土木工程施工項目管理

李寰宇

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，土木工程施工項目不斷增多，給建筑業提供了良好的發展機遇所以完善土木工程施工項目的管理是推動我國建筑業進一步發展的一項龐大復雜的系統工程。由于我國企業對土木工程施工項目的管理始終處于計劃經濟體制下的水平，因此加強土木工程施工項目的管理已成為值得深思的問題。

關鍵詞：土木工程 項目管理 探討

前言：

經濟的發展帶動了土建項目的發展速度，為我國建筑企業的發展提供了良好的發展前景。土木工程項目管理不僅能夠影響施工項目質量、進度，而且能夠影響施工單位的經濟效益和社會效益[1]。筆者根據多年的實際工作經驗，首先對土木工程施工項目管理進行了簡單的概述，然后講述了當前我國土木工程施工項目管理存在的弊端，最后根據不同的弊端提出了相應的對策，具有一定實際參考意義和借鑒價值。

一、土木工程施工項目管理工作所具有的特點

土木工程施工建設如果按照相關的時間段大致可分為項目建議書、可行性研究、工程設計招投標、建設施工、驗收竣工等六個基本階段。而各個具體階段又囊括了眾多復雜交織的子系統，而且不同施工階段里所做的具體工作也是不同的，為此必須對那些時刻都在發生著各類變化的施工內容制定一個具有可操作性的動態施工項目管理系統，使施工的管理工作具有積極地針對性，從而對管理施工過程中各種資源進行最優組合，使得各利益主體之間具備和諧發展的潛質。

土木工程施工項目管理的相關工作一直是一種復雜的系統工作任務，相關施工企業作為指導施工管理工作的主導，就要對施工項目進行有計劃、有目標、有組織的管理進程。而針對土木工程施工這種人力、物力、財力耗資巨大的系統性工程，并且它還延展到材料、水、電等多個其他經濟領域，所以土木工程建設與其他市場部門間的相互作用十分深遠。

在土木工程施工項目建設中，施工企業作為管理工作的主體，必須正確處理好施工活動中所涉及的各種復雜關系，強化施工項目管理工作中的組織協調工作，來積極應對土木工程施工項目中復雜多變的管理工作。

二、土木工程施工項目管理存在的主要問題

1、進度控制問題

施工階段對其進度實施控制是建設工程進度控制的重點，也是工程項目管理的重要控制目標之一。因此，首先要做好施工進度計劃與項目建設總進度計劃的銜接；其次，跟蹤檢查施工進度計劃的執行情況；最后在必要時對施工進度計劃進行調整。為此，我們應從以下3個方面入手：

①確定施工階段進度控制的目標

②施工進度控制的任務

③工程進度控制的方法

2、技術控制問題

施工技術無論是在設計階段還是在施工階段都具有非常重要的作用，設計者意圖的實現往往取決于施工技術： 竣工效果檢驗也取決于施工技術。因此，在一定條件下，施工技術的先進與否直接影響到土建施工能否成功。如今的土建工程施工技術有著明確的技術規范和監理規則，但是在施工過程中往往會出現技術指標的不穩定性因素，土建工程施工技術包括很多方面：深基坑開挖技術、混凝土技術、防水技術、預應力技術等都是決定施工效果的重要技術指標。在眾多的技術要求上，必須加強對技術的控制管理才能保證施工技術的完美。針對技術控制，工程施工監督部門往往更重視對重點技術問題進行監理控制，但是往往會忽視對現場、資源、氣候問題的考慮，殊不知這些外界因素也是技術控制的重點內容。

3、環境公害問題

隨著人民生活條件的改善，人們對生活環境的要求也在逐步提高，土木工程項目施工對城市所造成的環境公害也逐漸暴露出來。正如其他的工業生產一樣，土木工程施工也給城市帶來了日益嚴重的環境問題，諸如粉塵、有害氣體、噪聲、強光、固體和液體廢棄物、雜亂的施工現場、高空墜落物、地震以及其他偶然事故等，都不同程度地對城市居民在生理上和心理上造成了傷害。從我國現行的有關環境保護的法律法規來看，均對城市中的土木工程施工的公害問題有不同程度的涉及。而這些都不同程度地對城市居民生理上和心理上造成了傷害，在施工過程中認清這些環境問題是土建施工的首要問題。但是如今的土建施工卻缺少對環境公害問題的管理規則，對與環境公害問題也沒有足夠的認識，多數的土建施工部門對環境問題還是采取忽視的態度。對于城市土木工程建設的承包商來講， 遵守這些法律法規是至關重要的。

三、土木工程施工項目管理對策

面對以上土木工程施工項目管理存在的問題，提出合理的、有效的管理對策是非常關鍵的。以下從質量管理、安全管理和成本管理上分別提出一些對策。

1、質量管理

質量管理是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現的所有管理職能的全部活動。根據土木工程施工項目管理中質量管理存在的問題，筆者認為首先要在施工項目管理中確立質量保障體系，確保土木工程施工項目的質量。有的單位在土木工程施工中根據企業自身的特點，確定了具體的質量管理及運作流程和施工項目管理的質量方針， 以及項目管理的質量管理手冊。這些措施都對土木工程施工項目管理的質量管理起到了積極的促進作用。主要體現在：從流程的角度來講是施工項目的施工程序和施工環境，從靜態的角度來講機械、人、施工材料。嚴格意義上說，這兩個方面是緊密聯系在一起的，在質量管理中聯系密切、相輔相成。也就是說，通過對施工的施工機械、人、施工材料在施工環境下進行的施工管理來實現土木工程施工項目管理的質量要求。

2、安全管理

從我國土木工程施工項目管理的現狀出發，在土木工程施工項目管理的安全管理中應首先從施工設備、施工工具及個人防護用品的硬件設施上入手。只有加強對這些硬件的管理，尤其是土木工程施工項目管理現場的安全設施的管理，可以說是工程施工項目管理中安全管理的重點所在。對于土木工程施工項目來說，現場安全管理是非常關鍵的，現場管理水平的高低是衡量一個項目管理好壞的基礎。因而企業有必要在土木工程施工項目的現場管理中將安全管理、質量管理及成本管理進行必要的有機統一，從而有效的實現項目的管理目標。

3、成本管理

土木工程施工項目管理的成本管理是全過程的成本管理， 也是質量管理與成本管理聯系密切的成本管理，同時也要強調在項目實施過程中的安全管理。在土木工程施工項目的成本管理中要以效益原則為基礎，通過在項目管理中責、權、利三者的有效結合來實現成本管理的全過程管理。同時，要確立以成本管理為核心的激勵與考核制度，從而有效地實現土木工程施工項目管理在節約成本的前提下不斷地提高收入。

結束語：

土木工程施工項目管理是一個動態的系統的管理過程，這個管理過程需要安全管理、成本管理、質量管理等方面進行不斷地協調與配合，這樣才能保證土木工程施工項目的順利完成。新的經濟形勢，對我國的土木工程項目管理，也提出了新的更高的要求，只有我們在新的形勢下，順利時代的發展潮流，不斷進行技術創新和管理方式的創新，才能使我國的土木工程施工項目管理取得更大的發展成就。

參考文獻：

[1]徐龍.提高土木工程項目管理的對策研究[J].經營管理者，2009，（14）

[2]張鋒.關于土木工程施工階段可持續發展戰略的思考[J].現代經濟信息，2009，（14）

[3]韓文善.項目管理中的政治運用[J].商場現代化，2005，（22）

[4]王希凱.地質項目管理的配套改革[J].中國國土資源經濟，1987，（11）