王海雄 郭雙梅
摘要 我國現階段,地區發展存在發展的差異性,中小型企業則是各個地區經濟發展的關鍵,中小型企業的發展對當地經濟的發展有著舉足輕重的意義。本文以我國中小型企業市場發展環境分析為內容進行研究,結合相關理論,采用文獻綜合研究法,理論分析和重點分析等方法,結合我國中小型企業現狀進行市場環境理論的研究,論證市場環境對中小型企業的重要性,并對我國中小型企業在市場環境中存在的問題提出一些可行性建議。
關鍵詞 中小型企業 市場環境 重要性 研究
一、中小型企業的界定和特征
(一)我國中小企業劃分標準
我國中小企業最新劃分標準,于2011年6月發布,不同行業的中小企業應該按照以下標準認定:
工業:中小型企業職工人數2000人以下,或銷售額30000萬元以下,或資產總額為40000萬元以下。
建筑業:中小型企業職工人數3000人以下,或銷售額30000萬元以下,或資產總額40000萬元以下。
零售業:中小型企業職工人500人以下,或銷售額15000萬元以下。
批發業:中小型企業職工人數200人以下,或銷售額30000萬元以下。
交通運輸和郵政業:中小型企業職工人數3000人以下,或銷售額30000萬元以下。
住宿和餐飲業:中小型企業職工人數800人以下,或銷售額15000萬元以下。
(二)我國中小型企業的特征
1、我國中小型企業以投資、多元化和民營企業為主體,這也決定了中小型企業的工作和發展重點;2、勞動密集,兩極分化;3、發展不平衡,人口密集地區中較多;4、融資困難;5、品牌意識不強。
二、我國中小型企業的現狀和在市場環境中面臨的問題
(一)中小企業自身的不足
我國中小型企業所要面臨的是國內外各大型企業的所帶來的市場沖擊。中小型企業自身的不足使其不足以對抗大型企業,嚴重的影響了中小型企業的發展。
(二)融資困難
中小型企業中最大的問題——融資困難也使市場環境更加困難,我國目前還沒有專門的為中小型企業融資貸款的機構,這使得中小型企業的發展受到了嚴重的限制。
(三)知名度低
知名度也是中小企業發展的一大問。消費者進行消費時一般都會選擇所認知的品牌,這導致中小型企業市場占有率低。
(四)分工不明確
中小型企業中分工不明確的問題最明顯。若消費者在消費時遇到問題而又找不到相應的人員解決時,就會使企業損失大量客戶。
(五)人才缺乏
人才是企業競爭力的關鍵,然而中小型企業與大型企業來比相差勝多,這也是企業在發展市場使的一大阻力。
三、我國中小型企業市場發展戰略選擇
企業的戰略和企業的市場環境是相互的。眾多方面的市場競爭,中小型企業不能被動的跟隨大型企業的步伐,需要以自身條件來識別有效的市場環境,而這就需要企業增強自身的競爭意識和強化戰略。
(一)尋找市場空隙
中小型企業實力有效,無法應對眾多的市場競爭,也無法滿足客戶各種各樣的需求。中小型企業不能被動的跟著大型企業的步伐,需要以自身條件為基礎識別有效市場,這些大型企業未占領的市場,比如一些市場規模較小的、對大企業價值不大的或者適合品種多批量小的市場。
(二)差異化戰略
中小型企業因為規模的限制問題很難在價格上有優勢,需要依靠差異化,為客戶提供獨特的商品或服務來在競爭中取勝。差異化是產品在市場上重要的的變量,大多數企業都提供著與其他企業不同的產品特色。中小型企業應識別市場中不同客戶的不同需求,從而推出有價值的特色產品,從而有效的占領試產。
(三)聯合競爭戰略
中小型企業自身實力薄弱,無法與大型企業抗衡。中小企業由于自身實力薄弱,難以形成與大企業抗衡的力量。聯合競爭戰略就是通過戰略性聯合形成強大的整體實力以贏得競爭。這種戰略范圍性很廣,可以是區域性的聯合,也可以是行業之間的聯合,還可以說企業與企業的聯合。企業聯合取長補短,可以有效的降低大型企業帶來的壓力。
(四)品牌戰略
現如今我國加入世貿,經濟全球化讓消費者在消費時有了更多的選擇,這對企業來說有好處也有壞處,企業可以把自己的商品銷向全世界,增加了企業的市場,但是國外企業也能進入本地市場,每個地區的市場都是有限的,中小型企業的壓力更大。因此,中小型企業需要做好自己的品牌戰略,贏得消費者的信賴,吸引消費著的消費。
(五)服務增值戰略
企業的服務可以體現出企業對消費者的態度,這在企業的競爭中尤其重要,同樣的商品可能因為企業的服務態度好而銷售的更好,中小型企業必須樹立服務增值的概念,處理好企業與消費者的關系。
四、結語
中小型企業的發展與市場的環境息息相關,市場環境是企業活動的制約因素,營銷活動依賴于這些環境才能得到發展,企業管理者在分析市場環境時,必須辯證的理解和把握市場的多變性和相對穩定性的一致。市場不會因為企業的需求而改變,只有企業自身的改變才能適應市場。與此同時,對于中小型企業的發展,國家也需要發布一定有利于中小型企業發展的政策,為中小型企業提供一個良好的發展環境。endprint