淺議績效考核在企業(yè)人力資源管理中的影響及實施策略

王愛娜

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理方式與模式也在逐漸地發(fā)生變化，績效考核已經(jīng)逐漸成為企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分。實行績效考核的目的在于通過提高員工個人的績效，進而帶動整個企業(yè)績效的有效提高，達到賺取更多利潤的目的，并同時增強員工的歸屬感和認同感，打造有文化氛圍的企業(yè)環(huán)境，從客觀上推動企業(yè)發(fā)展。經(jīng)過多年的發(fā)展，績效考核已經(jīng)日趨成熟，在不同的企業(yè)環(huán)境中均取得有效的管理效果。本文將從績效考核的主要內(nèi)容出發(fā)，研究績效考核在企業(yè)人力資源管理中的影響，并就如何提高企業(yè)人力資源管理與績效考核的有效程度提出實施策略與對策。

關(guān)鍵詞：績效考核；企業(yè)；人力資源管理；影響；實施策略；對策

一、績效考核的主要內(nèi)容

績效考核，也被叫做業(yè)績測評，是企業(yè)管理層對企業(yè)員工的工作行為以及工作成果進行分析評價，以科學(xué)的評價、測量手段為依托，是一種能夠?qū)崿F(xiàn)組織戰(zhàn)略愿景的考量方式。企業(yè)實行績效考核的目的在于通過切實提高員工的績效，從而帶動部門直至整個企業(yè)的績效上升，進而達到提高企業(yè)生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)利潤的經(jīng)營目的。實行績效考核是企業(yè)進行人力資源管理工作的重要基礎(chǔ)，對于企業(yè)人力資源管理具有重要的影響。績效考核如果能夠合理地執(zhí)行，將能最大程度地發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性，他們所生產(chǎn)的剩余價值將會達到最大化，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的影響。

二、績效考核在企業(yè)人力資源管理中的影響

（一）能夠企業(yè)進行人力資源管理工作提供理論和數(shù)據(jù)依據(jù)

企業(yè)進行人力資源管理工作，需要依靠一定的理論和數(shù)據(jù)依據(jù)。進行績效考核，通過合理、科學(xué)的測評手段對員工的工作行為以及由其工作行為所產(chǎn)生的工作成果進行考核，能夠把員工的工作實現(xiàn)量化，具有重要的意義。可以說，績效考核已然成為企業(yè)人力資源管理的前提依據(jù)以及重要基礎(chǔ)，為企業(yè)順利進行人力資源管理工作提供了可信的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（二）能夠為提高企業(yè)人力資源管理的效率提供支持

在當(dāng)下技術(shù)以及人才快速發(fā)展、流動的社會中，企業(yè)想要發(fā)展，不僅僅要依靠技術(shù)上的創(chuàng)新，更要依靠人才所創(chuàng)造的剩余價值為企業(yè)所帶來的利潤。如何充分調(diào)動員工的工作積極性，讓他們愿意為企業(yè)創(chuàng)造自己的價值成為企業(yè)管理層開展工作尤其是人力資源管理部門需要思考的問題。績效考核作為一種合理、科學(xué)、有效的測評手段，能夠通過員工的績效與工資薪酬掛鉤的方法，科學(xué)、有效地提高員工的積極性，帶動員工為企業(yè)創(chuàng)造價值，為提高企業(yè)人力資源管理的效率提供支持，能夠有效促進企業(yè)的人力資源管理工作的創(chuàng)新與進步。

三、績效考核在企業(yè)人力資源管理中的實施策略

（一）建立公平公正等合理的考核原則

績效考核作為一種科學(xué)的測評手段，需要企業(yè)管理層在進行績效考核之初建立公平公正等合理、科學(xué)的考核原則。考核原則應(yīng)當(dāng)包括以下幾個方面。首先是公平公正原則。企業(yè)所建立的考核制度適用于所有的企業(yè)員工，在執(zhí)行的過程中不應(yīng)該有所偏差。其次是量化的原則。由于績效考核的一個重要目的是通過量化員工的績效進而帶動整個企業(yè)的績效的提升， 因此企業(yè)在進行績效考核之時應(yīng)當(dāng)建立并堅持量化原則，通過合理的測評手段對員工的績效進行量化。

（二）增強員工對于績效考核的認識

目前許多企業(yè)在開展績效考核中均存在這樣的問題，即部分員工對于績效考核的認識不足。造成這一現(xiàn)象的原因多樣，與員工的自我意識有關(guān)，也與企業(yè)在執(zhí)行績效考核過程中沒有堅持績效與薪酬的執(zhí)行方法有關(guān)。因此，為了避免由于員工對于績效考核的認識不足導(dǎo)致的績效考核效果不佳的現(xiàn)象頻發(fā)，企業(yè)在進行績效考核之前應(yīng)當(dāng)對員工進行說明與培訓(xùn)，增強員工對于績效考核的認識。只有當(dāng)員工認識到績效考核與切身利益密切相關(guān)的時候，員工才會對其有足夠的重視。

（三）建設(shè)好企業(yè)文化

文化對于人的影響是潛移默化的、深遠持久的。在當(dāng)今這個人才流動速度非常快的時代發(fā)展背景之下，對于企業(yè)而言留住人才并使得人才能夠充分展示與發(fā)揮自身才能成為人力資源管理工作的重心。通過企業(yè)文化對員工的影響，影響員工對于績效考核的認識，進而服務(wù)于企業(yè)人力資源管理工作。同時，通過建設(shè)好企業(yè)文化留住人才，進而為這些人才創(chuàng)造可以發(fā)揮與發(fā)展其才能的舞臺與空間。

（四）建立并不斷完善績效考核制度

績效考核是人力資源管理中重要的一個部分，實行的環(huán)節(jié)多、耗時長，需要企業(yè)建立并不斷完善績效考核制度。企業(yè)所指定的這套績效考核制度應(yīng)當(dāng)包括績效考核的原則、執(zhí)行過程，明確規(guī)定與說明相關(guān)的注意事項，為人力資源管理部門開展績效考核提供依據(jù)與參考的文本。同時，在實施績效考核制度的過程中，企業(yè)人力資源管理部門必定能夠發(fā)現(xiàn)部分不適用于本企業(yè)的規(guī)章制度，因此需要及時更新與改革企業(yè)的人力資源管理工作，推動企業(yè)的發(fā)展。

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