陳慶祥
摘要:培育青年人才是企業(yè)團(tuán)組織服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的重要體現(xiàn),是企業(yè)團(tuán)組織的重要職責(zé)。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)團(tuán)組織特有的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和活動(dòng)優(yōu)勢(shì)“三個(gè)優(yōu)勢(shì)”進(jìn)行梳理分析,重點(diǎn)闡述了如何通過(guò)加強(qiáng)青年的思想教育引導(dǎo)、建立健全青年人才培養(yǎng)機(jī)制、搭建青年成長(zhǎng)成才的平臺(tái),來(lái)建設(shè)一支敢于擔(dān)當(dāng)、善謀實(shí)干、銳意進(jìn)取的青年人才隊(duì)伍。
關(guān)鍵詞:國(guó)資國(guó)企改革; 企業(yè)團(tuán)組織; 優(yōu)勢(shì); 青年人才; 培育
歷史的車(chē)輪滾滾前行,新一輪的國(guó)資國(guó)企改革已然如火如荼。國(guó)企改革給青年一代帶來(lái)了改革“紅包”和發(fā)展“紅利”,又向共青團(tuán)組織提出了新的更高要求。當(dāng)前國(guó)企改革正處于深水區(qū)和關(guān)鍵期,如何建設(shè)一支敢于擔(dān)當(dāng)、善謀實(shí)干、銳意進(jìn)取的青年人才隊(duì)伍,成為企業(yè)團(tuán)組織面臨的重要課題。
一、提高站位,總攬全局,認(rèn)清當(dāng)前青年人才工作面臨的形勢(shì)任務(wù)
(一)做好青年人才工作是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的迫切需要
作為山西焦煤“11236”發(fā)展戰(zhàn)略“六大循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)”之一,我公司責(zé)任重大,使命光榮。武華太董事長(zhǎng)要求,要進(jìn)一步增強(qiáng)信心,以“做強(qiáng)做優(yōu)做大”為目標(biāo),打造高水平循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)。這就要求我公司共青團(tuán)從實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),加緊青年人才隊(duì)伍的規(guī)劃、培養(yǎng)和服務(wù),切實(shí)發(fā)揮他們的聰明才干,為實(shí)現(xiàn)公司宏偉發(fā)展藍(lán)圖奠定良好的人才基礎(chǔ)。
(二)做好青年人才工作是黨賦予共青團(tuán)的光榮職責(zé)
共青團(tuán)是黨的助手和后備軍,是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶。黨與團(tuán)的特殊政治關(guān)系,決定了共青團(tuán)必須積極協(xié)助黨做好青年人才工作。黨員人才原則的確立,對(duì)共青團(tuán)做好青年人才工作提出了新的更高要求。
(三)做好青年人才工作是共青團(tuán)竭誠(chéng)服務(wù)青年的重要內(nèi)容
竭誠(chéng)服務(wù)青年是共青團(tuán)全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。青年正處在世界觀、人生觀、價(jià)值觀形成的關(guān)鍵時(shí)期,正處在學(xué)習(xí)知識(shí)、融入社會(huì)、尋求發(fā)展的起步階段,成長(zhǎng)成才是當(dāng)代青年的根本需求。抓住這一根本需求,共青團(tuán)就抓住了服務(wù)青年的關(guān)鍵。
二、深化認(rèn)識(shí),正視不足,把準(zhǔn)吃透培育青年人才的瓶頸問(wèn)題
(一)青年職工隊(duì)伍學(xué)歷、職稱(chēng)較低
我公司現(xiàn)有職工3000余人,其中35歲以下職工所占比例為38%,而青工隊(duì)伍中本科以上學(xué)歷者比例為2.6%,專(zhuān)科學(xué)歷者比例為32%,專(zhuān)科以下學(xué)歷者所占比例為65.4%,青年中擁有中高級(jí)職稱(chēng)以上人員所占比例為7.5%,青年職工隊(duì)伍普遍學(xué)歷、職稱(chēng)較低。
(二)是青年職工思想波動(dòng)較大
多數(shù)青年職工剛剛?cè)肼毦兔媾R著買(mǎi)房、結(jié)婚、生子等一系列現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,而由于工資分配、用人機(jī)制等因素影響,很多青年會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的落差感和困惑感。同時(shí),作為邊緣礦區(qū),企業(yè)建在遠(yuǎn)離市區(qū)、遠(yuǎn)離繁華地段的區(qū)域,很多青年剛剛跨入企業(yè)就成為了“山里娃”,這些都給青年人才隊(duì)伍建設(shè)帶來(lái)了不利影響。
