芻議水利水電項目的成本控制方法

摘 要：水利水電工程較為復雜，需要投入大量的物力、人力與財力，為了提升水利水電企業的競爭優勢，實現盈利，則應加強項目成本的管理與控制。本文分析了水利水電項目成本控制存在的問題，指出了相應的成本控制方法與途徑。

關鍵詞：水利水電項目；成本控制；方法

當前建筑市場競爭日趨激烈，施工項目的成本管理也越來越重要，對我們的水利水電施工企業，也是一個非常重要的問題。在客觀條件下，如果我們還停留在計劃經濟時代、一般號召式的成本管理模式，那么我們可能由于實際成本居高不下，陷入一種十分被動的局面，甚至可能無法工作，其效果直接影響市場的聲譽和生存的企業。

1.水利水電工程成本控制的重要性

成本控制指的是企業在一定時期內預先設定的成本管理目標，要求成本控制主體在職責范圍內，對生產消耗期間產生的各項成本因素采取調節措施，從而實現成本管理目標，達到控制成本的目的。[1]當前我國水利水電工程的成本管理水平較低，由此企業應深入改革成本管理模式，比如在施工期間應嚴格核算成本數據，加大消耗控制。同時，企業還應利用系統工程原理，計算企業施工期間產生的各種消耗費用，并進行動態的調節與監督，從而有效提高企業的經濟效益。除此之外，成本控制也可以降低統籌安排成本、數量以及收入的關系，實現成本的相對節約，促進企業改善經營管理模式，從而在市場競爭模式下不斷發展壯大。

2.水利水電工程項目成本控制的原則

在水利水電項目成本形成期間，應有效監督、調節施工期間產生消耗的人力、物資以及費用開支，具體而言，項目成本控制應遵循以下兩個基本原則。一方面應降低材料、人工以及機械成本，在整個項目工程中，材料成本占據較大比例，為此應有效控制材料用量及價格，根據具體的施工進度及定額編制材料計劃，并確定材料的進出場時間，合理組織材料的進場活動。人工費用雖然在全部工程費用中占據比例較小，但企業也應制定切實可行的勞動定額標準，針對性的縮短某些工序的消耗，提升勞動生產效率。同時，還應強化工資的管理力度，提高工時利用率，減少非生產用工及輔助用工，確保人工費用保持在限額以內。之后還應強化施工機械費用的控制工作，調整施工單價，并編制機械的使用計劃。且期間還應還應合理保養并利用自有機械，合理安排外借機械，確保機械設備的高效運轉。[2]另一方面應節約現場管理費用，包括臨時設施費用以及現場經費兩個方面，此兩方面的支出與項目工程量并不呈正比，為此企業應在遵照經濟適用原則的基礎上布置生產工期，一是應做好施工人員的精簡工作；二是嚴格管理施工程序及質量，合理調配施工工期，做到循序漸進；三時應建立QC小組，提升管理水平，減少成本費用。

3.水利水電項目成本控制中存在的問題

3.1行業競爭激烈

當前水利水電施工行業內的競爭十分激烈，為了迎合招標企業的要求，施工企業在招投標過程中往往存在故意壓低報價的行為，甚至低于預算價格。但水利水電工程建筑材料的價格波動較為頻繁，企業無法全面掌握各種材料的動態價格信息，而這些均會影響水利水電成本，為項目成本管理帶來了諸多不確定因素。

3.2缺乏完善的成本管理機制

雖然目前多數企業已經開始重視水利水電項目的成本管理工作，但其卻并未建立專門的管理部門，也沒有安排專門的工程成本控制人員，沒有建立完善可行的成本管理機制，以致在施工過程中無法掌握最新的成本動態情況，無法計算項目的實際成本費用。[3]

3.3成本控制范圍較小

當前多數企業依然采用傳統的成本控制方法，將重點放于施工成本控制方面，但這種成本控制方法所涉及的范圍較小，僅局限于材料與管理費用方面，沒有進行全面挖掘，以致降低了成本管理的潛力。

