淺談A新能源企業財務風險分析及防范研究

萬剛 王淑梅

摘要：隨著經濟的快速發展，地球存有的能量已經無法滿足工業的需要，人類正全力開發具有可持續性、綠色環保的新能源，這類能源的開發對技術要求極高，所以開發新能源的企業也有很多風險。新能源企業在新環境下如雨后春筍般出現在市場當中，雖然具有蓬勃的生命力，但其中也存在盲目投資、技術不成熟等棘手問題，所以如何更好地管理企業，有效地分析企業的財務并制定出切實可行的策略規避風險是企業必須思考的問題。本文簡要介紹了新能源的定義，具體分析了A新能源企業的各種財務風險，并相應提出風險控制措施，希望能夠幫助企業更快地發展。

關鍵詞：新能源企業；財務風險；控制；防范

一、新能源行業概述

新能源指的是新的、可再生的、綠色環保的能夠為社會運轉提供能量的能源，目前現實生活中運用較多的有太陽能、風能、生物質能。自從我國政府提出“節能減排”、“低碳生活”等概念后，就有意識地引導人們注意環保，多多采用新能源。新能源企業也在國家大力支持的背景下快速發展，但是這種新興企業本身管理仍不夠成熟，所以懂得防范和控制風險對于新能源企業的發展非常重要。

二、A新能源企業財務風險成因分析

具體包括以下幾個方面：

（一）宏觀環境引發的財務風險

社會經濟的發展、國家政策的變化都能夠在很大程度上影響企業開展經營活動，例如國家政策變革、提高或降低存款利率、匯率的上升或下降、 新技術的產生、市場需求的變化等。面對變化多端的宏觀政策環境，企業的經營更加需要有前瞻性和反應力，能夠及時發現風險并快速針對風險做有效的經營調整，這正是A新能源企業缺乏的能力。另外，A新能源企業也需要極強的技術來支撐企業的發展，然而新能源的各項技術本身就不夠成熟，所以A能源企業往往需要投入大量的資金和人力用于技術開發、產品開發，但這種投入本身風險也是極大的，很有可能血本無歸，使得企業陷入嚴重的財務危機。

（二）融資活動引發的財務風險

新能源由于必須要進行技術開發，取得競爭優勢，所以大量的資金就必須用于研發上面。然而在項目成立初期，A新能源企業擁有的資金又不多，所以A能源企業必須通過融資或貸款的方式去取得資金，但是A能源企業進行的研發的回收期太長甚至會完全失敗，A新能源企業的還款壓力極大，所以極易在經營過程中因為資金短缺的原因，陷入財務危機，在發展的中途而夭折。更何況，我國的金融市場尚不完善，內在的風險很大，并不能為A新能源企業提供一個穩定安全的金融市場。

（三）投資與經營活動引發的財務風險

對于那些投資金額較大的投資活動，企業一般要派專業人員充分評估投資風險，考慮后再決定是否要投資，投資以后也要對項目進行有效的監管。A新能源企業作為一個新興企業，企業內部并沒有行之有效的投資策略或管理辦法，這就極大地增加了企業投資的風險。另外A新能源企業的領導財務風險防范意識不夠強，并沒有建立有效的風險內部控制系統以及財務風險預警機制，無法有效預估風險，在遇到風險以后也沒有有效的措施來應對，顯得措手不及。最后是A新能源企業財務人員的能力不足，因為他們不但要處理基本財務工作，還要根據財務指標分析企業目前的風險狀況，而財務人員缺乏這方面的知識，導致無法有效識別風險并防范風險，給企業的經營造成極大的影響。

三、新能源行業企業財務風險控制思路和策略

（一）宏觀環境引發的財務風險管理

宏觀環境對于新能源企業這樣的新興企業影響非常大，所以企業本身對于這類風險的控制程度較低。企業要想能有效防范宏觀風險，就必須密切關注宏觀環境的變化，公司全體人員都必須樹立風險意識，對于環境或者政策的變化及時改進企業自身的運營策略，將面對的各種風險進行科學的統籌，即使不能消除風險，也可以采取多種方法去規避風險，將損失盡可能降到最低。

（二）籌資活動引發的財務風險管理

A新能源企業在經營過程中難免要進行必要的籌資活動，另外適當的負債對于企業的發展也有幫助，企業需要注意的就是要盡可能地拓寬自己的籌資渠道，在選擇籌資渠道時要綜合考慮多方面因素，選擇一條對于企業發展最為有利的渠道。另外不要把雞蛋放在一個籃子里，選擇較多的籌資渠道組成一個籌資組合來幫助分散企業的財務風險。最后是A新能源企業必須要時刻關注企業籌資和經營的不確定性風險，加強對于企業現金流的管理，確定一個合理的長期負債與短期負債的比值，還要時刻注意還款日期，在還款期限的前幾日償還債務。

（三）投資及經營活動引發的財務風險管理

A新能源企業成立時間較短，在投資方面經驗不足，所以企業管理者要更加謹慎要認真分析投資活動的可行性，根據相關數據得出投資資金的回收期以及報酬率，再對該項投資的風險性進行認真評估，只有風險在A新能源企業所承受范圍以內且回報率還不錯的情況下，A新能源企業才能做出參與投資的決策。

另外A新能源企業針對日常經營活動要做好預算管理，嚴格控制企業的成本。A新能源企業是以技術研發為主的企業，所以一定要制備高端的技術社備，更要對企業員工特別是技術性員工的能力提出極高的要求。在企業進行生產等活動過程中，要將各個項目細分，每一個環節一一審核控制，加強對于企業內部的管理。另外還要著重管理A新能源企業的財務部門，完善它的各項財務制度，明確劃分各個職位的權利和責任，采用標準化的制度對企業員工統一要求，盡量減少操作失誤的可能性。

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