(三)青年職工自我提升意識(shí)不強(qiáng)
許多進(jìn)入企業(yè)的青年職工所從事工種與所學(xué)專(zhuān)業(yè)并不對(duì)口,需要企業(yè)花很大精力去培訓(xùn)再教育,但是青年職工自身在入職后學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性不夠,對(duì)煤炭行業(yè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)學(xué)習(xí)的不夠,同時(shí)導(dǎo)致了工作中存在諸多隱患。
三、發(fā)揮優(yōu)勢(shì),找準(zhǔn)載體,拓展落實(shí)培育青年人才的內(nèi)涵要求
一是發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)思想引導(dǎo)。一方面要加強(qiáng)青年理想信念教育,正確教育引導(dǎo)青年做敢于擔(dān)當(dāng)、善謀實(shí)干、銳意進(jìn)取的新一代。在內(nèi)容上,用黨的基本理論、基本路線(xiàn)、習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神等教育青年、引導(dǎo)青年、感悟青年,用山西焦煤“11236”發(fā)展戰(zhàn)略和我公司“十三五”宏偉目標(biāo)鼓舞青年。在形式上,利用重大節(jié)日、重要活動(dòng)等契機(jī),開(kāi)展主題活動(dòng),引導(dǎo)青年,啟迪青年。在途徑上,充分發(fā)揮現(xiàn)代化傳媒優(yōu)勢(shì),利用微博、微信等新媒體團(tuán)結(jié)、吸引、凝聚青年。
二是發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì),健全培養(yǎng)機(jī)制。一要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,針對(duì)青年的特點(diǎn)及需求,制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃。二要有步驟、分層次、分階段地組織實(shí)施不同年齡、不同類(lèi)型青年職工的培訓(xùn)工作。三要對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行跟蹤考核,對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估分析,以新職工培訓(xùn)、團(tuán)干部培訓(xùn)、青年技術(shù)培訓(xùn)等專(zhuān)題培訓(xùn)為突破口,不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容、創(chuàng)新培訓(xùn)手段、擴(kuò)大培訓(xùn)范圍,為青年職工創(chuàng)造持續(xù)學(xué)習(xí)和深入學(xué)習(xí)的良好環(huán)境和條件。四要建立有效的激勵(lì)機(jī)制,通過(guò)定期評(píng)選杰出青年、優(yōu)秀團(tuán)員、青年崗位能手等提高青年成就感。
三是發(fā)揮活動(dòng)優(yōu)勢(shì),搭建成才平臺(tái)。要通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)鍛煉青年,通過(guò)開(kāi)展各種形式的崗位練兵、崗位學(xué)習(xí)、勞動(dòng)競(jìng)賽、青年突擊隊(duì)、爭(zhēng)創(chuàng)“號(hào)、崗、手”、師徒結(jié)對(duì)等活動(dòng),讓青年在科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)一線(xiàn),磨礪鍛煉,增長(zhǎng)才干,提高工作能力和技術(shù)水平。要通過(guò)推優(yōu)活動(dòng)舉薦青年。通過(guò)“推優(yōu)入黨”、“推優(yōu)上崗”、杰出青年評(píng)選等推優(yōu)活動(dòng),努力把優(yōu)秀青年人才納入黨政選拔的視野,打造企業(yè)品牌的特殊人才。要通過(guò)文體活動(dòng)展示青年,通過(guò)征文比賽、演講比賽、新職工聯(lián)誼、青年風(fēng)采大賽、文藝晚會(huì)、各類(lèi)球類(lèi)比賽等活動(dòng)形式,不斷提升青年自身的能力和素質(zhì)。
培育青年人才是企業(yè)團(tuán)組織服務(wù)青年成長(zhǎng)成才,順應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。企業(yè)團(tuán)組織必須認(rèn)清并充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),找準(zhǔn)培育青年人才的著力點(diǎn),以改革的精神、務(wù)實(shí)的態(tài)度,抓好、抓實(shí)青年人才培育工作,為企業(yè)培養(yǎng)、造就敢于擔(dān)當(dāng)、善謀實(shí)干、銳意進(jìn)取青年人才大軍。
(作者單位:山西焦煤霍州煤電集團(tuán)呂臨能化公司龐龐塔煤礦團(tuán)委)