施工企業(yè)青年人才培養(yǎng)可行性途徑初探

李慧楠

摘要：對于建筑工程企業(yè)來說，培養(yǎng)綜合能力強和高素質人才有助于推動企業(yè)快速發(fā)展，加強青年人力資源培養(yǎng)機制是當前建筑企業(yè)熱切關注的話題之一。本文結合建筑施工企業(yè)人力資源管理和青年人才培養(yǎng)的實際狀況，針對其存在主要問題提出具有針對性的解決方案。

關鍵詞：施工企業(yè) 青年人才 培養(yǎng) 途徑

作為國務院國有資產監(jiān)督管理委員會管理的國有特大型建筑企業(yè)，中國鐵建股份有限公司（以下簡稱中國鐵建）在工程施工及技術服務領域發(fā)揮著重大作用。中國鐵建各個施工項目都必須由專業(yè)技能強和綜合素質高的人才來完成，具有高技能水平的青年人才是企業(yè)發(fā)展的主力軍。隨著科學技術的快速發(fā)展和社會的進步，當前國有企業(yè)培養(yǎng)人才的方式已經無法滿足現(xiàn)代青年人才基本需求，因此企業(yè)應當借助于現(xiàn)代化信息技術革新人才培養(yǎng)方式和內容，以適應時代發(fā)展需求并推動著企業(yè)信息化時代發(fā)展，從而增強人才的歸屬感。

一、建筑施工企業(yè)人才儲備及人才水平的基本狀況

施工企業(yè)技術要求高、涉及范圍廣及環(huán)境條件惡劣的項目工程都是由具有專業(yè)技術和豐富實踐經驗老員工來完成的。但是隨著時光快速流逝，施工企業(yè)大批老員工都到了退休年齡，新青年員工將逐步取代老員工成為企業(yè)施工項目的主力軍。雖然大部分青年職工都具備著高學歷和專業(yè)化理論知識，但實際上青年職工實踐經驗仍然比較匱乏，難以完好的完成項目施工工程，因此施工企業(yè)老員工退休而新員工無法立即上任的現(xiàn)象十分普遍。除此之外，企業(yè)老員工已經到了退休年齡，在退休時急于將各項工作交付于青年職工，由于青年職工實踐經驗不足，且交付過程中很多實現(xiàn)都沒有交代清楚，因此在項目實施中仍然無法獨立完成工作任務。同時施工企業(yè)大部分施工項目都處于偏遠山區(qū)，施工環(huán)境極為惡劣，項目施工壓力大，導致許多青年人才流失；再加上培養(yǎng)專業(yè)技能強的人才所花費的時間和精力都是巨大的，因此許多施工項目都不樂意主動培養(yǎng)青年人才，從而導致企業(yè)青年人才流失嚴重。

二、建筑施工企業(yè)在培養(yǎng)青年人才中存在的主要問題

1.管理思想較為落后

隨著互聯(lián)網信息技術的迅猛發(fā)展，企業(yè)人才管理也需要更上時代的步伐，而當前企業(yè)人才資源特別是青年人才已經無法適應信息化時代要求，管理人員也沒有將信息化技術專門的教授給青年人才，其中部分施工企業(yè)沒有意識到人才培養(yǎng)的重要性，從而使人才的管理相對滯后，其管理理念也沒有跟上時代的步伐。例如，隨著互聯(lián)網的發(fā)展，很多工作都需要計算機的配合和使用，人與人之間的聯(lián)系也較多靠互聯(lián)網，而青年人網絡信息技術的缺乏使其不能很好的使用互聯(lián)網進行工作。

2.傳統(tǒng)人才培養(yǎng)形式過于單一

隨著互聯(lián)網時代的到來，很多信息都需要進行快速的傳遞，而我國國有企業(yè)傳統(tǒng)人才培養(yǎng)方法主要是通過各項培訓活動和教育活動來進行的，如項目培訓、勞動競賽等。雖然傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)教育活動提升了企業(yè)職工業(yè)務能力和素質，但是人才培養(yǎng)方式和內容都較為單一，且信息傳遞速度較慢，很多先進的技術無法快速全面的展示給企業(yè)員工，從而使其人才培養(yǎng)相對落后，無法滿足互聯(lián)網信息化時代企業(yè)人才的基本需求。例如各種施工技術展示，和工程業(yè)務流程等，如果利用互聯(lián)網技術則可以快速有效地展示給員工，這是傳統(tǒng)培訓所達不到的。

3.管理工作方式不夠靈活

中國鐵建各項施工工程對于職工的業(yè)務技能和業(yè)務素質都要求較高，各級組織為了培養(yǎng)青年人才做企業(yè)未來主力軍，開展了各項培訓和管理工作，但是因為工作方式相對落后，且不夠靈活且無法構成合力，所以培訓工作效果不是很理想。

三、建筑施工企業(yè)培養(yǎng)青年人才的可行途徑

1.改革人才培養(yǎng)方式和內容，開展青年人才培養(yǎng)建設工作

（1）充分發(fā)揮中國鐵建企業(yè)和項目工程企業(yè)的組織管理作用，將人才培養(yǎng)和人才發(fā)展作為企業(yè)工作重心。充分結合中國鐵建企業(yè)發(fā)展狀況和人才建設工作進程，通過分析企業(yè)在未來發(fā)展中對人才的基本需求，從而制定出符合企業(yè)發(fā)展情景的人才培養(yǎng)計劃，培育出具有高技能和高素質以及高層次的青年人才，以適應當前我國時代發(fā)展需求，并推動著企業(yè)現(xiàn)代化進程發(fā)展。譬如，在對從業(yè)人員資質沒有硬性規(guī)定時，應當根據生產工作開展的實際需求，從基層培養(yǎng)一些有能力、有上進心、學習能力強的非大學生，通過各種培訓和學習提升其業(yè)務水平，形成合力的人才引進管理機制。

