房建施工管理中如何應用精細化管理

吳勤鋒

摘 要：隨著我國城市建設進程不斷推進，城市中的建筑數量也不斷增加，房建工程施工質量直接關乎著人們的生活水平，為了能夠全面提高人們的生活質量、推動城市化建設進程，本文重點從精細化管理作為出發點，分析開展精細化管理的積極作用，最后分析精細化管理在房建施工管理中的應用。

關鍵詞：房建施工；管理應用；精細化管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A

1導言

隨著國家法律法規的健全，行業規章制度的不斷完善及市場管理的逐步規范，促使施工企業改變傳統的粗放型管理轉而全力推行項目的精細化管理。項目精細化管理是通過對施工項目各個專業的細化管理，針對各專業的實際情況和特點，從制度、調查、策劃、實施、反饋和分析等各環節的有效把關和實施，通過精準細致的管理將項目的質量、安全、進度和經濟效益等各項指標達到最大化。

2加強房建工程施工精細化管理的重要意義

加強房建施工的精細化管理，對建設工程項目和施工企業的生存與發展都有著重要的意義。①房建施工管理的精細化管理是建設工程項目管理的核心，控制房建工程施工的施工進度和施工的質量對施工企業的最終收益質量有著直接的聯系，是企業保證經濟效益的重要保證。②房建施工的精細化管理是展示施工企業良好施工作業態度和良好企業形象的重要方式，這是施工企業的軟實力，是施工企業打造良好口碑和品牌效應的重要手段，從而使得企業進入到更好的發展平臺中去，而對于現代社會來說，國家積極促進企業轉變經濟發展方式，投標建設單位把施工企業的管理當做重要的審核指標，在一定程度上有利于督促企業進行房建施工的精細化管理，無形中為施工企業的施工質量提供了一層有效的防護，對于那些管理良好的企業，則更有可能中標，保障了施工質量。③房建施工的精細化管理對房建工程的質量有著極大的影響。在科學合理的房建施工管理的精細化管理之下，施工現場不會一片混亂，而是會呈現出一種井然有序的狀態，物料擺放整齊、安全通道保持通暢、消防安全到位，施工現場整潔美觀。結合以上的三點，可以看出加強房建施工的精細化管理對建筑行業的深入發展和施工企業提高施工質量都有著重要的意義。

3房建施工中應用精細化管理的積極作用

3.1落實責任、分工明確

實施精細化管理模式，能夠將工作人員的績效和工資、升值空間相掛鉤，根據績效標準作為分配工資的依據，從而提高工作人員的責任心。精細化管理能夠“精細”到個人，將各項責任落實到每個人身上，積極調動工作人員的積極性。在實際管理過程中，通過監督施工人員的標準化作業，規范工作人員的行為，幫助施工人員樹立質控意識。

3.2提高工程管理水平

精細化管理模式作為傳統管理模式的升級與發展，提高施工現場管理水平是必然的，通過培養工作人員養成精細施工的好習慣。在保障每位工作人員責任到位的同時，還能夠轉變工作人員思想觀念。提高施工人員和管理人員的敬業精神和服務意識，從而逐漸形成企業文化，保障建筑企業能夠長足發展。

3.3提高企業的經濟效益

精細化管理模式的最大優點是能夠改變企業的資源配置、轉變發展觀念、創新發展模式，提高發展目標，采用提高效率、優化結構、節能降耗為主要手段，加快生產速度和技術結構，實現經濟效益和安全施工相統一。通過對以往的工程項目進行對比、分析，不斷的總結經驗來優化各項指標，并制定相應的改進措施，這樣才能夠將更加精準、健康、經濟的理念融入到各項工作當中，從而降低工程建設成本，提高房建工程施工的科學性，實現經濟效益和社會效益最大化。

4階段應用管理

4.1投標階段

通過對投標階段的精細管理可以摸清項目的基本情況，對項目今后的順利開展具有保障性意義。這個階段的精細工作主要有以下幾點。

（1）組織專業團隊對項目的所有招標文件進行詳細的解讀和剖析，弄清楚文件中的要求和條件，清查核算招標清單中的項目和工作，認真核算清單的工程量是否正確，做到心中有數、合理投標。

（2）根據招標文件中設計圖紙的內容，測算出項目所需的各種資源，從市場仔細了解材料、設備和人工等的供應和價格情況，做到準確投標，改變盲目的投標習慣。

（3）根據設計圖紙和項目環境制訂合理的項目實施策劃和方案，為項目中標實施做準備。

4.2施工階段

（1）施工前編制項目實施方案，針對各個分項工程制訂切實可行的實施指南，就項目的管理（質量、安全）目標、現場布置、施工順序及工序搭接、資源需求量（人員、材料、機械、資金）及組織進場、詳細的進度計劃要求等內容進行詳盡的規定和闡述。

（2）資源配置是項目施工中最重要的元素和條件，對項目的各個指標（質量、安全、進度、效益）起到決定性作用，根據實施方案組織設備、人員、材料進場，組織資源進場關鍵是準確測算進場的數量和時間，材料的種類、型號、數量和進場時間一定要準確，否則將嚴重影響項目施工的后續工作。

（3）制訂項目質量、安全、成本管理制度，制度明確質量、安全和成本的管理目標、管理人員的職責和獎懲規定、分包單位需要滿足的工作要求和相應的獎懲制度。質量和安全管理必須具體和量化，避免使用概念性和模糊不清的詞匯。

（4）熟悉設計文件和施工方案，根據圖紙和方案進行項目施工。施工圖紙的檢查熟悉和會審是重點，可大幅減少過程錯誤和缺陷，提高施工效益。施工過程中的措施和做法必須遵照專項施工方案，禁止經驗主義造成不良影響。

（5）加強施工過程管理。施工過程管理是整個項目管理的核心，是項目精細化管理最重要的執行階段，是實現項目質量、進度、安全、成本效益及社會效應等各指標的最重要的階段。過程監管是施工質量、進度、安全和成本管理的主要手段，加強管理人員的業務培訓，以項目實施方案為管理目標，以制訂完成的管理制度和崗位職責為方向，切實將每一件事都落實到實處，將從計劃到實施中的各環節均監管到位。

4.3制定科學合理的施工方案

科學合理的施工方案是保證房建項目能夠以一種穩定有序的狀態持續進行的有利保證，提前進行房建項目的施工方案管理，還可以提高資金使用效率，節約房建工程項目成本，使企業在施工中更容易得到良好的經濟效益和社會效益。如果房建工程已經中標，應將管理的重點放到施工質量、操作技術、機械、人員調度等方面上，防止出現管理問題，在施工現場的不確定性很多，施工方案的確定必須是經過有關專業人員經過多方面的論證和反復的討論后得出的最優計劃，施工方案一旦確定，不能隨意更改施工人員應嚴格按照施工方案進行施工，保質保量的完成施工進度，在施工過程中如果發現施工方案有任何問題，應及時提出問題，并交由方案的制定小組進行討論，提出解決方案，使得施工方案能夠最大限度的與施工現場的實際情況相符合，做到“有用處，用到實處”的目標，以實用性作為企業一切施工的原則。

結束語

隨著我國城市建設進程不斷推進，城市房建工程數量也不斷增多，為了能夠全面保障房建工程的施工效率、施工質量，我們必須要實施精細化管理模式模式，充分發揮精細化管理的積極作用，這樣才能夠提高建筑企業的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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（作者單位：義烏市城鄉新社區投資建設集團有限公司）