燃氣安全管理模式的探討

顏丹

摘 要：隨著城市供氣范圍的不斷擴大以及居民燃氣用量的不斷增加，燃氣作為促進城市發展和提高居民生活水平的重要基礎，對其安全管理模式的研究顯得尤為重要。基于此，本文對燃氣安全管理模式中的“321”動態安全管理模式、“四縱四橫、三對接、十到位”的安全管理模式、“標準、機制、基礎”相統一的安全管理模式進行了研究。

關鍵詞：燃氣；安全管理；模式

燃氣安全管理模式的目的就是為了保證燃氣安全管理系統的正常運行，目前國外常用的安全管理模式是HSE管理模式，但是由于我國的管理理念與國外不同，因此，我國的燃氣公司還應加大對燃氣安全管理模式方面的研究力度，不斷完善現有的安全管理模式并進行創新，使得燃氣安全管理模式能更好地發揮出其自身的價值。

一、“321”動態安全管理模式

“321”動態安全管理模式融合了現代化的企業管理理念、管理系統以及管理模式，并且完全符合現代企業燃氣安全管理的具體需求。此外，“321”動態安全管理模式是一種三維動態、全面系統的管理新模式，這是一次對傳統安全管理模式的大膽創新，不僅結合了以往的管理經驗，還提出了行之有效的管理方法。其具體管理內容如圖1所示。

圖1 “321”動態安全管理模式

（一）“3”的含義。3（Three Dynamics，3D）代表人、事、物三個動態的維度，以空間坐標的形式分布，形成互相聯系的整體。首先，人的不安全行為是導致事故發生的終于原因，所以對人的行為和思想進行規范是做好燃氣安全管理的關鍵；其次，“事”指的就是系統的運行維度，其內容主要包括風險識別、風險控制和風險評價。因此，技術人員就要有一定的風險辨識能力，并能客觀的對風險作出評價；最后，“物”就是指事物的狀態維度。物的狀態包括系統部件的缺陷、維修與更換。

（二）“2”的含義。2（Time and Team，2T）表示時間和團隊。其具體的含義就是燃氣公司要組織一個專業水平較高的團隊，并且要增強團隊中每個人的集體意識和時間觀念，確保每天的工作內容都能在當天保質保量的完成。只有這樣才能提高公司整體的工作效率，并且增強公司的凝聚力。

（三）“1”的含義。1（One Culture，lC）代表文化。在市場競爭日益激烈的今天，公司想要長久的運行下去，企業文化的建立是必不可少的。一個好的企業文化會激發起員工工作的積極性，這樣才能發揮出每個人自身的價值，從而更好地保證燃氣安全管理模式的運行效果能達到預期的目標。

二、“四縱四橫、三對接、十到位”的安全管理模式

（一）“四縱四橫”的含義。“四縱”的含義就是不斷完善從公司的領導階層到管理部門再到基層班組，各個崗位的安全責任制度，修正燃氣儲備、運輸、檢查等各環節工作中的問題，并且建立重大安全事故、風險的識別和反饋系統；“四橫”的含義就是指各部門之間的協調合作，通過各種文化活動，增強各部門之間的聯系，并加強燃氣安全管理內容的宣傳力度。

（二）“三對接”與“十到位”的含義。“三對接”的含義就是指燃氣公司的安全管理制度要與國家的相關規定向一致，并完成安全責任與崗位職責的對接、安全文化教育與安全管理的對接；“十到位”的含義就是指領導責任、工作安排、教育培訓、安管人員、規章執行、技術技能、防范措施、考核檢查、整改處罰、全員意識這十項內容要實行到位。

三、“標準、機制、基礎”相統一的安全管理模式

“標準、機制、基礎”相統一的安全管理模式就是通過完善公司的安全管理制度，進一步規范員工的行為標準，并加強對燃氣設計與施工、監督與驗收的質量控制，從而推動燃氣安全管理模式的運行，實現燃氣安全管理的目標。

（一）嚴格控制燃氣的設計與施工。在燃氣設計方面，公司應從安全角度考慮，并為整體供氣格局著想，從源頭上夯實燃氣的安全管理。重點要對燃氣工藝流程進行改造，不僅僅是小修小補，而是在不斷變化的基礎上形成突破性的成果，構筑嶄新的城市供氣模式。

（二）加強監督與驗收的工作力度。監督工貫穿了各項燃氣施工工作，在設備采購方面，公司要派專人進行監督；在施工中，認真落實項目監理負責制。堅決避免不合格工藝進入流程，做好前期的安全防護工作。同時，公司專門成立由設計、監理、管線、營業及相關部門組成的驗收小組，負責各項工程的驗收，避免安全事故的發生。

四、結語

總而言之，保證燃氣輸送安全是燃氣公司想要持續發展的基礎，甚至還關系到人們的使用安全。而且，對燃氣安全管理模式進行研究，并打破傳統的安全管理模式，是燃氣公司獲得更多利益的前提。因此，燃氣公司的管理層以及領導層的人員都必須對燃氣安全管理模式的研究給予足夠的重視，從而在確保燃氣安全輸送的同時，增強公司的競爭力。

參考文獻：

[1]熊小武.城市燃氣客戶端安全運營管理的若干問題與對策分析[J].內燃機與配件，2017，06：85-86.

[2]李冰.X燃氣公司安全生產運行管理研究[D].吉林大學，2016.

[3]陳相儒.石油天然氣生產企業安全管理模式研究[J].四川水泥，2016，

10：180.endprint