構建企業文化評價體系的措施及具體應用

馬新平

摘要：企業文化對于促進企業的可持續發展具有至關重要的作用，企業文化能有效提高企業的凝聚力和創造力，為企業的發展提供不竭的精神動力和強大的智力支持。因此，企業對文化建設的重視日益加強，尤其重視對企業文化評價體系的構建。建立科學完善的企業文化評價體系，對于建設企業文化，促進企業的可持續發展意義深遠。本文淺析了企業文化評價體系的含義，探究了企業文化評價體系的構建措施，以期為我國的企業文化建設提供借鑒。

關鍵詞：企業文化評價體系；權重；應用

隨著我國市場經濟的發展，我國企業獲得了良好的發展機遇，取得了巨大的發展成就。在日益激烈的市場競爭中，企業逐漸認識到企業文化對企業管理和企業發展的重要作用。為增強企業的市場競爭力，企業必須重視企業文化的建設，必須構建科學合理的企業文化評價體系，以實現對企業文化的綜合評價和具體分析，以加強企業的文化建設，促進企業的可持續發展。

一、企業文化評價體系概述

企業文化評價體系，是企業綜合運用各種科學的理論方法，諸如現代管理學、統計學、心理學以及行為學等，對構成企業文化的維度進行定性和定量的分析評價，以實現對企業文化的實際情況，諸如發展水平、變化方向等的準確理解和把握的體系。企業文化評價體系主要對企業的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化進行評價。企業文化評價體系有利于為企業樹立良好的社會形象，促進企業的文化建設，增強企業的實力。企業文化評價體系有助于全面清晰地理解和掌握企業的文化資源，加強對企業文化資源的合理利用和優化配置。企業文化評價體系有助于企業實現對企業文化發展規律的準確把握和預測，有助于對企業文化的實際運行狀況進行深入的剖析和評價，能實現對企業組織結構的協調和人力資源管理的加強。

二、企業文化評價體系構建措施

（一）對企業信息數據進行收集整理

在企業文化評價體系構建過程中，存在諸多影響因素，對于不同企業而言，這些影響因素大體上保持一致，但是由于行業差異等原因，不同企業文化評價體系的影響因素也存在差異性。例如，對于創新型企業而言，企業文化評價體系更注重對創新能力的評價，而對于諸如中國石油這些有著優秀傳統和豐富底蘊的企業而言，企業文化評價體系更注重對企業誠信及社會影響力的評價。建立可靠的企業文化評價體系，需要從整體上，對企業的內外部環境進行準確的認識。因此，構建企業文化評價體系，要對企業信息數據進行收集和整理，作為企業文化評價體系構建的依據。

（二）對評價指標進行選取和權重分配

構建企業文化評價體系，要確保該體系的科學規范化和準確性，因此，要加強對企業文化指標的選取和權重的分配。采用各種先進的理論方法，諸如灰色關聯法等綜合分析所收集到的企業信息和數據，深入分析考察企業特點和企業未來發展方向，科學合理地選擇適合企業文化評價體系構建的相關評價指標，灰色關聯法是根據因素之間發展趨勢的相似或相異程度，作為衡量因素間關聯程度的方法。通過各種先進的數學方法，諸如層次分析法、主觀賦權法、熵權法等進行對各種文化評價指標的權重分配。層次分析法，是對與決策相關的元素進行分解，使之分解為目標、準則、方案等層次，在此基礎上進行定性和定量分析。層次分析法對定量信息數據的需求較少，可以實現簡單實用的決策。主觀賦權法，是根據決策者主觀信息進行賦權的方法。熵權法之中“熵”是指系統無序程度的一個度量，指標的信息熵越小，該指標的信息量越大，其在綜合評價中的作用就越大，權重就應該越高。通過科學合理地選擇合適的指標，進行準確的權重分配，實現對企業文化健康程度和被接受程度的真實反映，為企業文化評價體系的完善提供借鑒。

（三）建立并完善企業文化評價體系

通過科學合理地選擇合適的企業文化評價指標和進行準確的權重分配，構建相對客觀和適合企業發展的企業文化評價體系。并將企業文化評價體系很好地應用于企業發展的實踐之中。同時，在企業文化評價體系的實際應用中，要及時發現各種問題，并采取有效措施進行修正，以實現對企業文化評價體系的完善。對于文化評價指標的選擇和權重的分配，要立足于實際情況，進行適時的調整和修正。確保企業文化評價體系能適應各種不同的環境因素。

三、結語

為適應日益激烈的市場競爭，促進企業的良好可持續發展，企業要結合自身發展的實際情況，科學合理地選擇文化指標，進行權重分配，構建企業文化評價體系。

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