“三創(chuàng)一促”激活力 “三環(huán)緊扣”聚合力?筑牢國(guó)有企業(yè)黨建政治堡壘

尤澤池

摘要：黨的基層組織是黨在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。特別是在國(guó)家全面推進(jìn)國(guó)企深化改革改制的大潮中，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用、契合現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展需求、凸顯凝聚核心競(jìng)爭(zhēng)力作用，打造一個(gè)獨(dú)具國(guó)企特色的基層黨建品牌，已然迫在眉睫、不容怠慢。

關(guān)鍵詞：社會(huì)基層組織；國(guó)企；黨組織；核心競(jìng)爭(zhēng)；黨建品牌

國(guó)網(wǎng)南安市供電公司黨委結(jié)合企業(yè)中心工作，創(chuàng)新提出創(chuàng)建“紅旗黨小組”、創(chuàng)新黨內(nèi)培養(yǎng)發(fā)展機(jī)制、創(chuàng)建月度訪談制度，并結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和管理人員“走基層、接地氣、解問(wèn)題”活動(dòng)，把這三方面工作進(jìn)行分解、細(xì)化，使每項(xiàng)工作任務(wù)項(xiàng)目化、流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、融為一體，促進(jìn)國(guó)企黨建工作激發(fā)新活力。

一、三創(chuàng)一促 激發(fā)國(guó)企黨建新活力

（一）創(chuàng)建“紅旗黨小組” 下移黨建工作重心

創(chuàng)新開展創(chuàng)建“紅旗黨小組”活動(dòng)，通過(guò)在各黨支部設(shè)置62個(gè)黨小組，每月量化考評(píng)工作開展，形成“黨支部統(tǒng)領(lǐng)黨小組、黨小組帶領(lǐng)黨員、黨員帶動(dòng)群眾，一級(jí)抓一級(jí)”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨小組“組織建設(shè)好、指標(biāo)業(yè)績(jī)好、作用發(fā)揮好”的“三好”目標(biāo)；同時(shí)，設(shè)立9個(gè)臨時(shí)黨小組融入“低電壓治理”等9支項(xiàng)目攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，拓展黨小組創(chuàng)建覆蓋面，引導(dǎo)鼓勵(lì)黨員、員工推陳出新、攻關(guān)研發(fā)、服務(wù)企業(yè)發(fā)展，以此凸顯加強(qiáng)黨小組建設(shè)凸顯基層黨組織建設(shè)工作重要位置，延伸基層黨支部黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨建工作重心下移[1]。

（二）創(chuàng)新黨內(nèi)培養(yǎng)發(fā)展機(jī)制 提高黨員發(fā)展質(zhì)量

創(chuàng)新構(gòu)建發(fā)展黨員與黨員“一帶二”先鋒工程（一名黨員帶兩名普通員工，以帶思想、帶作風(fēng)、帶安全、帶技能、帶業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容）、“雙培養(yǎng)一輸送”（把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把黨員骨干輸送到重要崗位）有機(jī)融合的“三位一體”黨內(nèi)培養(yǎng)發(fā)展機(jī)制，各黨支部確定31個(gè)黨員“一帶二”幫帶小組，制定幫帶計(jì)劃和簽訂幫帶協(xié)議書，持續(xù)深化黨員“一帶二”先鋒工程，并將幫帶成效最為突出的人員列入業(yè)務(wù)骨干、黨員、黨員骨干等“雙培養(yǎng)一輸送”隊(duì)伍信息管理庫(kù)，每一年度發(fā)展黨員對(duì)象從這兩個(gè)信息庫(kù)中進(jìn)行考核、篩選，增強(qiáng)發(fā)展黨員工作的科學(xué)性、計(jì)劃性和合理性，切實(shí)提高黨員發(fā)展質(zhì)量。

（三）創(chuàng)建月度訪談制度 搭建關(guān)愛員工“連心橋”

通過(guò)創(chuàng)新提出在23個(gè)黨支部建立黨支部書記月度訪談制度，搭建溝通訪談?shì)d體；黨群部每月對(duì)月度訪談工作進(jìn)行通報(bào)，及時(shí)反饋收集到的員工意見建議、督促落實(shí)，并作為黨政領(lǐng)導(dǎo)決策“內(nèi)參”，以“六必訪”、“三必到”強(qiáng)化員工八小時(shí)內(nèi)外關(guān)愛，全面鋪開訪談“樞紐網(wǎng)”，搭建關(guān)愛員工“連心橋”[2]。

