水利水電工程施工安全管理與安全控制

劉鵬

【摘要】我國社會經濟發展正在呈穩步態勢發展，水利水電工程施工量還在逐漸增加。水利水電工程的施工管理環節對于水利水電整體質量會帶來重要影響。不過在實際施工過程中，因為施工管理人員個人問題，以及管理體系不完善，導致水利水電工程的施工安全性保障性相對較低。文章主要立足于水利水電安全管理控制方面研究，進而提升管理質量，確保施工質量。

【關鍵詞】水利水電；安全管理；安全控制

引言

水利水電是對防洪、灌溉以及供水等質量目標的統稱。目前，水利水利工程發展規模日漸擴大，國內對其重視較為重視，隨之而來的是法律制度的出臺，用法律對其進行約束，進行指導。但是水利水電行業的特點使然，具備施工周期長，施工場地復雜等情況，所以進行安全管理過程中總是舉步維艱。

一、我國的水利水電工程特征

（一）工程危險性較大

因為國內水利水電施工項目設計情況復雜，所以工程實施期間會具備一定的危險性。在實際的工作實施中，也經常會遇到危害性情況，會直接危害到工程的整體安全性能。再加上施工單位的房屋大都是在危險的區域內臨時搭建的，所以也會危害到整個工程的安全。

（二）外界影響較大

因為水利水電進行施工時，不僅會受到自身條件的限制，還會受到外界的影響，比如天氣、施工環境等因素，因此施工期間必須合理的安排好工期有效避免受到外界因素的影響，例如洪水和冰凍災害的影響等。

（三）地質環境的影響

因為我國地質地形要素的影響，水利水電工程很多都施工于地勢較為復雜的位置，水利水電工程的特殊性對工程自身要素以及客觀條件影響有嚴格要求，這也就不能夠避免需要去到一些非常復雜的地理環境下，那么對于工作人員的安全問題的保障就顯得非常的重要。

二、水利水電影響要素概述

（一）工作環境要素

由于社會經濟發展與人們進步較快，科學技術發展越加先進，因此會造成這種工作的類型和數量不斷增加。現在，水利水電工作建設期間工序復雜，部分工程的施工位置選在地勢平坦的位置，也有一部分工程施工于斜坡上，且坡度相對較大，導致此類工程建設的安全系數愈來愈低。除此之外，有一部分工程只注重外形和獨特這兩點，將施工的難點大大提高，所以施工的安全系數也比較低。

（二）人員流動要素

水利水電工程竣工之后，由于工作人員自身具有一定的流動性，并且要將施工設備搬運至施工場地，期間會造成意外事故。例如，在搬運設施的過程中某個零件從上方掉落將員工砸傷，所以一定要運用正當的管理來防止這類現象的形成。

（三）人員主觀要素

此類工程對于員工的規定有很多，比方說體力要充沛等，而且其活動量相對較大，所以對員工自身素質的要求也很多，在工作當中一定要專心致志，因為施工現場的氛圍會對員工的心態造成極大的影響，所以一定要全力確保施工氛圍的安逸程度，并且在不一樣的施工階段，還應當合理的安排員工的作息時間。

三、水利水電工程相關對策分析

（一）工程全面監督管理

水利水電工程在對其安全性方面進行管理時，要具備多樣動態性發展，有足夠應付不同工作環境的基礎。水利水電工程的安全控制與管理與工程的每個細節部分都有關系，工程立項后，直到最后交工，都會受到工作人員、施工設備、工作環境以及工作時間的影響。所以，想要落實好水利水電安全管理和安全生產，必須要加強安全控制，要運用到全天候、全員靈活高效的安全管理和安全控制方式。同時要預防、發現，并且及時處理各種可能突發的安全事故，保證勞動者的人生安全和健康，是整個安全管理的安全控制的根本目的。要根據安全事故發生的根本原因，選擇合理有效的控制方案，杜絕所有安全隱患。

（二）實施管理控制模式

想要針對水利水電施工進行全面的管理，就需要在管理體制、管理人員以及防范措施方面按照相關標準進行操作，不管是出于施工過程中，還是進行正式施工之前，都應該首先將施工具體位置、施工的對象還有相關的安全防范事情，及時通知大家，對于可能出現的安全事故提早預防。嚴格的安全生產管理和控制是一種動態型的，而且是在不斷變化著的，它可以在變化的生產環境中，消除所有危險因素。所以管理者們必須不斷摸索出新的管理和控制方向，不斷制定出新的制度以及各種措施，總結出新的辦法，不斷提高安全控制和安全管理，使其達到一個新臺階。

（三）加強安全管理措施

水利水電的實際施工個現場比較容易發生安全事故，更是有多種安全隱患存在，與此同時也是安全管理與安全控制的落腳點，施工管理者應該針對現場的不同施工情況進行分析，對于施工現場的明顯安全隱患及時提出，并且將其不斷改善，讓整個施工管理的制度得以有效落實和控制。同時要設立其一個安全檢查部門，專門對其實施監督職責，一旦發現有安全隱患或者違規操作等行為，要及時按照規章制度采取相應措施對其進行處理。

（四）加大投入降低事故

從企業的角度來說，想要降低事故發生概率，可采取的辦法為加大生產投入，將可能出現的事故盡早處理。施工企業必須要正確對待經濟與生產關系，特別是企業管理的上層，擺正個人態度，確保安全措施資金能夠安全落實到位。對于那些安全生產管理和控制做的較好的企業，他們不僅安全事故少，而且經濟效益也好，相反，忽略安全投入的企業即便獲得了一定的經濟收益，但不可能長久，假如發生了安全事故，將造成重大的經濟損失，毀掉整個企業。

結束語

眾所周知，水利水電施工中常常會出現事故，而且危害性極大，要想降低這些事故的發生率，那么就要在安全管理的過程中，堅持“預防為主，以人為本、集中管理”的原則，做好安全培訓工作，運用帶有目的性的管理和控制，改進安全系統，全面的把檢查工作落到實處，從根源上來確保工程的安全性。

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