淺談工會在技術(shù)管理中發(fā)揮作用的探索與實(shí)踐

李冬梅

摘要：發(fā)揮工會工作的作用就是最大限度地把廣大員工組織到工會中來，依法加強(qiáng)工會的組織建設(shè)，把工會建設(shè)成為員工信賴的“職工之家”，最大限度地維護(hù)職工合法權(quán)益，把維護(hù)職工合法權(quán)益的工作貫穿于促進(jìn)發(fā)展、推動(dòng)改革、源頭參與、有效幫扶的全過程，使工會成為教職工利益的代表者和維護(hù)者；最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展建立新功；最大限度地發(fā)揮工會組織的作用，創(chuàng)新工會運(yùn)行機(jī)制和活動(dòng)方式，造就一支高素質(zhì)工會干部隊(duì)伍，增強(qiáng)工會組織的親和力、吸引力和凝聚力。

關(guān)鍵詞：工會；作用；優(yōu)勢

一、工藝所工會工作的現(xiàn)狀

長慶油田第六采油廠采油工藝研究所主要負(fù)責(zé)全廠采油工藝、油田注水、油氣集輸、油田化學(xué)等專業(yè)的技術(shù)管理與科研攻關(guān)，是一個(gè)集生產(chǎn)、科研、管理、服務(wù)為一體的綜合性單位，主要承擔(dān)著全廠技術(shù)研究和開發(fā)管理職能。設(shè)有基層工會委員會，現(xiàn)有會員49人，本科以上學(xué)歷47人，占總?cè)藬?shù)的96%；平均年齡31歲，是一支年紀(jì)輕、學(xué)歷高、思想活躍的高素質(zhì)隊(duì)伍，是科研技術(shù)的核心力量。所工會委員會緊緊圍繞服務(wù)油田發(fā)展大局，切實(shí)在工作中發(fā)揮工人階級先鋒隊(duì)和主力軍作用，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大員工在油田建設(shè)中建功立業(yè)，強(qiáng)力支撐了公司西部大慶建設(shè)。

二、工會工作的主要作法

（一）強(qiáng)化組織---以堅(jiān)強(qiáng)的基層堡壘為基礎(chǔ)發(fā)揮工會作用

強(qiáng)有力的組織程序、科學(xué)合理的用人機(jī)制、有效的日常管理和監(jiān)督是對職工的行為形成良好導(dǎo)向和約束力的基本保障。一是積極開展各種學(xué)習(xí)活動(dòng)。組織觀看油田公司《十大杰出青年》等正能量的專題片，加強(qiáng)對先進(jìn)人物的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工向先進(jìn)看齊，激發(fā)工作熱情，勇挑重?fù)?dān)，在崗位上釋放青春正能量。二是提升工會組織凝聚力。通過講黨史講黨課、紅色教育等形式，歌頌黨的豐功偉績，激發(fā)廣大職工的愛黨、愛國、愛企、感恩企業(yè)的熱情。

（二）強(qiáng)化培訓(xùn)---以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為前提發(fā)揮工會作用

工會要注重培訓(xùn)，培育職工職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技能，切實(shí)提高職工履行崗位職責(zé)和創(chuàng)造性解決實(shí)際問題的能力。如工藝所技術(shù)人員普遍年輕、思想意識形態(tài)多樣化、技術(shù)管理水平有待進(jìn)一步提升的現(xiàn)狀，按照“業(yè)務(wù)水平整體加強(qiáng)，疑點(diǎn)難點(diǎn)逐一擊破”的思路，采取“新老”傳幫帶 + 集中培訓(xùn)的方式，讓新員工在短時(shí)間內(nèi)掌握全所的業(yè)務(wù)流程、整體思路、工作目標(biāo)，有計(jì)劃、有針對性的開展工作，不斷提高技術(shù)水平。

（三）創(chuàng)新載體---以多樣的活動(dòng)形式為平臺發(fā)揮工會作用

一是開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)。要圍繞采油六廠實(shí)現(xiàn)200萬噸任務(wù)生產(chǎn)目標(biāo)，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)與建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型支部相結(jié)合，對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，為企業(yè)安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 二是開展向“榜樣”學(xué)習(xí)活動(dòng)。選樹典型，樹立正氣，激發(fā)每個(gè)黨員的志氣，調(diào)動(dòng)每位員工的潛能，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。三是加強(qiáng)宣傳輿論作用。利用網(wǎng)絡(luò)、櫥窗、報(bào)紙等宣傳載體，通過小故事、詩歌、散文、隨筆等形式，讓生產(chǎn)一線的感人事跡匯聚成正能量，全面唱響上產(chǎn)主旋律。四是落實(shí)人文關(guān)懷活動(dòng)。要落實(shí)廠工會“四必訪”制度，適時(shí)組織工會人員探望和慰問，及時(shí)送去組織的溫暖。五是開展文體活動(dòng)。以元旦、春節(jié)、三八等節(jié)日為活動(dòng)契機(jī)，組織開展了趣味游藝、座談會等形式的各種活動(dòng)，愉悅了心情，凝聚了力量。

