淺議新形勢下電力企業工會如何創新工作發揮作用

賈紅萍

摘要：對于企業來說，工會組織是代表企業員工利益的重要組成部分，在參與和維護單位改革過程中，加強民主監督過程中，發揮了不可替代的特殊作用。電力施工企業在我國經濟社會改革發展進程中具有舉足輕重的地位，面對新形勢新任務，工會組織如何在充分發揮其維護職能，如何承擔起推動科學發展的職能，如何在構建和諧社會中發揮其重要作用，是我們每個從事工會工作者必須思考和研究的重要課題。基于此，本文主要對新形勢下電力企業工會如何創新工作發揮作用進行分析。

關鍵詞：電力企業；工會組織；創新工作；發揮作用

隨著人們生活質量水平的提高，不斷增強對企業工會的重視程度。伴隨著新時期背景下，工會自身作為一種全新組織形式出現在各個企業的內部當中，主要是發揮著對各個企業在開展實際管理過程中的積極作用。雖然在一定程度上為我國各個電力企業帶來更多良好的發展機遇，但是也為其帶來了諸多問題。因此一定要采取相應的創新對策，從而才能發揮其應有的作用。

一、電力企業工會工作在新環境下的目標

（一）建立企業工會管理的長效機制

工會可以算是企業職工與企業共同依賴的機構，所以在工會管理過程中，就需要從企業利益以及職工兩個方面進行考慮。不僅需要有效的維護企業職工的根本利益，還需要與企業制度相統一，確保企業能夠穩定發展。建立企業工會管理長效機制，是工會管理工作在新環境下的重點，將職工與企業的利益有機的結合起來，實現共贏的局面。這就需要做好以下幾個方面的工作：1.堅持企業集體合同的協商機制，工會管理中需要發揮其主體協調的作用；2.對企業勞動進行推動，利用勞動法等相關法律法規，切實的維護企業職工的權益；3.不斷的完善企業勞務合同糾紛處理制度，確保在職工與企業發生沖突時，能夠有據可依，全面的維護企業和諧發展的大好局面。

（二）堅持以人為本的理念，著眼與企業職工的利益

在電力企業工會管理工作中，必須堅持以人為本的理念，切實的維護企業職工的利益，將工作的中心圍繞在維護職工合法權益方面。這就需要做到以下幾點：

1.根據工會管理制度，結合企業職工的實際生活情況，對困難的職工實施救助，并解決職工的實際問題，不斷對其生活、工作狀態進行調整。

2.注重職工工作的環境、安全、衛生等工作，不斷的改善職工的工作環境，切實的保護職工的生命財產安全。

3.豐富職工的業余生活，開展有意義的集體活動等，維護職工的身心健康，創建一個和諧愉快的工作環境。

（三）完善工會管理制度，服務于企業的發展

職工的待遇以及發展與企業本身的發展密切相關，只有保證企業能夠可持續穩定的發展，才能為企業職工提供一個發揮的良好平臺。所以工會管理還必須著眼于企業的發展，應該不斷的完善企業相關的制度，不斷激勵職工，發揮大家的創造力以及工作熱情。企業領導層也需要積極的聽取職工對企業發展的有效建議，許多企業發展的薄弱環節，還需要廣大職工反映才能及時的發現。另外，需要明確企業獎罰制度以及采用民主的管理方式進行企業工會管理。

二、目前我國電力企業工會管理中存在的問題

（一）電力企業工會自身建設需要加強

電力企業工會自身建設中的不足表現在三個方面：

1.企業工會一般擁有很多分會，而工會與分會之間需要加強聯系，由于分會與工會的聯系不足，造成很多分會的責權以及管理范圍不夠明確，嚴重妨礙了工會的正常管理工作。

2.企業對分會的發展建設相對薄弱，有些工會管理人員在工作協調能力以及創新管理等方面都存在一定的問題。另外，分會管理人員的工資待遇有待提高，這也是其工作積極性不高的因素之一。

3.工會管理人員在職業能力、專業知識、協調關系等方面不合格，并且企業缺乏對其的專業培訓，這就使得在職工維權過程中，對于一些問題不能正確及時的進行解答，從而降低了工會的信任度以及權威性。

（二）工會管理制度不夠完善

目前，工會管理制度中，職工權益保護機制、矛盾調解機制等方面，并不能結合企業的實際情況，也不能準確的表達職工的意愿。隨著我國電力事業的發展，電力企業的職工人數不斷的增多，這就會存在職工轉崗轉職的需求，在這個過程中，都需要工會去切實的維護職工的權益。如果工會管理制度不完善，就很可能使得職工的根本權益得不到根本的維護。

（三）在工會管理制度的執行方面存在嚴重的不足

工會管理中涉及到很多的問題，且工作相對繁瑣，在管理過程中，對于管理制度的執行上還存在很大的問題。有些工會的管理制度都是印在紙上、貼在墻上，過于形式主義，對于制度的落實往往停留在片面，沒有實質的管理意義，不能發揮工會管理工作應有的作用。造成這一現象的原因主要包括兩個方面：

1.有些工會管理制度本身適用性不高，沒有切實的考慮到企業發展以及職工的根本利益，也沒有結合企業在人力、資金的方面的實際情況。

2.對于制度的宣傳不到位，很多分級部門沒有對制度充分的重視，另外還缺乏相應的制度實施監督機制。

三、加強新形勢下電力企業工會創新工作的對策

針對目前電力企業工會管理中存在的問題，并結合目前國家經濟發展的實際，提出下面幾點加強電力企業工會管理的創新工作對策。

（一）要不斷的完善工會管理制度，確保管理制度的時效性以及可操作性

任何企業管理工作都離不了完善的制度支持，在管理制度建立過程中，一定要根據企業的實際情況，著眼于企業的發展，綜合考慮職工基本權益的維護等因素。堅持以人為本、實事求是的原則，保證制度能夠切實維護企業發展以及職工的利益，還需要保證制度具有可操作性。另外，做好工會管理制度的宣傳工作，將每一項制度都及時的傳達到每一個職工中，建立相應的制度執行監督機構，確保管理制度能夠有效的落實。

（二）要不斷的加強工會自身的建設

這主要包括以下幾個方面：1.加強工會人才資源建設，不斷的引進新型的優秀管理人員，壯大工會管理隊伍；2.明確工會管理工作的范圍以及對應職責，建立長效的管理機制以及公平公正的職工維權機構；3.加強工會管理的創新力度，緊跟時代的發展，借鑒先進企業工會管理的理念以及工作方法，不斷的創新。這也要求管理人員在實施管理工作的過程中，不斷的改變思路以及方式，以提高管理工作質量以及效率為目標。4.對電力企業工會管理干部整體素質進行全面提升，這也是新時代電力企業發展壯大的需要。

（三）認清時局，確保工會與市場經濟適應的協調性

在新環境下，電力企業工會管理還需要認清時局，結合市場經濟發展的需求，在不斷壯大企業發現的同時，加強工會管理工作與市場經濟適應的協調性。根據市場經濟發展的需求，不斷的調整工會的管理方式，結合電力企業在新環境下的發展特點，制定完善的工會管理制度，將工會管理擺到企業發展章程中。

四、結束語

綜上所述，在現代社會，電力企業要致力于對工會工作制度的完善中，要結合工會管理的實際情況和企業自身的文化來有效地開展電力企業的工會工作，把相關的工作制度做完善，使得電力企業員工的整體素質得到進一步的提升。此外對于工會的自身優勢要得到充分的發揮，確保電力行業的可持續發展。

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（作者單位：山西地方電力有限公司交口分公司）