新形勢下的電力人力資源培訓(xùn)工作探微

裴重恬

摘 要：筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，首先對新形勢下電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作中存在的問題進(jìn)行了深入的探討，然后針對這些問題提出幾點改善電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的對策，以期能夠提高廣大電力企業(yè)人力資源的培訓(xùn)水平，為相關(guān)工作人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：新形勢；電力企業(yè)；人力資源培訓(xùn)工作；問題；對策

現(xiàn)階段，電力企業(yè)已經(jīng)意識到人力資源培訓(xùn)工作的重要性，然而受到傳統(tǒng)觀念的制約，電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)過程中還存在諸多問題，需要相關(guān)人員有針對性的解決這些問題，為電力企業(yè)提供開闊的市場發(fā)展空間。

一、新形勢下電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作存在的問題

（一）培訓(xùn)目標(biāo)模糊，意識淡薄。很多電力企業(yè)不夠重視人力資源培訓(xùn)工作，將工作重心放在提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益上。部分電力公司甚至沒有設(shè)置專門的人力資源培訓(xùn)中心，競爭意識薄弱，培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置也不合理，僅注重傳授理論知識，忽略了實踐能力和專業(yè)技能培養(yǎng)，使企業(yè)員工很難在具體的電力工作中踐行。

（二）培訓(xùn)工作缺乏針對性。對于目前電力企業(yè)的使用設(shè)備而言，技術(shù)人員只是懂得相關(guān)的操作方法，培訓(xùn)過程中沒有新鮮的內(nèi)容，只是重復(fù)過去的問題，難以真正提高工作人員的效率。

（三）缺乏科學(xué)、合理的激勵考核體系。大部分需要接受培訓(xùn)的生產(chǎn)骨干員工，工作量大、任務(wù)重，難以脫離崗位參加必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這嚴(yán)重浪費了培訓(xùn)資源，降低了員工的積極性。考核機(jī)制的不科學(xué)、不合理導(dǎo)致大多數(shù)員工未正確看待人力資源培訓(xùn)工作，進(jìn)而降低了培訓(xùn)效果。

（四）員工綜合素質(zhì)不同，培訓(xùn)工作難度較大。在電力企業(yè)中，每個人的素質(zhì)均不相同，即使是進(jìn)行分類培訓(xùn)，但由于工作量較大，培訓(xùn)人員在培訓(xùn)過程中難兔出現(xiàn)敷衍塞責(zé)的情況。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的有效措施

（一）樹立先進(jìn)的培訓(xùn)理念。想要使電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作符合新形勢的要求，需要樹立先進(jìn)科學(xué)的人力資源培訓(xùn)理念，充分利用目前最為先進(jìn)的科學(xué)文化知識，建立完善的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，提高電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)意識，提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，同時促進(jìn)培訓(xùn)人員自身素質(zhì)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展。只有擁有高素質(zhì)的培訓(xùn)人員，才能在師資方面占據(jù)優(yōu)勢，從而保證培訓(xùn)效果。

（二）建立科學(xué)、合理的人力資源培訓(xùn)體系。要想建立科學(xué)、合理的人力資源培訓(xùn)體系，可從以下三方面入手：首先，準(zhǔn)確定位電力公司人力資源培訓(xùn)工作，重視人力資源培訓(xùn)工作。建立一套科學(xué)、完善的員工培訓(xùn)體系，核心是以可獨自勝任崗位為基準(zhǔn)，使員工在被動的情況下接受學(xué)習(xí)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變成主動性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采用一些分散、不具有連續(xù)性的培訓(xùn)內(nèi)容將他們有效結(jié)合，實現(xiàn)人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)化管理。將資源分散、分頭組織的局面轉(zhuǎn)變成集中統(tǒng)籌的管理模式，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，提高人力資源培訓(xùn)的有效價值；其次，員工整體培訓(xùn)的規(guī)劃要規(guī)范，并引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，要有目的、有針對性地進(jìn)行人力資源培訓(xùn)。總體而言，從企業(yè)的整體向前發(fā)展的角度看，要深入研究培訓(xùn)的方向，研究未來有可能會用到哪方面的知識和技能。對于工作崗位所需的技能，要進(jìn)行具體研究，包括員工自身要具有哪些技能，從而取得理想的工作績效；最后，分析如何使員工的現(xiàn)有水平進(jìn)一步得到提高，注重加強(qiáng)員工個人的能力。針對這些培訓(xùn)內(nèi)容，應(yīng)深入研究和分析，合理、有針對性地對人力資源培訓(xùn)制訂系統(tǒng)規(guī)劃。一旦采取各項培訓(xùn)措施，就要嚴(yán)格執(zhí)行。此外，還應(yīng)合理評估培訓(xùn)效果，保證人力資源培訓(xùn)的實效性。