（2）加強企業(yè)和社會教育結構合作，將社會培訓機構教書育人的作用充分發(fā)揮出來。構建新型的人才培養(yǎng)方式和內容，將企業(yè)實際需求作為培養(yǎng)人才的主導方向，結合青年人才個性化差異展開針對性培訓。譬如，推動專業(yè)技術人才培養(yǎng)基地的建設，對于專業(yè)性的科技人才進行集中培養(yǎng)，與此同時應當根據當地社會經濟發(fā)展的根本需求形成科學的人才培養(yǎng)機制，對于具有培養(yǎng)潛質的工程科技和設計人才進行輪流培訓，并定期選派優(yōu)秀的專業(yè)技術人員前往其他專業(yè)培養(yǎng)院校進行學習，對于優(yōu)秀人才的培養(yǎng)應當以重大項目和課題為基礎逐漸開展。讓青年人才能從培訓中獲得更專業(yè)的知識和技能，維護培訓機構和企業(yè)之間的良好關系，培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。除此之外還可以讓青年人才借助于其他方式展開終身學習，從而進一步提升自身的業(yè)務技能和職業(yè)素養(yǎng)。

2.積極展開“再拜師”學習活動，不斷拓寬青年人才學習知識面

建筑施工企業(yè)積極開展“再拜師”活動，這不僅是企業(yè)培養(yǎng)青年人才的方式，還是企業(yè)獨具特色的一項工作，伴隨著經濟的迅速發(fā)展和市場競爭力增大，當前企業(yè)需要具備有專業(yè)知識技能的復合型人才，企業(yè)傳統(tǒng)“師帶徒”的教學方式已經不適應時代要求。而“再拜師”是指為了提高專業(yè)知識技能在原有師徒關系基礎上再覓教學師傅，并形成師徒教學關系，這種“再拜師”方式解決了傳統(tǒng)“師帶徒”的缺陷問題，進一步拓寬了知識面和提高業(yè)務技能。

3.建主人才激勵機制，提高職工工作積極性

（1）通過物質獎勵來激勵企業(yè)員工以留住優(yōu)秀青年人才。中國鐵建企業(yè)想要吸收優(yōu)秀人才可以采用物質激勵的方式來留住人才，結合企業(yè)內部人才的差異化特點及現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求不斷健全人力資源管理制度，綜合提升各種人才的薪資待遇與福利。實施智力資源資本化，根據企業(yè)內部各種人才的特點和基本需求使得資源非配合理化，加大人才培養(yǎng)和人才管理經濟投入力度，企業(yè)職工做出的業(yè)績和其所獲得薪資水平呈正比，以資金獎勵的方式來減少優(yōu)秀人才流失。譬如對于人才薪酬的調整應當從優(yōu)秀人員開始，并在住房以及外出考察等多方面對其形成獎勵，鼓勵優(yōu)秀青年人才積極展示自我才華，從而保證優(yōu)秀青年人才為社會經濟發(fā)展和建設作出自己貢獻。

（2）通過情感和文化激勵來吸收更多的優(yōu)秀人才。營造良好的生活環(huán)境、工作環(huán)境和人文環(huán)境，將企業(yè)黨組織和工會及共青團組織等協(xié)作作用發(fā)揮出來，創(chuàng)造積極向上、良好且舒心的環(huán)境。組織各項健康文化活動，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境和氛圍，從而提升年輕人才的團隊意識以及榮辱觀念。建立人才信息資源庫，積極開展各項活動，了解企業(yè)職工當前遇到的問題和實際困難等，并通過各種方式如深入交談以及家訪等方式明晰當前存在的相關問題，并及時解決青年人才所面臨的問題，從而提高職工對企業(yè)的依附感和歸屬感，為企業(yè)留住更多的優(yōu)秀人才，以推動中國鐵建企業(yè)的快速發(fā)展。

（3）改革創(chuàng)新企業(yè)獎勵制度和機制。企業(yè)員工在項目實施過程中取得良好成就時，可以通過獎金獎勵的形式來鼓勵并肯定員工的辛勤付出。若企業(yè)員工能夠通過各種途徑進行自學來提升自身的專業(yè)知識和素質，企業(yè)可以針對這種自學行為獎勵現(xiàn)金實物，積極鼓勵員工進行終身學習。建立創(chuàng)新的企業(yè)人力資源管理制度和機制，具有較強能力的員工就肩負著更大的責任，增設總工程師和總機械師等具備專業(yè)性的崗位，采用內部提拔形式讓能力優(yōu)秀的員工任職，不僅能夠促進企業(yè)工程項目施工的發(fā)展，還能夠有效鍛煉職工實踐能力和技能水平。

總之，對于中國鐵建來說，人才是推動其快速發(fā)展的主要動力，因此應當重視青年人才培養(yǎng)以提高企業(yè)的經濟效益和市場競爭力。建立科學合理的人才培養(yǎng)制度和機制，采用現(xiàn)代化信息技術展開人才培訓。通過事業(yè)發(fā)展和薪資福利等來激勵人才發(fā)展，促使職工通過自主學習來提升自身的綜合技能水平和職業(yè)素養(yǎng)等，從而推動著企業(yè)經濟效益發(fā)展。