典型性事業(yè)單位人力資源管理改革面臨的新問題及對(duì)策

吳瑞林

摘要：近些年國家越來越注重事業(yè)單位的管理與服務(wù)性，并投入大量資金，使事業(yè)單位能夠更好地為人民服務(wù)，但事業(yè)單位中存在的問題愈加明顯，實(shí)施改革十分必要。本文以人力資源管理改革為例，闡述當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理改革面臨的新問題，并提出有效的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：典型性 事業(yè)單位 人力資源管理 改革

典型性事業(yè)單位是指不以盈利為目的，以增進(jìn)社會(huì)福利為宗旨的單位，一般能夠滿足衛(wèi)生、文化、教育、科學(xué)等多方面要求。事業(yè)單位在社會(huì)發(fā)展中具有重要作用，在新時(shí)代背景下，實(shí)施事業(yè)單位人力資源管理改革具有重要意義，能夠使其滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，為民眾提供便利，豐富人們生活，提高人們生活質(zhì)量。

一、典型性事業(yè)單位人力資源管理改革面臨的新問題

1.人才引進(jìn)問題

人才引進(jìn)問題是典型事業(yè)單位人力資源管理改革面臨的重要問題，人力資源部門人才引進(jìn)問題主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是盲目引進(jìn)人才。在人才引進(jìn)的過程中，盲目性較大，缺乏科學(xué)的長(zhǎng)期規(guī)劃，致使人才引進(jìn)較為隨意，無法與典型性事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)相匹配，導(dǎo)致典型性事業(yè)單位人力資源管理不夠科學(xué)。二是只注重人才引進(jìn)，不注重引進(jìn)人才的后續(xù)服務(wù)與工作，從而出現(xiàn)的一系列問題，耗費(fèi)了大量人力、物力資源引進(jìn)人才，卻未發(fā)揮引進(jìn)人才的重要作用，失去了人才引進(jìn)的價(jià)值。三是人才流動(dòng)中具有“馬太效應(yīng)”，不利于人才引進(jìn)。……