石油企業合同管理風險控制基礎問題初探

吳建青

摘 要：石油企業在其發展的過程中，對合同管理風險控制基礎問題越來越重視。因此，本文針對石油企業合同管理風險控制基礎問題做出了進一步探究，對石油企業合同管理中風險控制的必要性、石油企業的合同風險控制給出了詳細的分析。

關鍵詞：石油企業；合同管理；風險控制；問題

在我國的能源系統當中，石油企業有著非常高的地位。石油企業的穩定發展對國家經濟的提升有著重要的作用。石油企業的全面發展，需要對合同進行有效的管理。因此，石油企業要對合同的管理深入進行探究，對管理風險控制基礎問題進行細致的探究。

1、石油企業合同管理中風險控制的必要性分析

1.1石油企業為獨立的市場主體

雖然石油企業為國家擁有股本的大型企業，但在企業發展的過程中具有極強的計劃經濟特征，國家層面對其的控制更多一些[1]。但我國自從加入到WTO之后，能源競爭越來越激烈，促使我國的石油企業開始向市場化發展，成分獨立的市場主體。近年來，石油企業提升了向市場化轉變的速度，將以往政企不分的局面進行了改變，政府對石油的管控與石油經濟漸漸分開，管理部門與石油企業為不同類型的兩個主體，石油企業已經開始發展市場經濟。現在，石油企業已經全面完成了公司化的改造，經過長期的發展，逐步建立了現代化的管理制度，成為了當前市場經濟的主體。市場經濟主體的內在本質為一種經營實體，其中，市場主體本身就存在一定的風險，但又為石油企業提供了廣闊的發展空間，有較多的充實企業的機會，同時又會發生資本縮水的情況，甚至會造成企業倒閉。石油企業雖然有國家給予的支持，但由于國際競爭越來越激烈，石油企業面臨的市場風險也在提升，同樣要面臨較大的競爭，稍有不慎便會面臨巨大的風險。所以，企業在發展的過程中，要保持清醒的狀態，對各項工作都要細致的開展，其中便包括了對合風險的管理控制等。

1.2合同管理是石油企業管理的關鍵組成部分

合同管理為對合同依法實施簽訂、履行以及變更等相關行為的總體稱呼。石油企業利用對合同的管理，實現平等的制約和相應的權利，為企業的發展營造公平的發展環境。企業對合同實施的管理也是對交易風險當中的風險進行管理，可涉及對生產的管理、物資儲備的管理、技術方面的管理等，合同的正常執行會對石油企業的發展產生直接的影響，并關系著員工的利益[2]。因此，石油企業要對提升合同簽訂、履行以及變更等環節進行有效的把控，以便對合同實施更好的管理。同時，石油企業的業務量非常大，涉及的金額也非常多，其中需要簽訂大量的合同，影響對合同正常履行的因素也非常多。面對大量的合同，對其的管理工作十分重要，可切實影響企業的發展。

1.3企業管理中合同管理存在的風險

石油企業對于合同進行管理的質量會對實際經營的質量產生直接的影響，通常情況下，企業面臨的風險包括：系統風險、監督風險、和法律風險等[3]。系統為企業在日常管理中，對于合同的簽訂會因為市場波動、價格變化以及市場本身的風險等對其產生影響。這些并不是企業本身存在的問題，屬于不可控制的風險，也被稱之為系統性風險；監督風險為企業在簽訂好合同之后，對合同并沒有進行及時的監督，從而帶來了經濟上的風險、管理上的風險。此外，在監督風險中還包括企業本身對責任沒有履行，對合同的正當履行意識也沒有進行保護，缺乏對和合同的調控以及管理制度。此外，在該項風險當中，還包括了對合同的管理不到位，導致了企業的不穩定發展；在法律風險中，即為在對合同進行簽訂和管理中，合同中有些內容制定違反了國家的法律規定，導致產生了合同的簽訂和管理無效。

2、石油企業的合同風險控制

2.1系統風險的回避

對系統風險的回避，為石油企業對合同管理風險進行有效管控的重要基礎。在對系統風險進行回避時，企業要從宏觀的角度進行分析，將管理的理論與真實的管理相互結合，把合同的整個過程中可能會產生的系統性風險進行分析，以便有針對性的進行回避。此外，在對風險進行回避的過程中，企業要對自身的發展情況進行分析，并結合當前的市場情況簽訂合同，簡單來說，便是從企業乙方的利益角度考慮，對合同簽訂過程中的，要對每一步驟可能存在的風險進行細致的考察，針對合同的具體情況，制定相應預案，以便應對可能出現的市場和系統性風險，盡量將合同風險的控制水平提升。

2.2注重合同履行的監督

對合同的履行進行監督，有益于對合同風險的控制。簡單來說，對合同的履行進行管理包含了變更管理以及違約管理等眾多環節，因此要強化對合同的管理力度，減少違約風險的產生。此外，在對合同履行進行管理的過程中，企業將審查作為重點工作。例如：在簽合同之前，企業要對對方的資信情況有詳細的了解，以便企業確定對方履行合同的實力，之后在對合同進行簽訂。

2.3提升法律意識

石油企業一定要具備較強的法律意識，提升法律意識，可有效判斷合同的內容是否合理合法。此外，法律意識的提升，企業可以從法律的層面思考合同當中存在的風險，以便對合同嚴格進行檢查和把控。例如：企業可依據自身的發展目標和現有的規模，設立法律部門，并聘請專業的法律顧問[4]。可以對合同的簽訂和履行的過程實施有效的監督，并對其進行指導和相應的檢查。同時，在提升法律時，對于訂立的標準化文本，相關條款的檢查，分配違約責任等法律風險防范的內容要有詳細的了解。以便能夠促進企業對合同風險控制的精準程度和可靠性，促進企業的進步。

3、結束語：

總之，石油企業是國家經濟發展的重要產業支柱，在其發展的過程中要注重對合同管理風險的管理和控制，對其中可能產生的問題細致進行探究，對其有正確的認識，以便制定有針對性的合同風險控制措施，保障石油企業的發展。

參考文獻：

[1]惠波. 石油企業合同管理的要點分析[J]. 農村經濟與科技，2016，27（02）：70-72.

[2]李亞明，曾利華，王方，裴悅伶. 石油銷售企業合同管理存在的問題及對策探討[J]. 國際石油經濟，2016，24（12）：92-97.

[3]王延祥. 芻議石油企業合同管理風險控制基礎問題[J]. 現代經濟信息，2015，（03）：346.

[4]張鑫. 石油企業合同管理要點[J]. 企業改革與管理，2015，（06）：32. （2015-04-02）endprint