建筑工程管理的影響因素及應對措施

張文濤

摘要：隨著社會的發展，建筑工程作為人們生產生活息息相關的工程，其質量如何將直接影響著人們的生命安全，要想提高建筑工程質量，就需要對影響工程質量的人為因素、材料質量因隨、機械設備因素和環境安全因因素進行了分析，從中找出問題并采取措施完善管理制度。

關鍵詞：建筑工程管理；影響因素；措施

建筑工程管理在提高建筑工程項目、保障工程施工安全和控制建筑項目施工成本等方面起著重要的作用，建筑企業只有認識到工程管理中存在的問題，將建筑工程管理貫穿于工程項目建設施工的整個過程，做好各項管理措施的貫徹落實，才能真正地提高建筑工程管理的質量，在確保建筑企業經濟效益的基礎上，促進建筑行業的穩定的發展。

一、影響建筑工程管理的因素

（一）影響建筑工程管理的主觀因素

①受材料質量因素的影響

建筑工程材料質量的高低與建筑工程的質量、節能環保以及其他的使用功能是相連的，因此建筑工程的材料質量在很大程度上影響著建筑工程的管理，一般施工材料進入施工現場前要進行嚴格的抽樣檢測，只有檢測合格的材料才能進入到施工現場，否則一些劣質材料將會嚴重影響到建筑工程的質量。

②受機械設備因素的影響

建筑工程中的一個重要工具就是機械設備，隨著我國科技的發展，機械設備的領域越來越廣，如果在機器設備購買方面不當或者是使用不當的情況下，在建筑工程實施的整個過程中，不僅會影響整個工程的順利開展，而且還會給企業造成很大的經濟損失，在建筑工程中使用自動化、一體化的機械設備，能夠有效的使施工速度提高，施工工期縮短，勞動強度減少，施工效率提升，因此，在建筑工程管理過程中，管理好機器設備也能有效的降低企業的成本。

③受人為因素的影響

人是建筑工程管理中的主體，它貫穿于建筑工程的整個過程中，在建筑結構設計、現場勘察、監理、施工、業主以及監督等方面都是需要人的參與和管理，管理人員的技術高低和素質高低以及監督的實際效果影響著建筑工程的質量，因此就需要特別重視人為因素，以保證建筑工作的順利開展。

（二）影響建筑工程管理的客觀因素

①受政府的管理力度影響

在建筑工程管理的過程中，政府的干預有著很大的影響，建筑行業主管部門承擔著制定相關的規定、出臺相關政策的責任，因此其指導性作用對建筑工程管理有很大的影響，可是在實踐工作中，政府建筑行業主管部門往往只是重視指導而不重視管理，這樣就使其造成了對建筑企業工程管理監管不嚴的后果，導致了一些規定以及相關政策在基層無法得到落實。

②受政府的管理體制的影響

由于政府監管體制起步比較晚以及監理單位自身的發展原因，其監理機制發展相對滯后，在建筑工程中，為了對建筑工程項目實現高效的管理，監理單位作為獨立的第三方參與到建設項目中來，代表業主方的利益為其提供管理咨詢服務，對建筑工程的進度和質量、造價等目標的實現具有十分重要的意義，但是在實際工作中，也是存在很多的問題，很多的施工單位使用各種手段、收買監理單位，這樣就導致了很多監理單位不能充分發揮出其應有職能，使監理失去了原本的意義和效果。

③受環境安全要素的影響

當然環境因素對建筑工程的管理有著重要的影響，在建筑工程施工過程中會產生大量的粉、塵嚴重影響了周圍人們的生活質量，這樣就經常產生了一些工程糾紛，同時，在建筑工程施工的過程中，有些大量的污水沒有得到及時的處理，嚴重影響了人們的生活質量，而且還會影響企業的形象和聲譽，因此，在建筑工程管理的過程中不僅要關注工程的質量，還需要注重環境的保護。

二、提高建筑工程管理質量的措施

（一）加強對施工人員的安全管理

需要一支科學和高效的管理隊伍，如果工程項目的管理人員效率不高、團隊意識和協作精神不強，人員也頻繁變動，是沒有辦法確保工程管理的質量，因此，必須在工程項目的立項階段組建一支科學高效的項目管理團隊，而且團隊就必須要包含項目經理等主要的領導成員，在進度管理中建立項目經理責任制，將責任制具體劃分到個人，同時還需要制定嚴格的考核制度，對管理人員的管理效果進行必要的獎懲，要在管理人員中樹立現代工程管理理念，要將工程的進度、質量和成本按照預期的目標來實現，進度管理的中心就是對工程項目的進度進行管理，工程質量直接關系到工程各項活動的開展，因而在工程開展之前就需要制定科學的進度計劃安排表，確保資金和材料供應按照合理的進度來進行安排，這樣實現工程進度就會有據可依了，處于管控狀態下。

（二）加強對施工成本的管理

首先，建筑企業需要科學合理地選擇施工單位，工程建筑項目環節負責繁瑣，需要采取分段外包的合作施工措施，因此，選擇正確的施工單位是比較重要的，建筑企業要嚴格對施工單位企業的資質、管理水平與施工水平等進行審查，并且對招標文件的嚴密性與準確性進行核查對比，選擇其中的優秀施工單位，有效的降低建筑工程項目成本的管理難度，提高項目管理的質量和工作效率，其次，建筑企業要嚴格控制工程項目的造價，不僅要加強管理人員的學習和培訓能力，還需要提高管理人員的安全意識，加強施工項目的現場管理，安排好施工工序之間的選擇，做到施工項目的均衡使用，以提高建筑項目施工的勞動強度，以此保證建筑工程項目的如期完成。

三、小結

以上所述，對應建筑工程來說，管理是不可缺少的一個基本要素，其重要性表現在整個建筑工程項目實施的成本、質量以及安全等各個方面，而這種重要性也是決定了加強建筑工程的管理，切實提高其管理的水平，但是就從當前階段來看，有些因素是比較復雜的，也是存在一定的問題的，在此基礎上就需要結合實際情況來進行考核，并以此結合具體的建筑工程類型和現狀進行了切合實際的思考和規劃，促進了建筑工程管理作用的實現。

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