中小企業財務管理存在的問題及對策

【摘要】中小企業在我國經濟整體發展中所占比重較高，且近年來我國的中小企業數量依舊在不斷增長。對于中小企業而言，與大型成熟企業相比，在資金和管理上存在著很大的缺陷，這也是導致中小企業發展緩慢，經濟效益不夠樂觀的主要原因。財務管理是企業管理的重要環節，也是企業融資，資金管理的核心，為加強企業理財能力，提升財務管理水平，使中小企業資金能夠合理有效運轉，本文對中小企業財務管理中存在的問題進行分析，希望為中小企業財務管理工作的開展提供一些有效建議。

【關鍵詞】中小企業 財務管理 問題 對策

財務部門是任何一個企業都必須存在的，財務管理則是明確企業資金動向，有效融資、運轉資金，支持企業發展的重要措施，也是處理與財務相關各方面工作的一項管理工作，任何一個企業的發展和運營都離不開有效的財務管理。某些企業忽視了財務管理的重要性，片面的追求利益和績效，卻始終無法提高效益。我國對于中小企業財務管理的研究眾多，但多數企業卻一直未將財務管理重視起來，本文對中小企業財務管理的問題和策略進行探討，希望給我國中小企業的發展提供一些意見。

一、我國中小企業財務管理主要面臨的問題

（一）企業資金缺乏科學性規劃和部署

我國眾多中小企業缺乏明確的產業規劃意識，對企業的自身發展方向定位不明確。部分企業追求“熱門”產業的發展，卻忽視了自身的競爭力和市場需求量，因此在項目建設、經營過程中很容易出現問題，一旦發生微小的經濟變動，立刻瀕臨破產[1]。另外部分企業財務管理流程混亂，無法有效利用企業的閑置資金，建設資金不能如期到位，資金的流向和規劃毫無科學性可言，導致企業最終走入進退兩難的境地，甚至造成巨大經濟損失。

（二）領導重視不夠，風險意識淡薄

我國眾多中小企業都是白手起家或自我創業發展而來，領導一手把控財務，財務風險意識淡薄，無財務管理的經驗，且過分追求利益，無法科學的將資金運轉和利用起來，如此很容易產生嚴重的財務問題，例如過度負債、短債長投以及企業之間相互擔保等問題，相同資產不斷重復抵押，為融資不擇手段，惡意競爭，最終獲取的是復雜的債務鏈和不斷升高的負債率[2]。在此基礎上企業支付能力日漸脆弱，資金鏈條隨時可能斷裂。

（三）內部控制監督力度不夠

中小企業財務管理制度不完善、內部控制力度缺乏等都是影響財務管理質量的重要因素。財務職責不明、操作不規范、過多的資金閑置堆積，沒有應用到企業生產周轉中、應收賬款不能兌現或形成呆賬、存貨控制薄弱、重錢不重物、浪費嚴重等都是企業財務管理中顯著存在的問題。

（四）財務人員素質不高

中小企業的發展更注重對技術人員的培養，而忽視了管理人員以及財務人員的能力，致使企業高素質財務人員缺失，對會計人員重使用輕培養，致使財務人員歸屬感不強，無法盡心盡力的工作[3]。且日常由于工作負荷太重，甚至很少關注國家新出的政策，導致財務工作與現實脫節。

二、提升中下企業財務管理水平的有效策略

（一）提高對財務管理的重視

提升企業財務的管理水平首先要獲得企業領導和管理層的重視及認可，管理層加強對財務的控制意識，認知財務管理是企業發展運營的核心，才能將財務管理工作重視起來。上行下效，上至管理層，下至企業的每一個員工都認知到財務管理的重要性，各部門人員都積極配合和支持財務管理者的工作，才能將財務管理工作正式帶動和實施，最終嚴格控制企業財務，為企業的健康發展提供重要的支持。

（二）建立健全的財務控制機制

結合企業實際情況，明確財務管理目標，制定健全、科學、有效的財務管理制度和實施方案，是提升財務管理水平的有效手段。要求企業財務部門應明確職能，明確企業管理的各項規章制度，加強經營核算管理，有效宣傳，厲行節約，倡導整個企業所有人員合理使用資金，一切按照財務制度和流程辦事，不能走捷徑，合理分配公司收入。在報銷、財產管理、現金、工資、福利、入賬、出賬、銀行存款等各個涉及財務的方面制定明確的操作流程，嚴格按章辦事，保證財務戰略和財務規劃能夠有效落實實施，并且在實施過程中分析其中的缺陷，有效調整。

（三）企業財產流動監督和控制

財產是企業經營的命脈，因此加強財產動態和靜態的監督和控制，是保障企業正常運營，時刻有資金周轉的核心任務。要求企業建立有效的財務監督管理體系，在確保企業現有制度正常施行的基礎上，規范與財產相關的各個細節，例如物資采購、領用、銷售及樣品管理等方面，都應該進行嚴格的管控和監督，堵住漏洞，維護安全，節約成本，避免惡意損壞[4]。其次是加強對企業內部資金的流動監督，對于企業正常的采購、銷售、庫存處理等方面，應該將內部資金有效規劃利用，避免資金呆滯陷入死循環。

（四）合法競爭

合法經營、合法競爭是中小企業健康發展必須要遵從的原則，現今政府極為重視我國中小企業的發展，出臺了眾多法律法規和支持政策，鼓勵中小企業進一步發展，為我國經濟發展提供支持。要求企業嚴格按照國家的制度和要求及時繳納稅款，合法競爭，健康發展，不偷稅，不漏稅，在生產時保護環境，以健康的姿態在市場中綠色發展。

（五）擴寬融資渠道

資金是企業的血液和命脈，企業財務管理中的一項重要決策就是擴寬融資渠道，避免企業陷入缺乏資金的窘境。在政府政策的支持下進行融資，通過正規的渠道和合法的手段通過銀行、信貸機構以及其它渠道融資，順應市場發展規律，將資金最大化利用，努力降低成本，提高經濟效益。要求企業誠實守信，提高自身的融資能力和信譽，具有現代融資意識，根據企業自身特點進行融資，確保企業能夠正常運轉，發展壯大。

（六）加強人員培訓

加強人員培訓，提升工作人員和管理人員的綜合素質，是提升財務管理水平的有效方式。對于財務工作者，應該定期培訓，并且企業應該提供外出學習的機會和渠道，提高財務人員的素質和專業技能，能夠流暢操作一些程序，減少操作風險的發生概率。對于財務管理者和監督者，應該嚴格律己，公平公正，不徇私情，按照相關法律要求和企業制度執行監督任務，并且提升自身的管理能力，保障管理制度能夠落實并有效實施。

綜上所述，財務管理工作是中小企業穩定發展的關鍵，工作任務貫穿于經營管理的各個環節，涉及的因素眾多。因此，財務管理作為企業整體管理中的重要組成要素，是控制企業內部經濟的核心環節，其管理質量也是影響整個企業發展的關鍵性因素，要求中小企業結合自身的經營發展情況，健全內部組織結構，創新管理模式，明確企業的財務動向，穩健理財，提升管理質量的同時，推動企業更好的發展。

參考文獻

[1]趙艷.“互聯網+”時代下中小企業財務管理存在的問題及其發展對策[J].時代金融，2016，（29）：163-164.

作者簡介：時雨（1986-），男，山東濰坊人，青島科技大學，研究生，研究方向：金融與財務管理。