機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及解決方法

張鵬

【摘 要】科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，現(xiàn)階段我國科技水平正蓬勃發(fā)展，機(jī)械正廣泛運用工程、企業(yè)建設(shè)施工的方方面面。工程量越大越復(fù)雜，對機(jī)械設(shè)備的要求也越高，機(jī)械設(shè)備的運用改善了企業(yè)的生產(chǎn)效率，在一些危險性高的領(lǐng)域也得到了充分的展示。但是在正確使用和管理機(jī)械設(shè)備的過程中出現(xiàn)了一些普遍的問題，本文主要就企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理方面的問題進(jìn)行探究，并針對此類問題，提出一些具體的解決方法。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備；管理；問題分析；解決方法

機(jī)械設(shè)備在企業(yè)施工領(lǐng)域發(fā)揮著巨大的作用，生產(chǎn)效率高，進(jìn)度快，質(zhì)量有保證。隨著機(jī)械設(shè)備的不斷更新，在現(xiàn)代化進(jìn)程的推動下，機(jī)械設(shè)備的發(fā)展方向也越來越多，變得體型巨大，操作要求高并且更加智能，這就對以往機(jī)械設(shè)備管理提出了新的挑戰(zhàn)。舊的經(jīng)驗和老式的機(jī)械設(shè)備管理理念正漸漸被更具科學(xué)化，更具人性化的管理方法所取代。科學(xué)合理地使用并管理機(jī)械設(shè)備，更能發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)上的作用。

一、目前機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

（一）機(jī)械設(shè)備管理中體制不完善

在機(jī)械設(shè)備管理中，存在的主要問題在于管理體制不完善，不少企業(yè)通常采用賞罰制度，好處在于能有效激勵員工做好自己的份內(nèi)工作，但是此做法同樣有它的弊端，由于怕受到處罰，使得員工漸漸養(yǎng)成了事不關(guān)己不主動動手的習(xí)慣。這很大程度上降低了員工對企業(yè)的責(zé)任感和對工作的積極性。長久下去，員工把工作當(dāng)成一種敷衍，尤其在機(jī)械設(shè)備管理方面，需要員工對工作一絲不茍的態(tài)度。在機(jī)械設(shè)備管理工作中，有的企業(yè)由于分工不明確，導(dǎo)致機(jī)械管理部門與現(xiàn)場操作人員溝通方面的銜接不夠，表面上公司內(nèi)部已經(jīng)安排到位，但現(xiàn)場無法監(jiān)管，造成施工停滯或者拖延，嚴(yán)重影響施工進(jìn)程的推進(jìn)。

（二）機(jī)械設(shè)備管理中采購不精細(xì)

合適的機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的保證，很多企業(yè)由于采購人員對公司的業(yè)務(wù)不是很了解，而又缺乏有關(guān)機(jī)械設(shè)備方面的專業(yè)知識，在公司機(jī)械設(shè)備采購時，往往只是根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)所分派的采購清單進(jìn)行采購，沒有對機(jī)械設(shè)備的用途和生產(chǎn)目的進(jìn)行分析，也不能從公司目前狀況出發(fā)，導(dǎo)致最后采購的機(jī)械設(shè)備未有充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢。另一方面體現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備的選材上，盲目采購的機(jī)械設(shè)備和公司的項目差別很大，無法適用于具體的施工。有的采購人員對機(jī)械設(shè)備價格了解不多，經(jīng)常會出現(xiàn)采購的機(jī)械設(shè)備價格偏高，不能實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。在機(jī)械設(shè)備采購中，大型機(jī)械設(shè)備采購后的托運、物流也是也是采購人員需要考慮的問題，這也是控制機(jī)械設(shè)備采購成本的重要的因素。

（三）機(jī)械設(shè)備管理中使用不合理

關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理中使用不合理主要體現(xiàn)在項目負(fù)責(zé)人對具體施工目不明確，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的調(diào)配不到位，機(jī)械設(shè)備的合理使用能確保企業(yè)按時按量完成日常施工任務(wù)。在機(jī)械設(shè)備的管理中，機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)容易造成機(jī)械設(shè)備故障率增多，企業(yè)員工對機(jī)械設(shè)備的不正當(dāng)操作，或者就是員工僅僅將機(jī)械設(shè)備當(dāng)成一種冷冰冰的工具，對機(jī)械設(shè)備愛惜不夠。在機(jī)械設(shè)備使用過程中，除了員工對機(jī)械設(shè)備維護(hù)意識不夠外，機(jī)械設(shè)備管理人員缺乏對機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的經(jīng)驗，對機(jī)械設(shè)備管理方面沒有進(jìn)行足夠的強(qiáng)化訓(xùn)練和專業(yè)學(xué)習(xí)，在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)細(xì)微故障的時候，不能及時控制和加以維修，導(dǎo)致問題積重難返，很大程度上造成了公司資源上的浪費。

