激勵理論在企業思想政治工作中的運用初探

周兼

摘要：企業中對員工的思想政治工作，能夠嚴重影響企業的運作。激勵理論是企業思想政治的工作中的重要理論依據，激勵理論的合理運用，能夠有效調動員工工作的積極性，提高企業的運作效益，有力增強企業活力，促進企業持續發展。基于此，本文將簡要分析一下，激勵理論在企業思想政治工作中的運用。

關鍵詞：激勵理論；企業思想政治工作；運用

激勵是企業思想政治工作中的一項重要手段，在傳統企業的思想政治工作中，根據不同對象，主要應用的激勵模式包含：物質激勵、精神激勵和情感激勵，隨著時代的不斷發展，企業激勵模式在思想政治工作中也有很多創新，傳統與先進的結合運用，能夠讓激勵理論在企業思想政治工作中的運用，達到更加顯著的作用。

一、傳統激勵模式在企業思想政治工作中的運用

（一）物質激勵模式

物質激勵模式，不難理解，就是通過加薪、津貼、福利、獎金等方式激勵員工的一種模式，運用該模式的企業認為，金錢及個人薪酬是能夠調動員工積極性的唯一動力，只要滿足員工對其工作的等值工資期望，就能達到永久的激勵效果。物質激勵，確實能夠滿足員工的基本工作動力，由其對于將工作最為必要生存條件的員工來說，物質激勵能夠起到有效作用。但是，思想政治教育的出發點是培養員工的思想意識，一味的物質刺激，只能增長員工的不滿足心理，當企業無法滿足他們的期望時，單一的激勵模式，并沒有在思想意識上培養出員工對企業的忠誠度，跳槽情況會陸續發生。

（二）精神激勵模式

精神激勵模式，是一種通過精神因素來鼓勵員工的一種激勵模式。這種激勵模式的主要手段，是為員工樹立企業及個人目標，工作參與及榮譽獲得等，這種模式的理論基礎，是人的工作生存，需要精神需求的支撐。精神激勵在企業的中高層管理者中，能夠起到明顯調動職工積極性的作用，這種激勵模式相對于物質激勵，更有深度，維持時間也較長。但這種激勵模式也存在一定的局限，“經濟基礎決定上層建筑”，這種激勵模式的激勵對象，只能是企業中有一定物質基礎的中高層管理者。如果在企業思想政治工作中，對一個生活達不到溫飽的底層員工，使用精神激勵模式，恐怕不能達到任何效果。因此，精神激勵模式需要與物質激勵模式結合使用，才能表現出顯著效果。

（三）情感激勵模式

情感激勵模式不同于精神激勵模式，情感是人們在生活中一中必不可少的情緒體驗，將之應用于工作中，它也是一種有效激發工作動力的手段。員工的工作效率除外部激勵外，還應從員工的內部著手，企業思想政治工作的實施者，利用員工的情緒感知，引導員工將情緒帶入，并受到實施者情緒的感染，從而產生共鳴，以調動起員工的工作熱情。情感激勵，通俗來說，就是動之以情，曉之以理，讓員工體會到企業對他的尊重及重視，使員工能夠保持良好的心境，提高工作效率。情感激勵模式在運用中也有不足，長期保持員工工作熱情，在企業思想政治工作中難度很大，過于注重員工的情緒，又會減少對員工的制度約束，因此這種激勵模式的效果不能持久。

二、新時期企業激勵模式在思想政治工作的運用

（一）政治激勵

政治激勵是一種適用于我國國情的一種激勵方式，企業的思想政治工作核心，就是要讓員工正確認識到自己的企業地位及責任。在我國，加入黨組織是一種具有歷史成因的，相對可靠的一種政治需求，對職工進行集體主義、共產主義的意識教育，維護員工的政治熱情，滿足員工的政治需求。推薦優秀員工發展黨員，定期開黨課等方法，都是利用政治激勵手段，調動員工積極性的方式。

（二）目標激勵

目標、理想在心理學上被稱為誘因，屬于能夠滿足人類需求的外在因素。當訂立的目標越大、價值越高，這種情況下，對統一群體的激勵效果就更加明顯。當企業目標足夠遠大，并能夠得到全體員工的認可，就能夠驅使全體員工更加努力的向這一目標共同努力，在實現企業目標的同時，實現群里的理想。例如，聯想集團用“扛起民族微機工業大旗”這一口號來激勵員工，將企業目標上升至民族，加大員工的自豪感，從而調動員工的工作動力。

（三）榜樣激勵

榜樣的作用是樹立一個引導員工積極工作方向的標桿，當人們在工作時，有一個更加貼近自己的目標任務時，會從榜樣的身上認識到自己的不足。有了榜樣，在工作過程中，員工能夠是是受到來自榜樣的激勵，不需多做什么思想工作，榜樣的存在，能夠用自己日常的作為告訴員工，什么該做，該怎樣做；企業優秀員工的標準；遵循什么，抵制什么。榜樣即是前進的方向，是更容易與員工產生情感共鳴的個體，起到鼓舞、鞭撻作用。作為各級領導，榜樣激勵尤為重要，相反，領導如果不能起到帶動員工的榜樣作用，很容易引起員工的消極情緒，降低工作效率。

三、激勵時機的應用

激勵是一個在正確時機才能發揮作用的一種思想政治教育手段，無論是傳統的激勵模式還是新時期企業的激勵模式，都要根據具體情況進行具體分析，在合適的時期，用以適合的激勵模式。例如，當員工已經遞交辭呈了，企業才想要通過激勵手段加以挽留，這個激勵時機明顯太晚，當員工已經遞交辭呈，說明他對與這份工作失去了信心，這種情況下想要加以挽留，就不是激勵能夠做到的了，還需要重新樹立企業形象，以及員工對企業、工作的認可，但往往不會起到什么效果，就算暫時能夠留住員工，在后期的工作中，沒有實時進行激勵，還是會大量流失員工。

四、結束語

綜上所述，激勵理論在企業思想和政治的工作中運用已久，隨著時代的進步，激勵模式也在不斷地更新完善，無論是傳統的激勵模式，還是新時期，在時代發展的條件下產生的新的激勵模式，對企業的思想政治工作都有著不可或缺的作用，善于尋找合適的激勵時機，用以正確的的激勵方式，并堅持關懷激勵，這樣才能有效調動員工的積極性和創造性，更好的實現員工與企業的共同發展。

（作者單位：中國電子科技集團公司第三十九研究所）endprint