簡析建筑工程施工管理現(xiàn)狀及措施

尤凈凈++趙云霄

摘 要：對于整個建筑物的質(zhì)量來說，建筑工程施工中的施工管理對建筑質(zhì)量有著直接的影響。良好的施工質(zhì)量離不開科學的施工管理，所以為了滿足人民對建筑物的要求，施工管理的發(fā)展不能脫軌。本文首先簡要概述了建筑工程中施工管理的重要性，其次論述了當前我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀，接著又深刻剖析了建筑工程施工管理中存在的不足之處，最后結(jié)合自身實踐經(jīng)驗提出了幾點建設性的有效策略。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀；措施

一、 建筑工程施工管理

（一）建筑施工管理概述

建筑工程在制定施工方案時對于工程的質(zhì)量、工期以及施工成本會進行全面的要求，而建筑工程施工管理就是對施工過程進行監(jiān)督保證這些要求的滿足。施工管理在學科上的劃分屬于應用科學，實踐中離不開系統(tǒng)工程中方法以及理論的應用，需要對項目運作的有關規(guī)律進行全面細致的歸納。在預算合理以及工期內(nèi)完成的前提下，高效快速的建設出質(zhì)量達標的建筑工程。

（二）我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

就我國現(xiàn)在的施工管理情況而言，建筑企業(yè)對于施工管理的重視程度尚且不足，大部分依然采用落后的粗放式管理，對于工程的各個環(huán)節(jié)沒有進行嚴格的管理，所以大多數(shù)建筑企業(yè)進行建筑工程的施工時，施工成本依然很高，但是安全事故卻頻頻發(fā)生。對施工管理的重視程度不夠，導致了我國的建筑行業(yè)沒有過強的競爭力，建筑質(zhì)量整體水平較低。

一方面，從信息化技術上來看，雖然我國的建筑行業(yè)逐步朝著信息化與數(shù)字高端化的方向邁進，但是最大的不足就是大多數(shù)的上級主管部門建筑工程施工管理的方式受到傳統(tǒng)模式的束縛而難以真正的發(fā)揮出建筑工程施工管理的職能；另一方面，從管理模式現(xiàn)狀來分析，工期制定往往過于主管盲目性與自發(fā)任意性，脫離實際來做各種施工計劃，甚至是在材料采購方面嚴重欠缺靈活性而不僅僅致使建筑工程的資金成本顯著增加

（三）建筑工程中施工管理的重要性

企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場中謀得一席之地，就必須要通過加強自身內(nèi)部施工管理的層次水平來完善建筑工程的質(zhì)量，進而借助于先進發(fā)達的科學技術來改善其中的缺陷與漏洞，促進經(jīng)濟的平穩(wěn)快速發(fā)展與建筑工程的長足進步。對建筑工程施工質(zhì)量進行全面性的提升，離不開對新技術手段的合理運用，對施工工藝進行合理化的更新，保證工藝的適用性與先進性，操作流程要規(guī)范化，對考核管理制度需要進行建立以及完善，對整體上的施工工藝與相關的技術水準進行提高，保證項目質(zhì)量的合格。

二、 建筑工程施工管理優(yōu)化措施

（一）建筑工程施工成本管理

施工計劃的制定以及修改需要結(jié)合客戶的需求與市場的實際情況來進行，另外對市場等相關因素的變動情況進行關注，合理的調(diào)整施工計劃，能夠降低一部分的施工成本。在保證質(zhì)量的前提下，還要對建筑材料的成本進行控制，在二者之間能夠找到一個合理的平衡點。建筑行業(yè)的特點是需要大量勞動力，所以嚴格控制人力是降低施工成本的一種方法，關鍵是對人力資源進行最大化的利用，這樣才能有效地降低建筑工程的施工成本。另外，建筑工程離不開機械的使用，保養(yǎng)機械的工作要及時進行，增加機械的使用壽命結(jié)合對施工工藝進行調(diào)整，也能夠有效地降低施工成本。