3.4沒有有效積累分析成本歷史數據

目前，多數水利水電施工企業將歷史數據保存于Word、Excel或者書面文檔中，而這些均為深層次加工與提煉歷史數據帶來了一定難度，使得新項目無法有效借鑒以往的經驗與教訓。

4.水利輸電項目成本控制的方法

4.1做好施工成本計劃

工程項目的收益與成本控制程度呈正比，只有做好施工成本的計劃工作才可以有效提升企業的經濟效益水平。對此，水利水電企業應以貨幣形式編制施工成本計劃，做好精準核算，在細化成本核算單元的基礎上，利用方法精細分解成本收支，從而全面反映成本核算過程，為企業制定相關的成本管理制度提供參考依據。

4.2做好成本分析工作

在水利水電項目成本控制過程中，應有效對比評價并總結施工項目成本，并將其全面貫穿至施工成本管理過程。

4.3優化施工方案

企業控制項目成本的關鍵在于選擇優化的施工方案，對此，企業的財務中心及項目管理部門應認真匯總分析每一階段的成本清單，仔細對比項目每筆資金的使用情況，在遵照合同要求既上級要求的基礎上，綜合考慮項目規模、性質以及現場因素等條件，從而擬定經濟可行的技術組織計劃，制定完善可行的施工方案。

4.4優化施工組織設計

投標階段的各種資料并不齊全，這也決定了投標階段的施工組織具備一定的初步性與指導性。在施工階段，企業應根據施工現場的實際情況進一步細化、優化投標階段的施工組織設計，并廣泛推行流水作業。同時，還應優化配置施工現場的人員及機械設備，合理布置施工平面，真正做到物盡其用，提升成本控制效果。[4]

4.5建立成本控制責任機制

在水利水電施工項目中，企業往往會制定部分工作指標衡量管理人員職責，并進行相應的處罰與獎勵，但這種責任機制忽略了成本管理責任，比如在在較小規模的施工項目中，部分管理人員為了確保在進度內完成施工，以致采用超大型的機械組合設施，增大了施工消耗成本。對此，企業應建立嚴密且完善可行的成本控制責任機制，確保每位成本管控人員均具備較高的責任意識，從而積極降低項目成本，達到預期的控制目標。除此之外，企業還應改革項目的分配制度，建立切實可行的激勵約束機制，提升經營業績評價系統的科學性與有效性，在結合管理者業績的基礎上確定工作報酬，從而調動管理人員的工作積極性。

4.6重視項目工程結算

在完成水利水電工程后，在轉向新項目之前，項目經理應組織相關人員做好現場剩余材料與機械的清理工作，根據成本核算情況做好竣工結算工作，且根據結果評價項目的成本管理工作，對項目經理進行相應的獎勵與懲罰。水利水電工程項目的成本控制工作十分復雜，為了將成本控制在最大限額范圍內，企業應及時糾正施工期間產生的偏差問題，并合理使用人力、物力資源，從而有效實現成本控制目標，提升企業的經濟與社會效益。

結束語：

每個水利施工企業都具備自身的強項與弱勢，但水電工程的施工管理水平較高，為了做好成本的管理工作，施工企業應認真做好項目成本控制的每一步工作，在預測成本的同時確定成本管控目標，尋找成本控制的有效途徑，通過計劃、組織、控制以及協調等活動進行成本控制，盡可能的降低成本費用，從而真正將項目成本管理目標真正落到實處，實現盈利目的。

參考文獻：

[1]駱艷玲.研究探討水利水電工程項目施工成本控制存在的問題與對策[J].經營管理者，2017（02）.

[2]丁飛.水利水電工程施工成本管理及其控制措施[J].綠色環保建材，2016（10）.

[3]王懷澤，王炎新.水利水電工程建設項目造價管理與控制分析[J].企業技術開發，2014（11）.

作者簡介：李慶（1977-）男，漢族，上海市青浦區人；助理工程師，大專，研究方向：水利水電工程---.endprint