淺析投資項目的全周期成本管理

趙俊

摘 要：伴隨著市場經濟體制的完善和經濟的日益發展，企業間的競爭也越發激烈，國家政策的調控力度更是不斷加強，因此企業對投資項目的成本控制和管理變得尤為重要。企業要想在行業中站穩腳跟就必須處理好成本問題，才能使企業減少開支，增加企業收益。目前我國大部分企業已經意識到成本內部管理的重要性，但是由于在一這方面研究起步比較晚，相比國外的研究還遠遠不夠，因此我們需要在借鑒國外先進的思想和發達的技術基礎上，探索出一條促進企業發展的成本管理道路。

關鍵詞：全生命周期；管理方法；成本控制；企業成本研究

一、企業投資項目全周期成本管理的概念

全周期成本管理的含義要分兩個層面來看，從橫向來說，成本管理是指企業在投資項目全周期過程中各項成本分析和所有成本，還包括期間的成本核算、決策還有控制等一系列科學管理行為的總稱；從縱向看，全周期成本管理是從建設前、建設期、建設后的整個過程，在整個項目周期要做好市場調查、設計規劃、招標投標、施工竣工的成本問題等。企業必須綜合考慮到工程項目的運營成本和建設成本問題，從而在保證質量的前提下，達到降低項目全周期成本管理的目標。

二、企業投資項目成本管理目前問題

（一）企業成本管理內容不全面，管理觀念陳舊

傳統的管理方法只看到了問題的表層，非常缺乏戰略性思維，思想打不開，只是著眼于內部的生產成本問題，忽視了供應鏈條的成本問題；只看到了產品研發出時的成本高低，忽視了經濟效益成本的高低；只注重微觀成本問題，忽視了宏觀成本問題。這些都是我國企業表現出來的弊端，因為成本管理的思想發展較晚，研究不夠，導致在成本控制的問題上只考慮到用節約的方式降低成本，并沒有想到成本效益原則才是最佳方案，勢必面臨被淘汰的風險。

（二）成本管理方法陳舊，缺乏市場理念

根據研究數據統計，大多數企業仍采用品種法，部分企業使用的是分步法，少數企業運用的是平行結轉法管理成本，使用逐步結轉法的企業屈指可數，大約只有百分之十幾。現在企業投資主要是根據市場和顧客需求來不斷更新變化的，如果投資的產品一成不變，不能跟上市場的“腳步”，滿足不了客戶的需求，那么這項投資理所當然成本效益低，成本支出大，得不到預期的效果。

三、實施全周期成本管理的對策建議

（一）樹立全新的成本管理理念

首先，全周期成本管理不能局限于原材料的成本問題，不能只看到內部的小成本，而應延伸到項目投資的市場中，分析其需求和發展趨勢，對項目的設計開發和售后服務成本等。其次，企業項目全周期成本應該由物質的成本逐漸轉變為非物質成本，比如將原材料成本轉變為環境效益成本等。最后，市場經濟條件下，企業應該把管理層面由內部轉向外部作為重心，把陳舊的管理經營模式轉變為新型的經營型管理模式，把分析各項相關的成本、機會成本、決策成本，邊際成本等作為企業需要學習進步的關鍵內容，這不僅對企業自身是一種升華，對國民經濟的發展來說更是一種有效的催化劑。

（二）加強企業成本管理機制的更新改革，健全管理隊伍

在我看來，一個企業的現有的管理機制是否適應整個企業的發展是管理者首先應該考慮的問題。管理這及領導決策人員必須對此有充分的認識，還要加強對經營管理人員的定期培訓，使他們具備相應的專業知識和道德水準，不斷提高其領導能力和經營決策能力。管理機制還可以通過完善獎懲機制等調動員工積極性，比如增加成本透支懲罰制度和成本節約獎勵制度，適度給予他們管理權利，培養他們的創新性，實現自我人生價值，滿足個人發展需求。

（三）加強創新意識以獲得長期成本競爭優勢

中小企業雖然跟大型企業相比資金不足、底子薄弱、應變風險能力差，但是在技術創新方面有很大的優勢，他們適應性強、負擔小、運營機制較靈活，這些都為中小企業實施創新變革提供了很好的機會。中小企業要想在市場搶占先機、脫穎而出，就必須主動地去挖掘新的東西，用技術創新促進成本管理，從小的方面來看，對新品開發的投入和技術改造的投入會大大增加，在一定程度上會增加成本，但是從整體角度來看，不僅會獲得更大的效績，而且有利于企業搶占競爭主動權，確立企業優勢。

四、結語

企業投資發展的前途是光明的，但發展過程是曲折的，影響因素有很多，本文就中小企業成本管理結構方面做出了說明，有機遇也有挑戰，我們不能逃避或躲避成本問題，它與企業息息相關，應該全身心的去了解成本問題，并及時盡最大的努力去解決，遇到問題不要怕，耐心地剖析問題，逐步把大問題化成小問題，各個擊破，成本問題就迎刃而解了。企業自身也存在著較多問題，需要他們引進先進的成本管理理念和方法，適當地取其精華去其糟粕，結合企業自身特點研究出一套適合其發展的成本管理方案，謀求新的發展空間。

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