二、機(jī)械設(shè)備管理中具體的解決辦法

（一）機(jī)械設(shè)備管理中新制度的制定

機(jī)械設(shè)備的差異性決定了機(jī)械設(shè)備在管理上無法統(tǒng)一執(zhí)行，這就需要企業(yè)將機(jī)械設(shè)備管理進(jìn)行細(xì)分。每臺機(jī)械設(shè)備都落實到每個人，具體的操作、使用、維護(hù)也由個人負(fù)責(zé)，將機(jī)械設(shè)備管理直接與員工的工資績效掛鉤，員工在實際操作過程中，要隨時檢測機(jī)械設(shè)備的使用情況，設(shè)備的性能，靈活度和故障來源，每天下班之前做好機(jī)械設(shè)備的使用報告記錄，及時向上級反映情況，做到有問題馬上處理，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險。在機(jī)械設(shè)備管理中，人才是生力軍，機(jī)械設(shè)備管理人員的技術(shù)水平直接影響了企業(yè)生產(chǎn)的效率，對機(jī)械設(shè)備的使用和實際操作起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)需要定期組織機(jī)械設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，現(xiàn)在國家規(guī)定，專業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員需要執(zhí)相關(guān)技術(shù)資格證才能上崗，企業(yè)在這一點上要和國家同步，積極落實設(shè)備管理人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證。在面對不同機(jī)械管理人員的培訓(xùn)時，企業(yè)可讓技術(shù)人員走進(jìn)專業(yè)培訓(xùn)課堂，或者邀請有關(guān)機(jī)械技術(shù)方面的專家到公司授課，全面培養(yǎng)機(jī)械設(shè)備管理人員的綜合能力。

（二）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備采購人員的培養(yǎng)

采購人員決定機(jī)械設(shè)備的來源，能有效地控制公司預(yù)算和對機(jī)械設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)管。企業(yè)要培養(yǎng)采購人員對公司采購機(jī)械設(shè)備用途的了解，使采購的機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最大的使用效率。采購人員不能只是紙上談兵，單純的進(jìn)行買賣，而忽略了機(jī)械設(shè)備的性能和實用性。

（三）充分重視機(jī)械設(shè)備的規(guī)范化管理

機(jī)械設(shè)備管理工作的實施，要充分重視規(guī)范化的管理，要從實際工作上進(jìn)行落實，構(gòu)建完善機(jī)械設(shè)備管理檔案，這對了解機(jī)械設(shè)備的使用情況以及調(diào)動情況就有著積極作用，對發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的潛能比較有利。要充分重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，對交接班的記錄要做到詳實客觀，在發(fā)現(xiàn)問題的時候就要及時處理。結(jié)合設(shè)備管理檔案和交接班的記錄，制定完善檢修計劃，不定期地對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修。

（四）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的信息化建設(shè)

處在當(dāng)前的信息化發(fā)展時期，就要能充分注重機(jī)械設(shè)備管理的信息化目標(biāo)的實現(xiàn)，這是對管理質(zhì)量水平提高的重要舉措。通過對現(xiàn)代化計算機(jī)技術(shù)以及信息技術(shù)的應(yīng)用，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行實時監(jiān)測，這對管理人員的各機(jī)械設(shè)備運行的情況就能及時有效了解，掌握機(jī)械設(shè)備的最新動態(tài)，能夠提高機(jī)械故障的預(yù)防和及時解決問題的能力。機(jī)械設(shè)備的信息化管理，也是未來的發(fā)展趨勢，對這一環(huán)節(jié)要充分重視。

（五）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修管理

在機(jī)械設(shè)備管理中，機(jī)械設(shè)備越來越朝著高水平高裝備的方向發(fā)展，這就對機(jī)械設(shè)備管理人員提出了更大的考驗。日常的機(jī)械設(shè)備使用過程中，往往重點在于對工程進(jìn)度的追趕，而忽視度對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理人員長時間使用機(jī)械設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備的損耗加重。機(jī)械設(shè)備管理人員對零部件的不重視，也導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備使用過程中對細(xì)小問題關(guān)注度不夠，沒能及時防微杜漸，結(jié)果產(chǎn)生嚴(yán)重后果。再者，機(jī)械設(shè)備管理人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍偏低，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)度機(jī)械設(shè)備管理人員再學(xué)習(xí)的能力，培養(yǎng)機(jī)械設(shè)備管理人員及時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題的能力，使機(jī)械設(shè)備管理滿足企業(yè)生產(chǎn)的要求。

三、結(jié)束語

總之，機(jī)械設(shè)備管理關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)各項指標(biāo)的實現(xiàn)，研究機(jī)械設(shè)備有效管理方法，對企業(yè)的長足發(fā)展有很好的促進(jìn)作用，健全的機(jī)械設(shè)備管理模式，在項目施工進(jìn)程上效率更高，保障企業(yè)穩(wěn)步運行。

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