（三）重視人才儲備工作。為了保證企業(yè)具有能夠長久發(fā)展的競爭力，企業(yè)的人資部門必須做好人才儲備工作，為企業(yè)未來的發(fā)展打好基礎(chǔ)。首先，對于工作過程中技術(shù)水平高且各個方面綜合素質(zhì)良好的員工給予一定的物質(zhì)獎勵，從而提高工作人員的工作熱情，對于這部分員工，人力資源培訓(xùn)過程中應(yīng)當(dāng)重點培養(yǎng)，使其逐步發(fā)展形成企業(yè)的核心人員；其次，在培訓(xùn)工作中，企業(yè)可以對自身企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)人員進(jìn)行培養(yǎng)，盡量使其能夠有效完成培訓(xùn)講師的工作任務(wù)，這樣的方法能夠有效的降低培訓(xùn)工作的成本消耗，降低企業(yè)的對外開支。人力資源管理者應(yīng)當(dāng)善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)中這一方面的人才，鼓勵其作為講師來為企業(yè)服務(wù)，甚至將其作為技術(shù)顧問完成員工培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)過程中，應(yīng)當(dāng)重視理論與實踐的結(jié)合度，這樣才能使培訓(xùn)效果快速提升。

（四）建立有效的管理機(jī)制。1、建立組織管理機(jī)制。電力企業(yè)的培訓(xùn)管理部門工作的有效組織和開展，離不開其制定的科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的培訓(xùn)方針或計劃。在制定計劃之前，還需要對企業(yè)員工中存在的主要問題進(jìn)行統(tǒng)計和分析，以便選擇出最有效的培訓(xùn)方法。也可以對員工的意見或建議進(jìn)行收集，在滿足員工需求的基礎(chǔ)上最大限度的提高培訓(xùn)效果。2、建立監(jiān)督管理機(jī)制。監(jiān)督管理機(jī)制的建立是保障員工的培訓(xùn)工作落到實處，真正發(fā)揮出實效的重要措施。特別是對于電力企業(yè)來說，培訓(xùn)是一項長期開展和實施的工作。培訓(xùn)管理部門應(yīng)根據(jù)具體的培訓(xùn)實施計劃，對其進(jìn)行相對應(yīng)的監(jiān)督和管理。建立有效的考核機(jī)制，也是培訓(xùn)部門進(jìn)行監(jiān)督管理的有力措施。有效的考核機(jī)制，不僅可以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需求，還能大大的提高員工學(xué)習(xí)、工作的動力，有力的提高員工參加培訓(xùn)的積極性和自覺性，同時還可以形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，樹立員工終身學(xué)習(xí)的觀念，促使員工不斷的進(jìn)行自我完善和發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和人力資源部門必須將人力資源培訓(xùn)工作重視起來，改變傳統(tǒng)的培訓(xùn)理念，使培訓(xùn)過程更加規(guī)范，并將培訓(xùn)考核工作落實到位，不斷完善電力企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，提高電力企業(yè)的競爭力，使其綜合實力不斷提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉衛(wèi)紅.新形勢下的電力人力資源培訓(xùn)工作思考[J].人力資源管理，2015，12：125.endprint