新形勢下企業員工激勵機制建立的思考

崔鋒

摘要全球化的市場競爭，使得企業的壓力越來越大。在如何提高企業繢效的問題上，員工便成為關鍵之一，所以現在的企業也越來越關注員工激勵。如今最劇烈的競爭是人才的競爭，人才爭奪戰愈演愈烈，而人才管理的關鍵就是激勵，建立有效的激勵機制，增強員工的積極性和創造力，是企業持續發展的根本。

關鍵詞 企業員工激勵機制建立

企業的競爭其核心是人才的競爭。企業如果想在競爭激烈市場中立足，并且實現可持續發展，關鍵在于吸引和留住優秀的員工，吸引和留住優秀員工的關鍵就在于對他們施以有效的激勵機制，充分調動他們的工作積極性。卓越的管理者總能深刻洞察到員工之何不同的需求、不同的目標，從而采用恰當的激勵手段和方法，促使每個員工自發地、最大限度地發揮他們自己的聰明才智，從而提高整個企業的經濟效益。

一、新形勢下企業員工激勵機制的問題分析

（一）激勵手段“一刀切”

對所有的員工應用相同的機制措施激勵的目的是為了提高員工工作的積極性，影響工作積極性的主要因素有：工作性質、領導行為、個人發展、人際關系、報酬福利和工作環境，企業應該根據不同類型和特點制定激勵制度。許多企業在實施激勵措施時，并未對員工的個性需求進行認真的分析，“一刀切”地對所有人采用同樣的激勵手段，結果適得其反。

（二）激勵制度單一且形式落后

物質激勵要求企業支付給員工的工資、獎金、福利、津貼等實質性東西。它需要企業在經濟資源方面付出相應的成本；而精神激勵是人們從工作中獲得的滿足感，成就感、和諧的工作環境等，它一般無須企業支付經濟資源。目前，許多企業沒能充分認識到人力資本積累和利用的重要性，業主或企業經營者對企業員工所做出的重大貢獻沒有在剩余權利上作出應有的安排。往往認為己經通過工資、獎金等形式給予了回報。或者認為高工資一定可吸引并留住人才，沒有意識到還要將這些員工的人力資本對企業的剩余要求在企業的剩余索取權上做出安排。

（三）缺乏考核依據

在一些企業中實施激勵制度后，員工不但沒有受到激勵，努力水平反而下降了。某公司推出“年終獎”計劃，本意希望調動企業員工的積極性，但是因為管理制度不健全。沒有系統科學的評價標準，難以對員工進行合理的業績考核。最終導致實施過程中的“平均主義”。打擊了貢獻大的員工的積極性。一套科學有效的激勵機制不是孤立的，應當與企業的一系列相關體制相配合才能發揮作用，其中，評估體系是激勵的基礎，有了準確的評估才能有針對性地進行激勵，提高激勵效果。

二、新形勢下企業員工激勵機制建立的措施

（一）合理的物質激勵

物質激勵主要是通過物質刺激的手段調動企業人才的積極性、主動性和創造性，鑒于這點，物質激勵是員工激勵機制建設的主要方面，具體包括：合理確定薪資標準。國有企業員工盡管對企業忠誠度高，但同樣是競爭對手爭奪的對象，為了體現其對企業的貢獻，在薪資水平上應體現他們的價值。合理分享利潤。把企業的一部分利潤作為獎金分給員工，既能調動他們工作的積極性，又能給他們一個穩定的工作環境。

（二）適度的精神激勵

只有合理的物質激勵還不完整，合理物質激勵與有效的精神激勵是有機的一體，不可分割。精神激勵可通過以下幾種方式達成：其一，企業文化激勵。企業文化激勵是精神激勵的主要部分。企業文化是無形的，但其激勵作用是巨大的。企業要有凝聚力和精神動力，要在眾多企業競爭中取勝，企業就必須創立自己獨特的企業文化，培養企業長遠的“軟”環境，它是企業發展的動力源泉，是一種生產力，使企業形成強大的凝聚力、向心力，能塑造一個團結奮進的創業整體。其二，情感激勵。通過情感激勵形成良好的人際關系，為國有企業員工發揮才智努力營造一種相互信任、相互關心、相互體諒、相互支持、互敬互愛、團結融洽的氛圍。

（三）目標型激勵

任何組織都有自己的活動目標每個人又在組織整體目標的指引下設定個人的行動目標，通過個人目標的完成而實現組織的目標。這一方面滿足了個人目標實現而帶來的自我價值實現，另一方面通過組織目標與個人目標的結合使個人的價值充分體現出來，產生巨大的激勵作用。企業可通過設定企業的總體目標和階段性目標，促使企業員工按照目標要求采取行動。

三、結語

總之，我國現代企業一定要重視對員工的激勵，根據實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來，改變思維模式，真正建立起適應國有企業特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，激發員工的潛力和工作熱情，提高企業的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗。endprint