淺談企業預算管理的問題及措施

喻玉清

【摘要】隨著我國市場經濟的不斷發展，我國企業之間面臨的市場競爭壓力也越來越大，為了在競爭激烈的市場環境中立足，很多企業都采用了科學的預算管理來提高財務管理水平，通過科學合理的財務預算管理可以為企業的經營提供必要的依據，可以提高企業的經濟效益，然而隨著市場經濟環境的日益復雜化，企業預算管理工作還存在著一些問題，這些問題嚴重影響到了企業財務管理水平的提高，本文從企業預算管理的基本特征出發，分析了企業預算管理工作中存在的問題，并提出了幾點企業提高預算管理工作中存在的問題，目的在于提高企業預算管理的水平。

【關鍵詞】預算管理 問題 措施

一、引言

企業財務管理工作中的一項重要組成部分是預算管理，通過科學合理的預算管理可以全面的規劃和控制企業的生產經營活動，可以對企業的產業結構起到很多的調整作用，盡快的實現企業的經營發展目標，提高企業的經濟效益，然而在實際企業的經營發展過程中，一些企業比較重視的是經濟效益的提高，并沒有認識到預算管理的實際性的作用，嚴重影響到了企業未來的發展，因此加大對企業預算管理的研究是十分有必要的。

二、企業預算管理的特征

作為企業財務管理的一項重要組成部分，預算管理對控制企業生產成本、提高經濟效益可以起到重要性的作用，一般來說企業預算管理包括了預算的編制、執行以及評價，其主要的特征體現在以下幾個方面上：

首先，市場性。推動企業獲得較快的發展是預算管理的最終目標，這樣才能保證企業在競爭激烈的市場環境中利于不敗之地，因此預算管理必須就要堅持以市場為導向，從市場變化和需求出發制定出科學合理的預算管理方法，這樣才能夠大大的提高企業的綜合競爭實力。

其次，機制性。預算管理工作是一項系統復雜的工作，需要經歷以下過程：編制財務人員、領導層對相關文件進行審批、監督預算管理工作的執行情況，由此可以看出預算管理工作是需要按照步驟有條不紊的進行，具備一定的機制性。

再次，戰略性。企業的發展戰略目標必須與預算管理工作相一致，通過預算管理可以整合企業的內外部資源，例如可以淘汰一些企業落后的機器設備，引進先進的儀器，可以大大的提高企業的工作效率。

三、企業預算管理存在的問題

從實際情況來看，一些企業預算管理工作還還存在著一些問題，主要的問題體現在以下幾個方面上：

（一）預算管理制度不完善

一些企業在制定預算管理制度的時候并沒有從實際情況出發，也沒有結合實際的生產需要，很多預算管理措施的時效性比較差，在制定預算管理條例上也存在形式化的問題，這就會直接導致預算管理與實際生產經營相脫節，大大的降低了預算管理的執行效果。另一方面有的一些企業的預算編制人員的預算經驗比較少，很多的時候是通過自身編制預算的經驗來進行工作，這樣就直接影響到企業預算管理的專業性。同時一些企業并沒有建立起預算管理的激勵獎罰制度，預算管理工作中表現好部門和員工并沒有得到相應的獎勵，在預算管理工作中出現違規行為的部門和員工也沒有得到相應的處罰，這樣就會直接降低部門和員工參與預算管理工作的積極性，不利于企業預算管理工作水平的提高。

（二）預算管理人員素質有待于提高

隨著市場經濟競爭的日益激烈，企業的管理者越來越認識到預算管理的重要性，然而預算管理的工作也越來越復雜，因此這就對預算管理人員的素質提出了較高的要求，預算管理人員如果還采用傳統的預算管理模式顯然已經不能適應時代變化的需要。從實際情況來看一些企業的預算管理人員是主要是由財務管理人員所擔任，并不具備較高的預算管理專業素質水平，在進行預算管理工作的過程中還是采用的是傳統的預算管模式，并沒有根據市場經濟環境的變化不斷的更新自身的知識理論和技能，同時一些企業的預算管理人員并不能在預算管理工作中靈活的運用信息化的手段，這就會直接影響到企業預算管理工作的效率和水平。

（三）預算管理戰略性、導向性較差

目標管理是企業進行預算管理本質，一般來說企業預算管理目標分為短期目標和長期目標，因此就需要企業從不同戰略階段來制定出預算管理計劃，這樣才能夠保證企業長期預算管理目標的實現，才能夠更好的發揮出預算管理的重要性作用，但是從實際情況來看一些企業的管理者為了提高自己任職期間內的業績，僅僅從短期目標來制定預算管理計劃，這就直接降低了預算管理的導向性和戰略性。

四、企業提高預算管理的措施

從上述情況來看一些企業預算管理工作還存在著一些問題，這些問題直接影響到了企業經營管理水平的提高，因此企業需要通過以下方法來提高企業的預算管理水平，主要可以采用以下方法：

（一）不斷完善預算管理制度

完善的預算管理制度是企業提高預算管理水平的關鍵，因此企業的管理者要建立起完善的預算管理制度，一方面企業的管理者要結合自身生產經營的需要，制定出符合生產實際需要的預算管理制度，并要以條文的形式將相關制度予以明確，并在實際的工作中嚴格的執行；另一方面企業的管理者也要建立起預算管理的激勵獎罰機制，對企業預算管理目標進行深層次的分解，要設置出關鍵業績的相關指標，實現按崗位來安排人員，根據制度來設置崗位的制度，將關鍵業績指標的實現情況與部門員工薪酬相掛鉤，并定期或是不定期的對員工完成預算管理情況進行嚴格的考評，要對在預算管理工作中做出較大貢獻的員工予以獎勵，對不能嚴格完成預算管理工作的員工要給予一定的懲處，這樣才能夠激勵員工的預算管理工作積極性，激發出員工預算管理工作的熱情，提高企業預算管理工作的效率和質量。

（二）提高預算管理人員的職業技術水平

企業預算管理工作是需要高素質的預算管理人員來完成的，因此企業的管理者要認識到預算管理人員素質水平的重要性，要從實際情況出發提高預算管理人員的素質水平，一方面企業的管理者要提高錄用預算管理人員的標準，預算管理人員一定要有相關職業資格才能夠上崗，并不能僅僅由財務人員擔任，在錄用預算管理人員之后要定期或者不定期的給予他們職業技能培訓的機會，聘請專業的預算管理人員來傳授預算管理知識，這樣才能夠讓預算管理人員及時的更新自身的知識理論和技能，及時的掌握國家的預算管理政策；另一方面企業的預算管理人員也要積極努力的學習相關預算管理知識，虛心的借鑒其他企業預算管理的先進經驗，并靈活的應用到自身企業的實際工作當中去，同時預算管理人員也要在較短的時間內接受和掌握先進的信息化技術，這樣才能適應時代變化的需要提高自身的綜合素質能力。

（三）提高預算管理的戰略性、導向性

為了提高企業預算管理的導向性，企業要確定科學合理的預算管理目標，從企業不同的發展階段來制定出不同的預算管理目標，堅持戰略目標與實際目標相結合，為了避免定量方法的盲目性，要采用定量與定性的方法來制定預算管理目標。

五、總結

綜上所述，企業預算管理工作有著自身獨特的特點，對企業的經營發展可以起到比較重要性的作用，因此企業的管理者要及時的找出自身預算管理工作中存在的問題，并從實際情況出發采用科學合理的方法來提高預算管理水平，這樣才能通過預算管理提高企業的綜合競爭實力，促進企業獲得健康穩定的發展。

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