工程的管理工作就是一個各部門有序并綜合運轉的過程，只有工程管理中的各個部門通力合作，不斷地發展創新，發現工程管理中存在的問題，并且針對該問題及時地改進和處理，才能夠進一步提升電力工程的管理水平，才能夠確保實現電力工程的建設質量與效益的雙贏局面。

作者簡介：徐振哲（1984-），男，山東龍口人，本科，研究方向：電力自動化。endprint