市政施工企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策

楊澤浩

市政工程建設是指對城市公共基礎設施的建設，市政工程的質量水平關系著人民生活水平。人力資源管理是企業(yè)對人力資源進行優(yōu)化提升的有效方式，提升市政施工企業(yè)的人力資源管理水平對企業(yè)和社會都有積極的意義。本文對市政施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進行了闡述，分析了當下市政施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題，提出了幾點優(yōu)化其人力資源管理的對策。旨在通過本文的分析，改善和提升是市政施工企業(yè)的人力資源管理水平。

人力資源管理是一項重要而復雜的工作，只有在專業(yè)的理念指導和專業(yè)人員的開展下才能夠取得良好的管理效果，優(yōu)質的人力資源管理工作能夠使市政施工企業(yè)在施工、管理等工作中取得更加優(yōu)質的工作效率。

一、市政施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

由于市政工程的技術性和地域性特點，使得市政施工企業(yè)的人力資源管理在人員構成和分布上具有多樣和分散的特點。市政施工企業(yè)中人員的種類既有專業(yè)院校畢業(yè)的專業(yè)技術管理人員，也有普通的電力等施工人員，人員的構成較為復雜。市政施工企業(yè)的工作地點由市政工程決定，工作的地點臨時性和不確定性較強，在諸多因素的影響下市政施工中會從工程所在地召集人員進行施工，人員分散性強。

二、當下市政施工企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）人力資源結構復雜，員工整體素質水平不高

由于市政施工企業(yè)的人員構成具有多樣性和地域分散性的特點，對人員的素質不能夠進行充分的保證。企業(yè)中專業(yè)技術人員的素質相對較為合格，但普通施工人員在文化素質和職業(yè)素養(yǎng)等方面還有待提升。尤其是當市政工程需要臨時進行人員招收和組成時，對臨時性人員的素質難以進行保證，人力資源的整體素質水平難以得到保障這使得人力資源管理不具備管理基礎。

（二）人力資源考評激勵機制建設不足

對于企業(yè)員工來說，最為直接有力的激勵管理辦法就是薪資管理，通過對員工薪資以及績效的區(qū)分管理，能夠有效地對員工的工作熱情進行激勵?，F(xiàn)階段我國的市政施工企業(yè)中，人員激勵建設還不完善。一方面不能夠重視和利用激勵機制對員工工作進行激發(fā)；另一方面在激勵機制的制定上，大多是單純依靠資金激勵，未針對不同員工的需求進行有效的激勵，激勵機制不能夠取得良好的效果。

（三）企業(yè)文化缺失，人力資源管理環(huán)境建設不夠

企業(yè)文化能夠對企業(yè)員工的行為進行潛移默化的影響和規(guī)范，優(yōu)質的企業(yè)文化能夠對員工的工作和生活素質及態(tài)度進行良好的轉變。市政施工企業(yè)由于發(fā)展歷史以及工作性質等因素的影響，在企業(yè)文化建設上存在一定的不足，對科學管理理念和先進企業(yè)文化的重視和建設力度不足，不能夠利用企業(yè)文化對人員資源管理進行有效的促進和優(yōu)化。

三、優(yōu)化市政施工企業(yè)人力資源管理的對策

（一）強化人員培訓機制，提升員工整體素質

員工素質是實現(xiàn)有效人力資源管理的基礎，員工素質提升也是人力資源管理的重要內(nèi)容，市政施工企業(yè)在人力資源管理工作中要不斷加大對員工整體素質的提升。針對管理人員要通過培訓等方式增強其先進的管理理念和管理方法，將科學的管理理念引入企業(yè)中。針對施工技術人員，一方面要通過培訓學習不斷加強其專業(yè)技術能力，另一方面，通過文化教育和職業(yè)素質教育對人員的職業(yè)素養(yǎng)進行提升。

（二）加大對員工考評、激勵機制的建設力度

在員工考評工作方面，市政施工企業(yè)要根據(jù)自身的工作實際，針對現(xiàn)場施工人員和其他崗位人員制定有針對性的績效考評機制，通過考評機制對人員工作能力和完成情況進行掌握，為薪酬分配和工作調整奠定基礎。在人員激勵機制上，市政施工企業(yè)要根據(jù)人員的不同需求采取有針對性的激勵辦法，除了基本性的資金激勵外，對具有崗位調動意和升遷意向的人員，要通過適度的方針對其需求進行滿足，促進員工工作的積極性。

（三）加強對企業(yè)文化的累積和建設

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的積累和建設中形成的，良好的企業(yè)文化氛圍能夠對企業(yè)員工的行為進行管理和規(guī)范。企業(yè)的管理層面要對先進積極的企業(yè)文化進行重視，營造出精神文明和物質文明雙重發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，對企業(yè)發(fā)展進行科學的規(guī)劃管理。同時，在日常工作中要不斷地對優(yōu)秀文化進行積累，通過日常工作制度規(guī)范的建立和完善，形成具有企業(yè)自身特色的企業(yè)行為標準，進而對員工行為產(chǎn)生潛移默化的積極影響。

綜上所述，通過強化人員培訓機制、加大對員工考評激勵機制的建設力度、加強對企業(yè)文化的累積和建設幾點對策，能夠有效解決市政施工企業(yè)在人力資源管理中遇到的問題。通過對人力資源管理的優(yōu)化，對市政施工企業(yè)的施工、管理水平進行保證，促進市政工程質量和效率的提升。