（四）三創(chuàng)合一 促進(jìn)國(guó)企激發(fā)黨建新活力

通過(guò)創(chuàng)建“紅旗黨小組”活動(dòng)，促進(jìn)黨小組的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、發(fā)展力和凝聚力全面提升，延伸黨組織服務(wù)形式，促進(jìn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用、推動(dòng)企業(yè)中心工作提升；創(chuàng)新黨內(nèi)培養(yǎng)發(fā)展機(jī)制，形成規(guī)范有序、職責(zé)明確、成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)的發(fā)展黨員新格局，促進(jìn)發(fā)展黨員質(zhì)量全面提高；創(chuàng)建月度訪談制度，搭建常態(tài)溝通訪談新載體，增進(jìn)黨員干部與職工、企業(yè)與職工家庭之間良性互動(dòng)，促進(jìn)黨委凝心力和向心力顯著提升，藉此全面激發(fā)國(guó)企基層黨建工作煥發(fā)新活力，不斷適應(yīng)新形勢(shì)、敢于承擔(dān)新任務(wù)、有效滿足新需求。

二、三環(huán)緊扣 凝聚國(guó)企黨建大合力

通過(guò)“三創(chuàng)一促”實(shí)現(xiàn)三環(huán)緊扣、相互推進(jìn)、相互依賴、相互遞進(jìn)、融為一體，公司上下人心凝聚、干勁加力、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、正能量匯聚，風(fēng)清氣正氛圍更濃厚，團(tuán)結(jié)協(xié)作合力更強(qiáng)大，爭(zhēng)先進(jìn)位觀念更強(qiáng)烈，拼搏奮進(jìn)精神更強(qiáng)化，主動(dòng)適應(yīng)管理模式變革，以非凡的勇氣和魄力，砥礪奮進(jìn)、拼搏奮進(jìn)、創(chuàng)新變革，完成從“思維”到“行動(dòng)”的轉(zhuǎn)變、從“追趕”到“領(lǐng)先”的轉(zhuǎn)變，邁出“破繭化蝶”的關(guān)鍵一步，凝聚著國(guó)企黨建的強(qiáng)大合力，奏響創(chuàng)新發(fā)展最強(qiáng)音，勇攀事業(yè)新高峰。

三、創(chuàng)新實(shí)踐 筑牢國(guó)企黨建政治堡壘

國(guó)網(wǎng)南安市供電公司黨委準(zhǔn)確把握國(guó)企黨建工作與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的“脈搏”，在探索實(shí)踐中創(chuàng)新突出“三創(chuàng)一促、三環(huán)緊扣”的黨建工作新方法、新模式，開拓黨建工作新思路，牢筑國(guó)企黨建政治核心先鋒堡壘。

該公司黨委在創(chuàng)建“紅旗黨小組”活動(dòng)中，以量化評(píng)比為手段，結(jié)合黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”，在62個(gè)黨小組中選樹基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、組織活動(dòng)、開拓創(chuàng)新等方面具有突出表現(xiàn)的5個(gè)“紅旗黨小組”，9個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目臨時(shí)黨小組促成6項(xiàng)研究成果推廣引用，樹立一批可復(fù)制、可學(xué)習(xí)、可推廣的專業(yè)管理標(biāo)桿，著力夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)、鞏固班組減負(fù)成果、全面實(shí)施精益化管理，助理管理技術(shù)功過(guò)創(chuàng)新，做到“班組在哪里，黨組織的作用就發(fā)揮到哪里、共產(chǎn)黨員的形象與先鋒作用就發(fā)揮到哪里”，推動(dòng)基層黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)“三創(chuàng)一促、三環(huán)緊扣”新模式一階段的實(shí)踐應(yīng)用，國(guó)網(wǎng)南安市供電公司逐步形成黨委抓引導(dǎo)、黨支部抓主導(dǎo)、黨小組抓標(biāo)桿、發(fā)展黨員抓質(zhì)量、黨團(tuán)員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的黨建工作推進(jìn)新體系，在全力爭(zhēng)當(dāng)縣級(jí)供電企業(yè)排頭兵的征程中爭(zhēng)流奮楫、續(xù)寫輝煌！

參考文獻(xiàn)：

[1]趙小龍.新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)黨建和思想政治工作強(qiáng)化策略研究[J].現(xiàn)代交際，2016（17）：45-46.

[2]袁一兵.“五位一體”以人為本推動(dòng)基層黨組織政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化--以上海高橋石化為例[J].上海黨史與黨建，2015（12）：46-47.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)福建南安市供電有限公司）