淺談我國汽車制造企業成本控制

劉娜

摘 要：隨著我國社會經濟的不斷發展，人們的生活水平不斷的提高，最主要的體現就是私家車的數量逐漸的增多，為人們的出行帶來了方便，一定程度上也促進了我國汽車制造企業的發展，汽車制造企業要想實現經濟效益的最大化，就要對成本進行有效的控制，本文主要針對汽車制造企業成本控制的特點、我國汽車制造企業成本控制存在的問題以及我國汽車制造企業成本控制的措施進行了分析，以供參考。

關鍵詞：汽車制造；成本控制；問題

現如今，汽車行業的競爭日益激烈，而成本就成了企業取得優勝的關鍵，所以必須要對其引起高度的重視，汽車制造企業中的成本控制，不僅關系到企業的經濟效益，而且還對汽車的使用壽命和質量有著直接的聯系，要想增強企業的市場競爭力，就要對企業成本控制措施進行不斷的完善和改進。

一、汽車制造企業成本控制的特點

汽車制造企業的成本一般是由生產成本與營銷成本組成。而且在生產成本中又可以分為設計成本和制造成本，如圖1所示。另外汽車制造企業在成本控制方面有著自己鮮明的特點，主要體現在以下幾個方面：一是從汽車制造的成本構成方面來分析，研發設計和零部件的采購成本占總成本的絕大部分，大致在百分之八十到百分之九十之間，這就表明對于生產制造成本來說，其所占比例就比較小，大概在百分之十五左右；二是在汽車的生產過程中，企業會存有大量的庫存，包括原材料、半成品以及成品等，這些會占用大量的資金；三是完成汽車制造，涉及到的環節比較多，而且對技術要求比較高，有著高度集成化的特點，一定程度上就增加了成本核算工作的難度，對成本控制造成了一定的影響。

二、我國汽車制造企業成本控制存在的問題

（一）成本控制意識不足

對于成本控制來說，其不是某個單項的成本控制工作，而是需要各個部門相互配合，共同控制和管理才能實現的，但是目前汽車制造企業存在著成本控制意識不足的情況，只是對管理部門和財務部門有了較高的關注，而忽視了其他部門的成本控制，導致其他的工作人員對與成本的控制缺乏意識或者漠不關心，阻礙成本控制工作的順利開展。

（二）成本管理流程單一

當前我國的制造企業對于成本管理的流程相對較為單一，盡管我國許多制造企業也提出全員、全方位、全過程的成本管理模式，而大部分制造企業把成本降低的著力點放在對生產成本的單一控制上，忽視了項目調研、工藝設計、產品設計、售后服務對產品成本的影響，因而必須實行以價值鏈分析為主要內容的戰略成本管理模式，把影響產品成本的每一個環節，進行逐一的分析，使產品的成本效益最大化。

三、我國汽車制造企業成本控制的措施

（一）采購環節的成本控制

在汽車制造企業的成本控制中，采購環節有著重要的作用。首先，可以從采購人員入手，提高他們的成本控制意識，將采購過程中的成本降低；其次，要制定明確的責任制度，將采購責任分配到部門及個人身上，將責任細化，可以有效的對采購進行監督，預防采購人的不良行為；最后，要重視與供應商之間的關系，保持彼此之間的良好合作關系，加強交流，降低成本。

（二）生產制造環節的成本控制

在生產制造環節的成本控制，可以實施成本改進和虛擬利潤中心相結合的方式來對其進行改進，從而實現對成本的控制的優化。在生產階段，虛擬利潤中心與成本控制中心相比是更實際，更有價值和現實意義。只有在這方面做出進步才會激發員工工作的積極性，從而促進企業長足發展。而且在生產過程中，要對員工的個人情況有全面的了解，鼓勵并且支持他們學習管理，增加他們的管理經驗，并且要勇于提出自己的建議或者意見，對于較好的意見或建議采納之后，如果取得了良好的效果，就要給予員工一定的獎勵。這些在一定程度上都會增加員工的實踐積極性，而且還會形成良性循環，有利于企業對成本的控制。

（三）售后環節的成本控制

對于汽車制造企業來說，其成本控制不只是在制造過程中才有的，售后服務也有著重要的作用，售后服務是否可以做到位、是否及時、是否規范，對企業的形象以及市場競爭力等方面有著直接的影響。提高售后服務的質量，可以有效的減少維修成本，進而減少了外部損失成本，這對降低總質量成本是一種有效的方法。以長城汽車為例，長城汽車打出了“售后重于銷售，服務技能高于營銷技巧”，“以創新服務塑造品牌競爭優勢”的口號，多次在全國范圍內展開愛心服務大行動，平均每兩個月就有一次大規模服務活動，范圍廣，耗資大，免費項目多，讓長城汽車的用戶都能從中得到實實在在的益處，正因為這樣，長城汽車企業得到了良好的發展，創造了可觀的經濟效益。

四、結語

我國汽車制造行業得到了快速的發展，而成本控制也在不斷的完善，為實現企業經濟效益的最大化，可以從采購環節、生產環節、以及售后環節等進行改進，保證汽車制造企業的成本支出，使其更加趨向于合理化，為企業的健康長效的發展提供保障。

參考文獻：

[1]周楊.我國汽車制造企業成本控制淺談[J].時代汽車，2016，04：39-40.endprint