華為激勵機制探究

尹乃卉　劉軍

[提要] 現代企業管理中，如何為留下并激勵已經擁有的人才已成為企業人力資源部門工作的重中之重。本文基于現有激勵機制相關理論，以華公司作為示范說明，分析華為激勵機制現狀和發展歷程，著重討論華為激勵機制中存在的問題及其成因，并提出相應建議。

關鍵詞：激勵機制；華為公司；職工

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2017年8月3日

一、華為激勵機制現狀分析

華為1988年在深圳成立，華為的主要產品涉及通信網絡幾乎所有的領域，主要涉及到通信網絡的傳輸網絡、交換網絡、無線以及有線固定接入網絡和數據通信網絡及無線終端產品，致力于通訊技術與產品的開發、研究、生產以及銷售，為世界上很多通信網絡出現問題的商家和網絡使用者提供一些服務和解決方案。如今，華為還添加了其他副業，其中最令人印象深刻的就是手機的研發和銷售，讓很多人都認為手機業務才是華為的主營業務。

華為公司的激勵機制主要分為兩種：第一種是以職工持股的薪酬激勵體系。在華為，企業以職工的業務能力、職務等情況為參考，相關部門會在做出判斷之后分配股份份額，公司分配股份的方式主要是虛擬受限股和期權，當職工擁有企業的股份后，可以在工資還有獎金之外多一些分紅作為收入；第二種是華為“基本法”為中心的精神激勵，該制度是任正非帶頭設計的，欲借此法可以打造出一支具有高水準、能力強和極度統一的團隊，欲設計出一套能夠對自我進行潛能的開發、積極性的維持以及能力的提升的機制，這就是該法的目的。……