新時期如何做好國有企業基層工會工作

宋海珍

摘 要：隨著市場經濟的不斷發展，新型國有企業的不斷改造，其勞資關系發生了很大的變化。國有企業的工會組織作為黨政聯系職工的橋梁，在新時期國有企業發展中有著舉足輕重的作用，工會組織應該合理調整工作機制，針對新時期發展中存在的問題提出建設性意見，使其勞方代表和主力軍作用得到充分的發揮。本文分析了新時期國有企業工會工作的問題，提出了新時期國有企業基層工會工作的發展對策和實施途徑，以供參考。

關鍵詞：新時期 國有企業 基層工會

一、新時期國有企業工會工作的問題

（一）對企業工會工作缺乏足夠的認識

隨著社會經濟的快速發展和現代企業的快速崛起，企業領導人員越來越重視工會工作，所以為了適應新時期形勢發展需要，企業應該在管理方式和工會的工作方式上進行相應的改革，使現代企業的組織結構得到優化，滿足員工的各種需求。

（二）職工的工資差距增加了工作難度

在市場經濟競爭激烈的背景下，企業為了留住和吸引高技能人才，分配政策都向管理和技術人才傾斜，這樣就增加了企業不同群體之間的收入差距，造成基層職工收入較低。

（三）沒有充分發揮工會組織的作用

隨著現代國有企業改革進程的逐漸加快，企業發展模式和傳統的工會工作模式、方法逐漸不相適應，使工會組織在現代企業發展中逐漸不能滿足時代需求，其作用得不到充分發揮。另外，有的工會干部沒有充分了解國家關于工會工作的法律法規和政策，不能切實解決職工問題，使工作陷入被動狀態，其職能得不到充分的體現。

（四）工會隊伍缺乏創新性人才

在市場競爭越來越激烈的條件下，許多企業只重視經濟效益，忽略了工會工作在企業發展中的重要作用，覺得工會組織在提升企業經濟效益中作用不大，因此在進行企業改革的時候削減了大量的工作人員，或讓其他部門工作人員兼職工會工作，導致工會隊伍缺乏建設的力度，并且得不到應有的重視和支持。

二、新時期國有企業基層工會工作的發展對策

（一）建立完善的工會組織機制

當前，我國國有企業的工會組織機構人員較少、工作任務較重、工作難度較大，這些問題嚴重制約了工會組織機構功能的發揮，所以需要在國有企業內部建立完善的工會組織機制。工會組織機制的建立，應該從國有企業的實際情況出發，不斷穩健的創新工會工作模式，使國有企業內部的領導和所有的職工正確認識工會組織的重要性，處理好工會、領導、職工三者之間的關系，使工會各項工作能順利的開展。

（二）強化工會組織機構的職能

工會組織是開展各項活動、履行各種職能的基礎。在強化工會組織機構職能之前，應該先把工會組織建設落實到位，使工會的組織工作和企業的運營同步發展，合理的調整工會組織框架及其職能，使其符合國有企業發展的需求，只有這樣才能使工會組織的職能得到充分發揮，使工會組織的作用力得到彰顯。國有企業的領導人只有看到工會組織的價值，才會積極維護工會的權利。

（三）根據企業實際情況開展工作

企業作為市場經濟的主體，在開展工會工作的時候必須要以企業生產經營實際情況為中心，全面考慮工會工作的時效性和經濟性，只有給企業帶來經濟效益，企業才會更加重視。另外企業工會組織也應該重視自己在企業發展中的作用，始終在工作中圍繞企業生產經營中的重點和難點工作，鼓勵職工積極創新，通過展現工會作用，獲得領導和職工的信任，使工會的地位得到提升。

（四）維護職工權益，規范撥交經費

維護企業職工的合法權益是企業工會組織基本工作職責，國有企業的各級工會想要維護職工的合法權益，應該及時和領導溝通，真實反映職工情況，使企業領導能全面及時的對工會工作的實施情況進行了解。另外，國家政府既要制定完善的法律法規，還需要使企業撥交經費的行為得到規范，使工會組織的權益得到切實維護，充分發揮工會組織在國有企業的重要作用。

三、新時期加強國有企業工會工作的途徑

（一）充分發揮工會工作維權的功能

根據相關調查得出，糾紛維權是現代國有企業的重要工作之一，這是因為現代企業雇傭關系復雜多變，職工法律維權意識不斷增強，從而導致企業和員工之間勞動糾紛不斷，所以維權便成為企業工會工作的主要內容。想要使工會維權的職能得到充分的發揮，工會工作者應該具有較高的法律素養，只有這樣才能在處理維權糾紛的工作中做到以法律為準則，使企業和員工之間的矛盾糾紛得到順利解決。企業工會在此過程中應該保持中立，另外因為維權糾紛一般會涉及到很多部門，所以工會在發揮維權職能的同時還應該重視和相關部門的配合，只有各個部門配合協調，才能使問題得到及時的解決。

（二）工會工作應以員工利益為出發點

工會工作把員工的利益作為出發點和其獨立的第三方角色不矛盾，因為工會的經費來源是資方，企業工會獨立的地位會被質疑，所以工會必須要把員工的利益放在首位。國有企業新時期的員工承受能力一般較差，這就需要工會在開展工作的過程中必須重視科學性和藝術性的有效結合，使員工在接受幫助的同時自尊心不受到傷害。

（三）增加工會工作的主動性和針對性

因為企業員工存在不同的結構差異，所以就需要對不同事情區別對待。工會工作的針對性要求面對不同的員工群體，應該采取不同的工作方法。如年輕的員工個性比較明顯，情緒波動也較大，在工作中稍有不順就會表現出激烈的反應，所以應該注意安撫和引導年輕員工。

（四）對工會工作人員加強素質培訓

在新時期，知識信息更新的速度飛快，根據相關數據統計得出，一個人擁有的知識中95%都會在5年內過時，所以想要使工會工作人員的工作能力得到提升，必須要對員工加強教育?？梢酝ㄟ^開展各種活動或舉辦講座，引導工會工作人員樹立正確的工作理念，使工作人員的工作態度和專業素養得到提升。

結語

新時期國企改革給工會工作帶來了極大的挑戰，工會應該積極的面對各種問題，充分發揮自身作用，使其更加適應時代的需求，促進企業創新發展。

參考文獻：

[1]張偉.淺談新形勢下國有企業工會在構建和諧企業中如何發揮作 用[J].城市建設理論研究：電子版，2015（19）：58-63.

[2]王曉燕.當前國有企業工會工作面臨的問題及對策[J].經管視線，2012（02）：150-158.

[3]王琳.淺談新形勢下國有企業工會如何發揮作用[J].工會博覽——理論研究，2013（04）：80-89.endprint