戰略成本管理對施工企業成本管理的意義初探

馮旭輝

【文章編號】1006-2688（2017）08-0020-02

摘 要：隨著中國經濟的飛速發展，建筑施工企業已跨入了必須靠戰略管理和精細管理的歷史新時期，要想爭奪市場和生存發展的空間，就必須把管理活動提高到戰略層次，形成和樹立戰略與戰略管理的思想理念，本文通過傳統成本管理衰弱的原因，戰略成本管理的優勢，以及在運用過程中應該注意的問題進行對比分析，闡述應用戰略成本管理內容——價值鏈，對企業內外部價值鏈的分析，以求建立核心競爭優勢來促使企業可持續發展，從中尋求適合企業自身發展的戰略成本管理新途徑。

關鍵詞：戰略成本管理；價值鏈；核心競爭力；可持續發展

The significance of strategic cost management of construction enterprises cost management

Feng Xu-hui

（203 Institute of Nuclear Industry， Xianyang 712000）

Abstract： with the rapid development of Chinese economy， building construction enterprise already crossed into the must rely on strategic management and fine management of the new historical period， to fight for market and survival development space， we must combine management activities to improve the strategic level， form and set up the strategy and strategic management ideas， this paper through the traditional cost management of the cause of the weak， the advantage of strategic cost management， and in the use process should be noted comparison and analysis， this paper expounds the application of strategic cost management content-value chain， to the enterprise internal and external value chain analysis， in order to establish the core competitive advantages to promote the sustainable development of enterprise， seeks for enterprise development strategy cost management new ways.

Keywords： the Strategic Cost Management； value chain； core competitiveness； and sustainable development

隨著中國經濟的飛速發展，建筑業也隨之快速發展，對拉動國內需求，抑制經濟危機的擴大、蔓延起到了積極作用。目前面對日益競爭激烈的建筑市場，建筑施工企業已跨入了必須靠戰略管理和精細管理的歷史新時期。國資委前任主任李榮融曾說過：“企業之間的競爭首先表現為價格的競爭，價格競爭的背后主要是成本的競爭”。故成本指標已是反映企業管理水平高低最見功夫、最實在的指標。要想爭奪市場和生存發展的空間，就必須把管理活動提高到戰略層次，形成和樹立戰略與戰略管理的思想理念。

成本管理是戰略管理的重要組成部分，傳統的成本管理模式由于其局限性而越來越無法適應新環境的變化，因而以提升企業核心競爭力為目標的戰略成本管理理念運運而生，而且愈加得到現代企業的重視，并在現代企業管理中得以應用，使其充分地實現了企業經營和發展的戰略目標，且提升了其競爭力，推動了企業可持續發展。因此，引用和使用戰略成本管理理論也是現代建筑施工企業成本管理核心內容之一和必然要求。曾有企業管理專家斷言：“成本管理是—種金礦，蘊藏著巨大的潛力”。企業以戰略成本管理理論為指導向成本管理要效益，也就成為當今企業在管理過程中的重要著力點。

戰略成本管理是企業管理的一種新的思維方式。是指運用成本管理技術，使得公司在提高戰略地位的同時降低成本，具體而言，戰略成本管理是一個對研究開發與設計、生產與銷售、施工管理與工程質量、施工安全等各個環節進行企業全員、全過程、全方位管理，是經濟和技術結合的管理，它主要是從戰略的視角來分析影響成本的因素，從而進一步發現降低成本的途徑，其目標是營造企業持久競爭優勢。因而成本管理不能只控制在降低成本，更關鍵的是要考慮到企業長遠的、潛在的各種優勢，運用戰略的觀念實現成本管理的新價值。為此，我們有必要了解傳統成本管理衰弱的原因與戰略成本管理的優勢，以及在運用過程中應該注意的問題。這對建筑施工企業運用戰略成本管理理念實現成本管理目標具有重要意義。

1.傳統成本管理衰落的原因

1.1重視企業內部經營活動，忽略外部因素

傳統的成本管理它的重點是放在企業內部各環節上，如：加班加點提高產量、上下工序交接、材料購進價、績效考核、獎勵或處罰制度等等，它重視的是企業內部的各種經營活動的管理，忽視企業外部因素的研究分析和掌握。《孫子·謀攻篇》中曰：“知己知彼，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰必殆”。而戰略成本管理強調的是知己知彼，就是說在成本管理的過程中既要了解自己企業優劣，又要去了解其它相關企業的優劣。既要掌握上游供應商的情況，又要了解下游客戶的情況，同時更重要的是要對橫向的競爭對手的基本狀況進行分析與研究，揚長棄短，把握取勝之道，方能百戰不殆。endprint

1.2過于強調追求利潤最大化，忽略企業競爭力的形成

傳統成本管理把追求利潤最大化、成本最小化視為已任，以利潤最大化為目標，忽略企業的長遠戰略規劃和競爭力的形成。沒有很好地將成本管理與競爭優勢聯系起來，這樣可能使企業失去良好的發展戰略，影響了競爭力的形成。長期如此會給企業帶來及不利的一面。如：企業一味追求購進材料低價格策略、忽略員工保險等，其結果一方面以犧牲企業戰略合作伙伴為代價來換取短期的利潤最大化或成本最小化。另方面也增加企業的財務風險，同時建筑材料低價格會給企業的施工質量、施工安全埋下隱患，造成潛在高成本危機，違背了企業管理的初衷（即通過戰略的制定與實施來形成企業的競爭優勢，創造出企業的核心競爭力）。在當前經濟環境下單純依靠降低成本來提升企業的效益已是不可取的了。

