新時(shí)期如何做好油田企業(yè)班組建設(shè)工作

高麗

摘要：油田企業(yè)的班組是油田內(nèi)部最基層的組織，是油田企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作的好壞，直接關(guān)系著油田的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象，決定著油田企業(yè)的發(fā)展甚至命運(yùn)。所以要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感，以建設(shè)“五型”班組為抓手，抓好班組基礎(chǔ)管理、推進(jìn)班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新，努力提升班組管理水平，推動(dòng)油田企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；油田班組；建設(shè)

油田企業(yè)的班組是油田內(nèi)部最基層，也是最活躍的組織，擔(dān)負(fù)著油田企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終落實(shí)，是油田企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。班組工作的好壞，直接關(guān)系著油田的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象，決定著油田企業(yè)的發(fā)展甚至命運(yùn)。油田班組的管理水平提高了，油田企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，油田企業(yè)才能夠健康發(fā)展，所以必須全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是提高油田企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要工作，同時(shí)這也是油田企業(yè)在新時(shí)期必須認(rèn)真面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。

一、新時(shí)期油田班組建設(shè)中存在的主要問(wèn)題

（一）企業(yè)管理層重視度不夠

新時(shí)期，油田企業(yè)的管理層雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)工作很重要，但其重視的程度仍需加強(qiáng)，班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的、實(shí)效的企業(yè)夯基工程，其建設(shè)不可能一蹴而就，需要一個(gè)長(zhǎng)期、反復(fù)、不斷深入的過(guò)程，這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須重視班組建設(shè)，防止半途而廢，使油田企業(yè)的班組建設(shè)真正取得成效。

（二）油田企業(yè)班組成員的建設(shè)意識(shí)淡薄

油田企業(yè)的班組成員的建設(shè)意識(shí)淡薄，甚至對(duì)班組建設(shè)工作有抵觸和消極情緒，認(rèn)為這些工作是走形式，唱高調(diào)，只會(huì)增加工作壓力和思想包袱。另外，企業(yè)文化建設(shè)不足，職工之家的配套設(shè)施不全，職工之間的人際關(guān)系淡漠，班組成員之間缺乏有效溝通，班組成員缺乏認(rèn)同感和凝聚力，難以形成共同的建設(shè)意愿。

（三）班組長(zhǎng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高

班組長(zhǎng)隊(duì)伍的素質(zhì)參差不齊，大多是從一線技術(shù)骨干提升到管理崗位上來(lái)的，缺少一定的管理經(jīng)驗(yàn)，并且班組長(zhǎng)對(duì)自己的定位不準(zhǔn)確，是管理者還是一般工人，自己分不清楚。班組長(zhǎng)的管理水平、管理技能、溝通手段都相對(duì)薄弱，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

（四）班組長(zhǎng)缺乏隊(duì)伍的管理體制不健全

大多數(shù)的油田企業(yè)沒(méi)有制定班組長(zhǎng)的管理制度，沒(méi)有明確的班組長(zhǎng)崗位職責(zé)，更沒(méi)有有效的激勵(lì)機(jī)制，使班組長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利劃分不清，班組長(zhǎng)的自覺(jué)性和積極性都不高。

（五）企業(yè)對(duì)班組的培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性

油田企業(yè)大多數(shù)的班組長(zhǎng)是技術(shù)骨干，缺乏的是管理知識(shí)和能力，他們急需的是有關(guān)于油田企業(yè)的管理知識(shí)和管理技能，但油田企業(yè)的培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性，哪里出問(wèn)題了就培訓(xùn)什么課程，安全的、質(zhì)量的等等，而沒(méi)有系統(tǒng)的安排，更缺乏對(duì)對(duì)性，使企業(yè)的班組培訓(xùn)成效不大，班組長(zhǎng)的管理水平提升較慢。

二、油田企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性

班組是企業(yè)管理中的最基礎(chǔ)的管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基本的單位，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)就是通過(guò)有效的手段和方法，在油田企業(yè)班組內(nèi)部進(jìn)行班組文化、工作制度和學(xué)習(xí)制度等的建設(shè)，最大限度的調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。全面加強(qiáng)油田企業(yè)的班組建設(shè)，提高班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平，有利于建設(shè)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型”班組，更有助于提高整個(gè)油田企業(yè)的管理水平，是實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)管理現(xiàn)代化重要保障。

三、加強(qiáng)油田企業(yè)班組建設(shè)的措施

油田企業(yè)班組建設(shè)中存在的問(wèn)題，是油田企業(yè)系統(tǒng)性思考的不足，這些問(wèn)題終究還是人的問(wèn)題，需要油田企業(yè)梳理企業(yè)基礎(chǔ)管理，而且班組建設(shè)不是領(lǐng)導(dǎo)或班組長(zhǎng)某個(gè)人或某個(gè)部門的事兒，它需要油田企業(yè)全員的參與，需要高層謀勢(shì)，中層搭臺(tái)，基層實(shí)踐。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)水平

作為油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)到班組工作對(duì)整個(gè)油田企業(yè)的重要意義，班組雖小，是企業(yè)最基本的單位，但卻是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。油田企業(yè)要提升管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視班組建設(shè)工作，要把班組建設(shè)成“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型”班組。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，提升保障能力

建立并完善班組制度是班組建設(shè)的重要組成部分，特別是要建立激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施。健全完善的班組制度是做好班組工作的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)班組工作的條件，是促進(jìn)班組建設(shè)的有力保證。制度的關(guān)鍵是落實(shí)，落實(shí)的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉，抓實(shí)這幾個(gè)環(huán)節(jié)才可實(shí)現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵(lì)，以制度管理的目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)，提升工作能力

班組人員的素質(zhì)建設(shè)包括政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)二個(gè)方面，培養(yǎng)政治素質(zhì)高、能吃苦、肯奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，要培養(yǎng)業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精通的隊(duì)伍，要培養(yǎng)有現(xiàn)代化管理理念、管理技能的隊(duì)伍，通過(guò)綜合素質(zhì)的提高，推動(dòng)管理水平不斷提升。要提升班組人員的綜合素質(zhì)，培訓(xùn)是關(guān)鍵，要制定一套系統(tǒng)性強(qiáng)、針對(duì)性高的培訓(xùn)方案，真正實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)的提高。

（四）選配高素質(zhì)的班組長(zhǎng)

班組長(zhǎng)是全班組的直接組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者、管理者和教育者。班組長(zhǎng)的能力和水平將決定整個(gè)班組的工作成效。所以要提高班組建設(shè)水平，就必須選拔和培養(yǎng)批高素質(zhì)的班組長(zhǎng)，這些人要有較高的政治素質(zhì)，要有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，要有較高的管理能力，要具備一定的文化素質(zhì)和良好的身體素質(zhì)，才能起到表率和帶頭作用。

總之，油田企業(yè)的班組建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感，以建設(shè)“五型”班組為抓手，抓好班組基礎(chǔ)管理、推進(jìn)班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新，努力提升班組管理水平，推動(dòng)油田企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜軍，宋士鋒.企業(yè)班組建設(shè)存在問(wèn)題、原因及解決對(duì)策的探析[J].山東工會(huì)論壇，2014（5）：61-64.

[2]任薇娜.如何加強(qiáng)新型企業(yè)班組建設(shè)[J].中國(guó)職工教育，2013（22）：138-138.