（二）建筑施工材料質(zhì)量管理

施工管理人員需要對建筑材料的進場嚴格把關，對建材的質(zhì)量嚴格控制，這樣才能夠保證建筑工程不會因為建筑材料而出現(xiàn)質(zhì)量問題。采購建筑材料的時候需要時刻參考設計的標準，對客戶的要求必須滿足。在進行采購工作時，需要平衡材料質(zhì)量與成本的關系。在材料進場之前，需要進行二次的檢驗，避免出現(xiàn)不合格材料進入施工現(xiàn)場的現(xiàn)象。

（三）人員安全施工意識管理

為了降低安全事故的發(fā)生頻率，并且保證建筑工程的質(zhì)量，需要對施工人員進行相應的培訓，提高他們的質(zhì)量控制意識和自我保護意識。建筑工程質(zhì)量提高的前提就是一線工作人員工作素質(zhì)的提高，只有工作人員的工作素質(zhì)達到一定的標準，才能對建筑工程的質(zhì)量進行提高，樹立企業(yè)的良好形象，提升企業(yè)的競爭力。

（四）優(yōu)化升級管理技術，改革創(chuàng)新管理模式

要想從根本上增強我國建筑工程施工管理的質(zhì)量水平，重中之重就是優(yōu)化升級管理技術與改革創(chuàng)新管理模式。管理模式主要體現(xiàn)在管理體制與管理觀念兩方面，要求始終以追求創(chuàng)新發(fā)展為特點，追求產(chǎn)值為終極目標，總公司組織機構(gòu)的設置應堅持分權(quán)與集權(quán)相共生存在，建立績效評估指標體系來促進建筑工程施工管理的發(fā)展進步。

（五）嚴格對建筑施工單位進行監(jiān)測工作

要想確保工程不存在任何質(zhì)量問題，就必須要嚴格的對建筑施工單位進行監(jiān)測工作，最為典型的就是在鋼筋的規(guī)格材質(zhì)、工序的標準與否、縱向的垂度與尺寸等方面進行嚴格的把控與篩選，檢測人員應該竭盡自己的所能來全方位跟蹤與審核，對于出現(xiàn)的任何不法違紀行為都要予以大力的打擊懲處。

（六）施工人員技術水平管理

提升建筑工程施工管理部門內(nèi)部員工的素質(zhì)水平主要是從兩個方面出發(fā)，即始終以專業(yè)理論知識與實踐操作技能為出發(fā)點與落腳點，相關的領導者應定期組織交流溝通活動來加強不同層次之間員工的合作與探討，進而增強建筑工程施工管理的質(zhì)量水平。

（七）生產(chǎn)過程全面進行安全檢查

安全事故的發(fā)生不僅僅是工作人員自身保護意識的不足，項目的施工過程中缺少相應的安全檢查也是導致事故的原因，避免安全事故的發(fā)生，安全檢查必須全面落實到整個施工過程中，對于施工中容易出現(xiàn)的安全問題及時進行排查，做到問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，將安全問題消滅在萌芽中。

（八）施工進度的把握

現(xiàn)代的建筑企業(yè)應該拋棄落后的粗放式管理，應該采取精細化管理的方式，對施工的進度需要進行把控。落到實處，也就是說既要保證工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成，又要注意到每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。對整個工程進行合理的分工，將責任分配落實，保證在預期的時間內(nèi)完成預期的工作，當出現(xiàn)問題時，可以及時的找到相關的負責人，對問題進行解，同時避免以后再出現(xiàn)同樣的問題。

結(jié)束語：

綜上所述，對建筑工程施工管理現(xiàn)狀及措施進行探究分析具有重要的現(xiàn)實性意義，近年來，隨著我國經(jīng)濟實力的顯著增強與科學技術水平的穩(wěn)步上升，這在客觀上促使我國廣大的人民群眾對建筑工程施工管理提出了更高的質(zhì)量要求與選拔標準。只有從根本上對當期我國建筑工程施工管理現(xiàn)狀與措施進行深刻的剖析，進而才能保證一線工作人員的安全，提高建筑整體質(zhì)量水平。

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