1.3忽略對競爭對手成本狀況進行必要的分析與研究

現代企業都處在激烈的競爭環境中，要保持持續的競爭優勢和取得競爭中的有利地位，必須通過分析和研究自己與競爭對手相比的競爭態勢來確定企業的競爭戰略。這就要求企業盡可能多的了解對手的成本情況，甚至模擬計算競爭對手的成本，以求知彼。但是傳統成本管理只重視明顯的傳統成本因素，如材料費，人工費，財務費用和管理費用等，而忽視了隱含的戰略成本因素，如企業規模，企業信譽，企業管理文化，企業風險承擔能力，市場開拓，內部結構的調整等，所以傳統成本管理無法全面地揭示出企業成本的真正構成，這樣的成本信息就不能破解和幫助企業進行成本控制及戰略決策。

通過以上分析對比不難知曉傳統成本管理模式已不再適應新的經濟環境，衰落是必然。而以提升企業核心競爭力為目標的戰略成本管理理念將取而代之。

2.戰略成本管理的優越性

2.1戰略成本管理目標可促進企業競爭優勢的形成。

傳統成本管理它主要是圍繞企業成本最小化、利潤最大化為目標，以最大限度地降低產品成本為其主要目標。不斷地增加產量，提高勞動生產率，采用加班、裁員等生產環節來節省單位產品的固定成本。以采取降低材料采購成本，嚴格控制材料等采購的買價，以及各種相關費用，以此來獲取較低的成本優勢。從而達到降低產品總體成本的目的。

那么戰略成本管理它的目標是從企業所處的競爭環境出發，使所研究制定的戰略成本能夠在企業競爭中獲得全局、長遠的成本優勢，是一種全方位的、全面的、全過程的成本管理。它的目標從始于企業競爭優勢的培育、維持和提高的角度出發，重點關注企業的成本行為對企業競爭地位和競爭優勢的影響，幫助決策者選擇最佳的戰略方案，借以促進戰略成本管理目標，促進企業競爭優勢的形成。同時注重成本管理效應的長期性，適度地、有針對性的增加某些成本，強調在企業內部營造一種有利于成本持續降低的環境，立足于企業可持續發展的長期利益。

2.2戰略成本管理的內容范圍不斷擴大，有利于目標的實現。

傳統成本管理的內容比較窄，主要是圍繞降低成本而展開的，主要包括：成本降低幅度的預測、成本降低計劃的編制、標準成本制度的建立和成本的控制與分析評價等內容。

戰略成本管理內容相當廣泛且分析方法有許多，與之因素緊密相關的分析方法主要有三個，即價值鏈分析、戰略定位分析和成本動因分析。

通過價值鏈（價值鏈分析是一種戰略性的分析工具，是一系列由各種紐帶連接起來的相互依存的價值活動的集合）對戰略性成本進行分析，再從戰略成本管理的更高層面上分析（成本動因分析），企業成本的發生與其價值活動有著共生的關系，所有的成本都能夠分攤到每一項價值活動之中，通過對企業內外部價值鏈的分析，可以確認企業的價值活動有哪些，處于什么樣的分布狀態，企業外部經濟環境如何，企業競爭對手狀況、以及在整個行業價值鏈中的位置等，并將本企業價值活動的所耗成本與其對產品價值的貢獻進行分析比較，制定企業發展戰略和目標成本。研究分析內容范圍的擴大有利于目標的實現。

2.3戰略成本管理的運用，有利應對企業外部環境的變化

傳統成本管理主要以員工薪酬，原材料消費，管理費等作為成本核算管理的對象，缺乏對環境的應變性，沒有考慮風險對成本管理的重要影響等。而戰略成本管理則注重開放型、競爭型的市場環境，注重行業的價值鏈、企業本身的價值鏈和競爭對手的價值鏈分析，結合市場環境從成本動因出發考察成本管理。注重對企業外部環境的研究，重點研究競爭對手的信息，掌握對手的相對成本，有利于應對企業外部環境的變化。

3.戰略成本管理運用應注意的問題

隨著我國社會主義市場經濟和現代企業制度的逐步建立和完善，企業面臨的競爭日趨激烈，優勝劣汰是競爭的基本法則，目前戰略成本管理理念在我國剛剛起步，正值傳統成本管理向戰略成本管理理念轉變的歷史時期，機遇與挑戰共存，誰抓住機遇就生存，禁得起挑戰則發展。戰略成本管理運用應注意以下幾個方面。

3.1重視成本管理的重點與企業競爭戰略相協調。

企業采用不同競爭戰略，其成本管理的著重點則有所不同，成本管理要具有“權變”思想（即隨機應變），在實施成本管理中突出重點，以服從企業的總體競爭戰略為先。做到“重點”與“戰略”相協調。

3.2不斷拓展和完善企業成本管理的內容，注重價值鏈的開發和利用。

（1）加強與上下游價值鏈的聯系與溝通，完善各環節過程成本管理，搞好各環節過程成本的核算與控制，促進和發展戰略合作伙伴關系。

（1）進行競爭對手的價值鏈和成本分析，做到“知己知彼”，“百戰不殆”。

3.3積極借鑒和吸收國外先進經驗和方法。

近年來，在英美日等發達國家，戰略成本管理已成為企業加強成本管理、取得競爭優勢的有力武器，但是在我國運用戰略成本管理的企業卻為數不多。所以我們要學習國外先進的經驗和方法，同時結合我國成本管理的好經驗，二者相互融合，為我所用，找出適合企業自身發展的戰略成本管理途徑。endprint