（四）引導(dǎo)協(xié)調(diào)---以主動(dòng)有為為抓手發(fā)揮工會作用

要結(jié)合工作實(shí)際，增強(qiáng)責(zé)任意識，主動(dòng)有為，提高工作能力和水平，不斷打造“高尖端”技術(shù)人才隊(duì)伍，鑄就“跨越200萬噸”強(qiáng)勁動(dòng)力。如面對生產(chǎn)任務(wù)重、措施難度大等壓力，在黨團(tuán)員、青年干部中積極開展“向先進(jìn)學(xué)習(xí)”、“黨員上產(chǎn)爭先鋒”等活動(dòng)，號召黨員干部由“動(dòng)”起來轉(zhuǎn)變?yōu)椤芭堋逼饋恚?lì)全所員工積極投身到奪油上產(chǎn)、技術(shù)增產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作中來。

三、取得的成績

（一）文化引領(lǐng)優(yōu)勢突出

以開展的勞動(dòng)競賽為契機(jī)，以構(gòu)建“跨越200萬噸”文化品牌項(xiàng)目為抓手，對生產(chǎn)建設(shè)中涌現(xiàn)出來的感人事跡、優(yōu)秀人物進(jìn)行跟蹤報(bào)道，對重點(diǎn)工作、亮點(diǎn)工作進(jìn)行宣傳。通過文化造勢號召全所員工樹立品牌意識，爭第一、扛大旗，發(fā)揮技術(shù)上產(chǎn)優(yōu)勢，為200萬吶喊助威，為200萬貢獻(xiàn)力量。

（二）節(jié)日文化凝聚士氣

以活動(dòng)聚士氣，以活力促發(fā)展。所工會先后以元旦、春節(jié)、三八等節(jié)日為活動(dòng)契機(jī)，策劃組織了與兄弟單位的友誼比賽，為搭建溝通平臺，促進(jìn)工作交流奠定了良好基礎(chǔ)，極大的豐富了員工的節(jié)日文化生活，調(diào)動(dòng)了所員工的積極性。

（三）勞動(dòng)競賽激勵(lì)上進(jìn)

所工會按照“技術(shù)上產(chǎn)、深入一線”的思路，圍繞“原油上產(chǎn)”這一中心任務(wù)，繼續(xù)開展精細(xì)注水、資料錄取等勞動(dòng)競賽活動(dòng)，進(jìn)一步加大對作業(yè)區(qū)的技術(shù)幫扶和支撐力度，打造一支“打得起硬仗、扛得起重任”的技術(shù)人才隊(duì)伍。

（四）賽課活動(dòng)生動(dòng)有效

結(jié)合全年“每月一課”、“每周一講”培訓(xùn)內(nèi)容，對授課的技術(shù)人員根據(jù)課件內(nèi)容準(zhǔn)備、表達(dá)是否清晰完整等方面全面進(jìn)行了考核評定，每年底評選出“優(yōu)秀培訓(xùn)人員”進(jìn)行表彰。達(dá)到切磋交流、提高綜合水平的目的。

（五）構(gòu)建和諧員工隊(duì)伍

通過開展勞動(dòng)競賽、參與民主管理、實(shí)施興趣小組、開展豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)和健身活動(dòng)，為員工建功立業(yè)和民主管理搭建平臺，培養(yǎng)員工業(yè)余愛好，陶冶員工情操，凝心聚力，構(gòu)建和諧。

采油工藝研究所的工會工作任重道遠(yuǎn)，需要時(shí)刻貼近新形勢、適應(yīng)新任務(wù)的要求不斷創(chuàng)新發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高思想政治工作的成效和水平，保持積極進(jìn)取的精神狀態(tài)，為實(shí)現(xiàn)“200萬噸”目標(biāo)而不懈努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴文憲，張寶剛.新編工會日常業(yè)務(wù)工作實(shí)用全書[M].中央文獻(xiàn)出版社，2012.10.