企業集團會計委派制探討

陳增雷

【摘 要】 隨著時代的發展與進步，我國的企業集團也面臨著更大的發展機遇與挑戰。在新的時代背景下，為了能夠更好的維持集團的經營支出，來保護公司的合法利益，企業集團會計委派制應運而生，并取得了很大的成效。但是，由于我國會計委派制起步較晚，不論是在理論上還是實踐上都存在一定的缺陷，尤其是其代理關系，牽扯著經濟利益的輸送。因此，我國會計委派制存在諸多弊端，本文將基于以前的研究成果，分析企業集團會計委派制的重要性，并提出加強企業集團會計委派制的建議。

【關鍵詞】 企業集團 會計委派制 必要性

目前，在我國的會計模式改革過程中，企業會計委派制度顯示出了較大的優勢。從根本上來講，其無論是對企業內部監督還是保護企業所有者利益，無論是規范企業經營生產還是擴大企業資產，都起著積極促進作用。隨著市場競爭的加劇，企業管理面臨更大壓力，管理范疇更寬，涉及行業更多，企業層級特點更加明顯等，在此背景下實行企業會計委派制對于保證企業會計信息真實，提高信息可靠度具有積極作用。

一、推行企業集團會計委派制的必要性

從本質上來說，通過會計委派制度的實施，能夠讓相關的委派人，成為企業下屬單位的一個重要的監督者，受委派方委派為其提供會計服務，并對經營管理進行約束與監督。一方面，委派人在進行經濟業務的審核時，重點做好不合理、不規范的財務行為排查，杜絕經營管理過程中可能出現的舞弊行為，為企業發展提供良性空間；另一方面，會計人員可以隨時發現其中的重大財務失誤，避免不必要的財務風險。實行會計委派既實現了與經營管理者的良好信任，又實現了對會計職業操守的堅守，解決了會計人員一直以來的兩難處境。我國部分企業為民營性質，規模較小，資金較少，傳統的會計運行模式基本可以滿足企業發展需要[1]。但隨著企業規模的擴大，企業融資渠道的暢通，傳統的會計運作模式難以滿足企業發展需求。會計委派制從微觀角度解決了企業集團內部的正常運行與發展，使得民營企業管理水平顯著提升，而作為企業發展的兩大關鍵，經營與管理必須始終處于平衡狀態，會計委派制就是實現經營管理之間的一個平衡支柱。

二、加強企業集團會計委派制的建議

（一）強化對會計委派制的認識

在進行實際的企業集團管理過程中，要想科學的實行會計委派制，必須對目標進行細致的定位，正確的看待委派方和被委派方的地位，平等互利的思想一定要建立起來。始終把企業集團的總體利益放在首位，保證企業集團的合理運轉；另一點不容忽視的是要弱化其行政主導，以委派會計人員的自身能力和素質作為衡量標準，進一步加大被委派會計的獨立性和客觀性，保證被委派會計能夠獨立客觀的完成集體所賦予的委托任務。

（二）正確處理利益與權責關系

首先，要求我們應當對被委派會計人員所具有的權力、以及其應當承擔的責任等進行明文規定，做到有權必有責、權責對等，嚴格約束被委派會計的行為，杜絕不端會計行為的出現。爭取上下級之間通力合作，排除抵觸情緒減弱。此外最重要的是被委派會計人員應盡職盡責，明確自己應忠于職守，正確對待利益糾紛，發現問題及時和有關單位領導進行協調，消除被派駐單位領導的排斥厭煩心理，被委派會計人員應該明白自己不僅僅是來監督企業生產經營的合法性和規范性，更重要的是自己本身雖有雙重身份但是還是子企業的一名員工，應站在企業集團的總體角度謀劃決策，做到監督適當有力，促進子公司的合理健康發展。合格的委派會計人員的道德標準要求非常高，職業道德建設非常重要，積極培養被委派會計人員正確的義利觀非常的重要。因此選拔被委派會計人員的時候要層層把關，程序嚴謹有序。對被選派會計人員應定期進行全面體系的考核、篩選、留用、升職加薪、辭退。必須加強不間斷的培訓和更新委派會計的思想觀念，努力培養合格的、與時俱進的委派會計人才。

（三）健全內部會計委派管理制度

第一，要求我們應當合理設置組織架構，在這個過程中，要求組織架構一定要符合組織戰略的要求。對子公司重大事項實施監督和控制，必須實行聯簽制度。其次要加強本集團內部控制體制的建設力度[2]。盡管被委派會計人員從事會計工作業務的獨立性和客觀性較高，但依然會出現因利益糾紛等原因導致不端會計行為的出現，進而導致整個企業集團財務會計信息資料的失真。所以，定期開展本集團的內部控制工作，建設一個良好的企業集團內部發展平衡機制，做到整個企業集團的健康發展。除了企業集團組織架構制度層次的建設，另一方面就是對被委派會計人員的管理。企業的核心是人，在培養人促進人發展的同時，也應該加大對人員的管理，主要體現在以下兩個方面：協調好委派會計與委派單位和被委派單位的關系；會計人員的自身建設。

（四）發揮網絡信息優勢

通過專業軟件服務會計委派工作，隨著企業規模的擴大，企業財務工作更加復雜多樣，這對于財務管理人才是不小的挑戰，只有不斷學習財務知識，熟悉財務流程，積累財務管理經驗，才能更好地適應企業財務管理需求。上海某化工企業在推行會計委派制時首先對財務人員進行精減，對財務人員定期考核，充分保證財務管理隊伍的年輕化與專門化，重點選派業務能力強、職業素質高的財務管理者承擔下屬化工企業的財務管理工作。同時，通過各種形式對委派會計人員進行培訓，提高其專業知識與能力，從整體上提升自身素質，培養一支復合型、學習型的會計人員隊伍，更好地服務于化工企業發展。

三、結語

總而言之，作為一種新型的管理制度，雖然說會計委派制還存在一定的問題與缺陷，但是，其所發揮的作用是非常強大的。其是加強企業集團內部管理和監督的有效途徑。在企業集團內部開展會計委派制作為一項新的會計核算模式，在企業財務管理中扮演著越來越重要的角色。通過在實踐中的對其不斷完善，總結經驗，盡可能減少失誤和震動，營造和諧的委派會計環境。

【參考文獻】

[1] 胡艷麗. 淺談企業集團內部實行會計委派制[J]. 財經界（學術版），2015，（22）：187.

[2] 趙愷. 對完善企業集團內部會計委派制的探討[J]. 山西經濟管理干部學院學報，2015，（03）：39-41.endprint